グリコのインターンは、職種ごとに内容も選考フローも大きく異なり、一般的な食品メーカーの対策だけではズレやすいのが特徴です。特にマーケティング、研究開発、デジタル、エンジニアでは求められる準備も変わります。本記事では選考フローや倍率の考え方、併願先、優遇の有無までわかりやすく解説します。
1. 【27卒・28卒】グリコのインターンとは？特徴と概要
グリコのインターンは、食品ビジネスの実務を体験しながら業務理解を深めるプログラムで、職種ごとに内容や選考が大きく異なるのが特徴です。単なる講義ではなく、実務に近いプロジェクトや意思決定を通じて企業理解を深められます。
対象とプログラムの全体像
インターンはマーケティング、研究開発、デジタル、エンジニアなど職種別に分かれており、文系・理系で対象条件も異なります。マーケは5日間のワーク型、研究開発やデジタルは2日間、エンジニアは3日間など、期間や内容も多様です。志望職種に合わせて選ぶことが重要になります。
インターン内容と得られる学び
特徴は、仮説→検証→提案→発表までのプロセスを一貫して体験できる点です。マーケでは生活者理解から企画提案、研究開発では試作や評価、デジタルではデータ活用など、どの職種でも“根拠ある提案力”が求められます。加えてグリコは「おいしさと健康」という価値を重視しており、人の生活をどう良くするかを起点に考える力が身につきやすいのも特徴です。
【ここで差がつく】Webテスト対策を後回しにしていませんか？
グリコのインターンは、職種ごとに選考フローが異なるものの、適性検査で絞り込まれるケースが多く、ここで対策が甘いとそれだけで落ちてしまう可能性があります。
特にSPIや玉手箱系のテストは「短時間で処理し切れるか」が重要になるため、やみくもに問題を解くだけでは点数は安定しません。まずは自分がどの分野で詰まりやすいのかを把握することが重要です。
Lognavi（ログナビ）では、知的テストを通して分野別の評価や偏差値の目安を確認できるため、「計数で時間が足りない」「言語で取りこぼしている」といった弱点を客観的に把握できます。
選考で後悔しないためにも、今のうちに一度、自分の実力をチェックしておくのがおすすめです。
2. グリコ インターンの選考フロー（27卒・28卒向け）
結論から言うと、グリコのインターン選考は「Webエントリー→書類→適性検査→（必要に応じて）筆記→面接」という形が多く、しかも職種によって“検査が複数回”のケースがあります。とくにマーケティングは適性検査が①②と二段階で、筆記試験も明記されています
2-1. Webエントリー
一次情報上、最初の導線は「マイページ登録→本エントリー書類提出（期限あり）」として示されています。マーケティングでは、マイページ登録後に本エントリー書類を提出し、締切は11月末（23:59）と具体に明記されています。
研究開発も同様に、マイページ登録→本エントリー書類提出（11月末締切）という流れです。
エンジニアは、7月上旬に本エントリー書類締切予定とされ、夏前に動き出す必要がある設計になっています。
27卒にとっては「職種で締切が大きく違う」点が重要です。マーケティングや研究開発は冬〜春に実施ですが、エンジニアは秋実施予定で、応募締切も夏に寄っています。
28卒は、来年度の同様日程が保証されるわけではないものの、少なくとも“職種によって動き出し時期がズレる”という構造は理解しておくと、情報収集の精度が上がります。
2-2. 書類選考
書類で見られるのは「実績の派手さ」より、職種に対する理解と、自分の経験の接続です。
マーケティングのプログラム説明は、生活者理解（インサイト）とアイデア創出が核です。したがって書類でも「なぜ食品×マーケなのか」「なぜグリコなのか」を、パーパス（すこやかな毎日、ゆたかな人生）や「おいしさと健康」の価値提供に接続して語れると、企業側の言葉と強く噛み合います。
