日本ロレアルのインターンについて、「そもそも開催されるのか」「いつ実施されるのか」と気になっている方も多いのではないでしょうか。本記事では、日本ロレアルのインターン開催情報をはじめ、選考フローやスケジュールの傾向について整理し、参加に向けた準備ポイントを解説します。
日本ロレアルのインターンとは？特徴と概要
日本ロレアルのインターンの特徴
日本ロレアルは、親会社である ロレアルグループ の日本法人で、公式サイトでは日本を「世界をつき動かす戦略的な創造拠点」と位置づけています。
国内では20ブランドを展開し、社員数は2,350人、国籍数は31とされており、新卒採用も職種別・少数精鋭で行う方針です。
入社後は最長12カ月のOJT型マネジメントトレーニープログラム「SEED Z」が用意されているため、学生向け施策も単なる説明会ではなく、早い段階からビジネスの現場感や職種理解を深める色合いが強いのが特徴です。
採用トップページでは、ロレアルの働く魅力として「成長」「多様性」「起業家精神」「パーパス」を掲げています。
つまり、日本ロレアルの学生向けプログラムで見られやすいのは、受け身で会社説明を聞く姿勢よりも、自分の頭で考え、変化を楽しみ、周囲を巻き込みながらアウトプットを作る姿勢です。
こうした設計は、過去のインターン体験記で報告されているケーススタディ、グループワーク、社員への提案発表とも整合しています。
さらに、公式の職種紹介を見ると、マーケティング職は「右脳と左脳のバランスに優れたリーダータイプ」、セールス職は関係構築を通じて事業拡大を担うタイプ、ファイナンス職はブランドのCFOとして経営管理を担うタイプ、サプライチェーン職はモノの流れ全体を担うタイプとして説明されています。
これを見ると、日本ロレアルのインターンや学生向けイベントで重視されるのが、単なる美容好きではなく、「論理」と「感性」を両立できるか、職種ごとに異なる役割理解があるか、という点だと分かります。
日本ロレアルのインターンの種類
2026年4月18日時点の公式公開情報で、学生向けに明確に確認できる導線は三つあります。
第一に、新卒採用マイページ登録。
第二に、開催予定なしと明記された28卒向けサマーインターンシップ。
第三に、学生向けビジネスコンテスト「Brandstorm」です。
つまり、今の日本ロレアルを調べるときは、「従来型のサマーインターン」と「Brandstormのようなコンテスト型施策」とを分けて見る必要があります。
Brandstormは、公式に「単なる学生コンテストではない」と説明されており、チームでアイデアを出し、提案スライドと動画を提出し、国内選考・国内決勝・国際決勝へと進む仕組みです。
2026年版の公式サイトでは、3人1組で参加し、3分動画とスライド提出が必要で、参加者全員に学習機会やキャリア機会への近道があること、国内決勝進出者にはエキスパートのコーチング、最優秀賞には採用と本社でのプロフェッショナルミッションの機会があることが示されています。
学生向け施策としての重みは、一般的な1dayインターンよりもかなり大きいと言えます。
一方、過去年度のワークショップ型インターンでは、マーケティング職・ファイナンス職を対象に、リアルなビジネスケーススタディに取り組み、社員の前で発表し、優秀チームは経営陣へのプレゼン機会を得られる形式が案内されていました。
24卒向けの体験記では、マーケティングインターンがオンライン1.5日程度、ファイナンスインターンが1日程度で実施された記録が確認できます。
したがって、日本ロレアルの「インターン」という言葉は、年度によって、対面・オンラインのワークショップ型、短期の職種理解型、そしてBrandstormのようなコンテスト型までを含みうる点に注意が必要です。
日本ロレアルのインターンはいつ開催？開催時期まとめ
日本ロレアルのインターンはいつ開催される？
まず最新情報として押さえるべきなのは、2026年4月18日時点の公式ページに「28卒向けサマーインターンシップの開催予定はございません」とはっきり書かれていることです。
同ページでは、代わりにマイページ経由で登壇イベントや企業理解コンテンツを案内するとしており、いま公開されている28卒向け導線は、いわゆるサマーインターン応募ではなく、マイページ登録とBrandstorm参加が中心です。
したがって、「日本ロレアルの28卒向けサマーインターンは今どこから応募できるのか」という問いに対しては、少なくとも公開ページ上では「現時点で予定なし」が正答になります。
では、学生向け施策はいつ動くのか。
Brandstorm 2026に関しては、公式プラットフォームでは「正確な締め切りは地域によって異なるため、登録して確認してほしい」と案内されています。
一方で、日本向けに掲載された募集情報では、2026年版はおおむね「2月末提出締切予定、3月中旬に国内予選、4月初旬に日本大会、6月に国際大会」という流れで案内されていました。
つまり、日本ロレアルの学生向け施策を追うなら、夏だけを見るのでは遅く、前年冬から春にかけてBrandstormや関連イベントの情報を確認する必要があります。
過去のワークショップ型インターンの開催時期を見ると、21卒向けでは6月上旬にES締切、8月上旬から中旬にマーケティング職・ファイナンス職の開催日程が置かれていました。
24卒向けの体験記でも、選考時期が6月下旬、実施が7月下旬という記録があります。
これらを総合すると、仮に今後、従来型のサマーインターンが再開される場合でも、募集スタートは初夏、実施は7〜8月に置かれる可能性が高いと考えられます。
日本ロレアルのインターンは毎年開催される？
「過去には実施例があるが、直近では未開催の年もあり、代替としてBrandstormやマイページコンテンツが強く打ち出されている」と整理するのが妥当です。
さらに、体験記を横断すると、同じ「インターン」でも年度や職種ごとに内容がかなり違います。
マーケティングではブランド戦略や提案発表が中心だった記録があり、ファイナンスでは財務諸表作成や中長期の流通チャネル・投資戦略立案が課題になった記録があります。
募集職種自体も、公式新卒採用ページではマーケティング、セールス、ファイナンス、サプライチェーン、ヒューマンリソース、R&I、オペレーションズなど幅広く、過去の各種就活サイト上でも複数機能の体験記カテゴリが並んでいます。
つまり、「去年こうだったから今年もそう」とは言い切れず、毎年マイページと公式ページの更新を追うことが最優先です。
日本