研究開発は、商品技術開発研究と基礎・応用研究で仕事内容の説明が分かれており、書類でも「自分がどちら志向で、なぜか」を明確にする必要があります。特に基礎・応用研究は“健康課題解決に向けた上流研究”が中心とされるため、研究テーマや将来の研究関心との整合が重要になります。
デジタル推進は、データサイエンティスト／ソフトウェア系が明示され、歓迎要件としてデータ抽出・加工・分析、統計知識、ITリテラシー等が例示されます。書類では「できること」より「何をどう伸ばして、事業にどう効かせるか」を言語化できると強いです。
2-3. Webテスト・適性検査
マーケティングは、適性検査①（エントリー締切後約1週間で案内）→Web適性検査②・Web筆記試験（①の約1週間後案内）と二段階が明記されています。
研究開発も同様に、適性検査①→Web適性検査②があり、さらに商品技術開発研究のみWeb筆記試験があると明記されています。
エンジニアは、適性検査①→Web適性検査②→面接（オンライン）の流れです。
デジタル推進は、書類提出の代わりに（または併用で）外部サービス上のデータ分析テストを受ける選択肢が提示され、どちらか得意な方を選び、次に未受験側も受ける二段階設計になっています。その後、適性検査→面接→インターン実施、という順です。
このように「適性検査が1回」前提で準備すると、後半で慌てる可能性があります。27卒は、少なくともマーケ・研究・エンジニアは“適性検査が複数回”であると理解しておくのが安全です。
2-4. 面接・グループディスカッション
少なくともマーケティングは「Web面接等（1月上旬〜中旬予定）」と明記されています。
研究開発も「面接（オンライン）（1月下旬予定）」が工程として示されています。
デジタル推進も「Web面接」が工程として明示されています。
エンジニアもオンライン面接（8月上旬予定）が明記されています。
一方で、グループディスカッション（GD）が「必ずある」と一次情報で断定できる職種は限られます（職種によってはワーク自体が実質GD的な役割を持つ場合もあります）。そのため、記事として正確に書くなら「職種により、面接中心／筆記あり／実務テストありなど分岐する」としておくのが適切です。
2-5. 最終選考・インターン参加決定
マーケティングは、Web面接等の後に1月下旬に参加者決定予定、そして夏季・冬季の日程が明記されています。
研究開発は、1月下旬に面接→2月上旬に参加者決定→2月下旬に実施、という流れです。
デジタル推進は、面接（1月下旬予定）→2月末に2日間実施という形で案内されています。
エンジニアは、8月上旬面接→参加者決定→9月実施予定です。
また待遇面は「無給」とは限らず、少なくともマーケティング・研究開発・デジタル・エンジニアのページでは、昼食代・飲み物代等の支給、交通費支給、遠方者への宿泊対応、保険加入が明記されています（ただし“給与”というより実費補助に近い設計です）。
3. グリコ インターンの倍率はどれくらい？
グリコのインターンは人気が高く、倍率は職種やコースによって異なります。
3-1. 一般的な倍率の目安
ここは最も誤情報が出やすいポイントです。結論として、倍率（応募者数÷参加者数）は、企業が応募者数を公表しない限り厳密に算出できません。したがって、倍率を「5〜10倍」と断定するより、一次情報として確実に言える “受け入れ人数が小さい” 事実から、競争度を読み解く方が正確です。
マーケティングは受け入れ15名、研究開発は各20名程度、デジタル推進は20名程度、エンジニアは25名と明記されています。
食品大手の中でも知名度が高い企業で、これだけ枠が小さいと、応募が数百規模になった場合は自然と倍率は上がりますが、応募者数は非公開のため推計に留まります。
もし「倍率の肌感」を持つなら、次の2点で判断するとブレにくいです。
第一に、“採用直結”と明記されたプログラムは応募が集中しやすいこと。研究開発とデジタル推進は、プログラム説明に「採用直結ワークショップ型」と明記されています。
第二に、“参加条件が厳しい（全日程対面、終日拘束）”プログラムも、参加できる学生が限られる一方、志望度の高い層が集まりやすいこと。マーケティングは「全日程に対面参加できる方」が条件で、5日間終日です。
この2点は倍率そのものではなく「競争が強まりやすい構造」を示します。数字の断定よりも、こうした構造理解で準備の優先順位を組むのが実務的です。
3-2. 倍率が高い理由
倍率が高くなりやすい理由は、一次情報に基づけば大きく3つです。
一つ目は、Glicoがパーパスを明確に掲げ、「おいしさと健康」を価値として提供し続けるというビジョンを公表していることです。社会価値（健康・暮らし）とビジネス（商品・ブランド）を結びつけて働きたい層に刺さりやすく、志望者の裾野が広がります。
二つ目は、職種別にプログラムが用意され、マーケ・研究開発・デジタル・エンジニアなど、文理の幅広い学生が「自分にも当てはまる職種がある」と感じやすいことです。
三つ目は、研究開発やデジタル推進のように「採用直結」と明記されるプログラムが存在することです。これは応募者の動機を強くし、応募集中を招きやすい要因になります。
3-3. 選考突破のポイント
倍率が読めないときほど、突破のポイントは「自分がコントロールできる要素」に寄せるのが正解です。具体的には、次の3点が核になります。
第一に、職種ごとの“仕事の型”に沿って志望理由を書けているか。マーケはインサイト発見とプランニング、研究開発は試作・官能評価・研究プラン、デジタルはデータ分析やソフトウェア開発体験、エンジニアは工場ライン課題の抽出と改善提案と、体験内容が具体的に書かれています。これに自分の経験を同じ動詞で接続すると、説得力が上がります。
第二に、パーパス理解が“自分の言葉”になっているか。100周年で制定したパーパスとビジョンは公式発表されており、ここに共感した理由を、具体体験（食・健康・家族・運動・生活習慣など）で語れると強いです。
第三に、複数回の適性検査を想定して、早めに対策しているか。マーケ・研究・エンジニアは適性検査が二段階で、研究とマーケは筆記が入ります。日程も「締切後1週間で案内」などテンポが速いので、準備が遅いと取り返しにくくなります。
4. グリコ インターンの併願先のおすすめ
併願先は「社名の有名さ」よりも、“比較したい軸”から選ぶと、ESや面接で語る企業理解が一気に深まります。グリコは「おいしさと健康」を価値として提供し続けると掲げ、パーパスも健康・暮らしに寄せています。
この前提を踏まえた併願の考え方を、食品業界の一般的な就活戦略として整理します。
4-1. 食品業界の併願先
グリコと比較検討されやすいのは、同じく“BtoCの食品・菓子・加工食品”でブランドビジネスを持つ企業です。代表例として、以下を挙げます（社名は例であり、最終的には募集職種・インターン有無・日程で取捨選択してください）。
• 明治：食と健康を軸にした総合食品の大手で、新卒採用情報（職種区分や対象など）を公式に整理しています。
• 森永製菓：菓子・健康食品などで強いブランドを持ち、新卒採用サイトで事業・職種・コース採用などを提示しています。
• 日清食品：マーケ・セールス・R&D・生産技術など職種を分けて新卒採用情報を掲載しており、インターン案内への導線もあります。
• カルビー：スナック領域で強いBtoC企業で、採用サイトを運用しています（募集やインターン情報は年度で変動）。
ここでのポイントは、社名を増やすことではなく、「同じ職種を別企業で体験して比較する」ことです。たとえばマーケ志望なら、グリコの5日間（生活者インタビュー→企画→発表）と、他社のマーケワーク（もしあれば）を比較すると、「自分がどのプロセスに強い／弱いか」が見えます。
4-2. インターンの併願戦略
併願戦略は、27卒と28卒で考え方が少し変わります。
27卒は、グリコの職種別インターンが「締切→検査→面接→参加決定」までテンポが速く、さらに職種ごとに締切時期がズレます。したがって、同時期に複数社の選考が重なる前提で、次の順で優先順位を決めるのが現実的です。
第一に、志望職種の“第一志望群”を先に確定する。マーケなら11月締切、エンジニアなら7月締切のように時期が違うので、先に締切が来る職種の準備を優先します。
第二に、プログラムの“重さ”でリソース配分を決める。採用直結と明記される研究開発・デジタルは、選考も筆記や面接を含み、準備工数が上がりやすいです。
第三に、適性検査対策は横展開できるので、夏〜秋の早い段階で固め、ES・面接の質に時間を回す。マーケは適性検査が2回＋筆記なので、直前対策では苦しくなりやすいです。
28卒は、今年度（27卒向け）の一次情報が“翌年度にそのままスライドする”保証はありません。ただ、プログラム設計として「パーパス理解」「生活者理解」「データ×事業」「課題発見と提案」といった論点は、翌年度も大きくは変わりにくい傾向があります。まずは27卒向けの情報を教材として読み込み、翌年に出る本番情報で“上書き”する戦略が合理的です。
4-3. 文系・理系の併願ポイント
文系は「マーケ・営業・SCM・ファイナンス」など、生活者価値とビジネスを繋ぐ職種を軸に併願すると、比較軸が揃います。実際、グリコのマーケ・SCM・ファイナンス系は、学部学科不問を前提にしているプログラムが見られます。
理系は「研究開発・デジタル・生産技術（エンジニア）」で、研究テーマや技術スキルの伸ばし方が企業により変わるため、複数社比較の価値が大きいです。グリコの研究開発は“商品技術開発”と“基礎・応用研究”で役割が分かれているため、併願先でも同様の区分があるかを見ると整理しやすいです。
5. グリコ インターンの優遇制度について
「インターンに参加すると本選考で優遇されるのか」は、就活生の最大関心のひとつですが、ここは制度と事実を切り分けるほど正確になります。
5-1. 優遇の内容
一次情報として最も強いのは、研究開発とデジタル推進が「採用直結ワークショップ型」と明記している点です。つまり、少なくともこれらの職種では、インターンが採用に接続される可能性を公式が示しています。
一方、マーケティングは「採用直結」との明記は確認できないものの、適性検査が複数あり、Web筆記試験・面接まで含むため、実態としては選抜色の強い設計です。
ただし「採用直結＝内定確約」ではありません。ここを誤解すると、参加中の立ち回りがズレます。
5-2. 優遇対象者の特徴
企業側が“優遇対象者”と明言することは一般に少ないため、推測になりやすい領域ですが、少なくともプログラム設計から逆算できる「評価されやすい行動」はあります。
マーケなら、インサイト発見と課題設定に妥協せず、チームで納得するまで考え抜く姿勢が参加者の声として紹介されています。
研究開発なら、商品技術開発研究での企画提案と研究プランの設計、基礎・応用研究でのラボ体験を通じた理解の深さが重視されやすい構造です。
デジタルなら、データ分析やソフトウェア開発の体験において“お客様起点”で考えることが明記されているため、技術だけでなく事業価値へ翻訳する力が鍵になりやすいです。
つまり、「成果物の派手さ」よりも、プロセス（仮説の置き方、意思決定、改善、チーム貢献）の質が評価に残りやすい設計だと捉えるのが現実的です。
5-3. 優遇の注意点
制度面の背景として、文部科学省などが示す資料では、インターンシップ等の取り組みが類型化され、一定基準を満たす「タイプ3」のインターンシップで取得した学生情報は、採用選考活動開始時期以降に限り活用可能で、募集要項等に明示が必要、と整理されています。
この枠組み上も、インターンは本来“キャリア形成支援”であり、参加しただけで採用が保証されるわけではなく、改めて採用のためのエントリーが必要、とされています。
6. グリコ インターン選考対策まとめ
ここからは、選考フローに沿って「何をやれば伸びるか」を、できるだけ具体化します。グリコの場合、職種によって選考が多段階なので、全方位に頑張るより、段階ごとに“落とされやすい理由”を潰す設計が重要です。
6-1. Webエントリー対策
最初の壁は「提出の遅れ」と「職種選択の曖昧さ」です。マーケと研究は11月末締切、デジタルは11月末受付予定→12月末締切予定など、締切が明示されています。
エンジニアは7月上旬締切予定とさらに早いので、27卒は夏前に準備が始まっていないと間に合いません。
内容面では、まずパーパス理解を起点に志望理由を組み立てるのが堅いです。Glicoはパーパスとビジョンを公式に制定・公表しているため、「なぜ食品か」→「なぜGlicoか」→「職種のどの役割で貢献したいか」を、この言葉に沿って語れるとブレが減ります。
6-2. Webテスト対策
適性検査が複数回ある職種が多い以上、対策は「直前一発」ではなく「夏〜秋からの基礎固め」の方が再現性が高いです。マーケは適性検査①→②＋筆記、研究も①→②＋（商品技術開発のみ）筆記です。
エンジニアも①→②があります。
デジタルは、書類の代わりにデータ分析テストを選べる設計で、得意な方から受ける形です。つまり“検査の種類が違う”可能性があるため、早めの準備が一層重要です。
6-3. 面接・グループディスカッション対策
面接がある職種では、共通して“深掘り”に耐える準備が必要です。ここで効くのは、次の三点です。
第一に、職種理解が説明文のレベルで具体化されているか。マーケはインサイト・アイデア、研究は試作・官能評価・研究上流、デジタルはデータ分析・ソフトウェア開発・顧客起点、エンジニアは工場ライン課題の発見と改善提案と、仕事内容が一次情報で明示されています。これを自分の経験に置き換えて語れるようにしておくと、質問が来ても崩れにくいです。
第二に、パーパスへの接続が“借り物の言葉”になっていないか。100周年で制定したパーパスは公式発表されているため、面接官は学生が表面だけ引用しているかどうかを見抜きやすいです。具体体験に落として語る準備が必要です。
第三に、チーム経験の語り方が“再現可能”か。インターン本番はグループワークが中心で、参加者の声でも「チームで考え抜く」経験が語られています。あなたも、チームの中でどう課題を構造化し、合意形成し、アウトプット品質を上げたかを具体的に話せるようにしておくと強いです。
6-4. 併願先とのバランス
併願の最大のコツは「ESを使い回さない」ことではなく、「比較軸を統一して志望動機を並列に強くする」ことです。
たとえば、グリコのマーケは生活者インタビュー体験を含むワークです。併願先でもマーケ系を受けるなら、「生活者理解→インサイト→施策」という軸で、自分の強みを共通化できます。
研究開発なら「上流研究（健康課題）と商品化（試作・官能評価）のどちらに寄るか」を軸に併願先を選ぶと、研究テーマや興味がブレにくいです。
デジタルなら「データで何を意思決定したいか」「顧客起点でどう価値を作るか」を共通軸にすると、食品×デジタル以外の企業にも応用できます。
7. 【まとめ】グリコのインターンは選考フロー・倍率・併願戦略が重要
グリコのインターンは職種ごとに内容や選考フローが大きく異なり、マーケ・研究開発・デジタル・エンジニアで準備の方向性も変わります。倍率は非公開ですが、少人数枠や採用直結型プログラムの存在から、競争が激しくなりやすい構造です。
特に適性検査は複数回実施されるケースもあり、対策の完成度がそのまま通過率に直結します。職種に関係なく「短時間で正確に処理する力」が求められるため、早めの準備が重要です。
また、やみくもに対策するのではなく、自分の弱点を把握したうえで対策することが、効率よく得点を伸ばす近道になります。
Lognavi（ログナビ）では、知的テストの結果から分野別の評価や偏差値の目安を確認できるため、自分がどの分野で失点しているのかを客観的に把握できます。
選考で後悔しないためにも、まずは一度、自分の現在地をチェックしておくのがおすすめです。
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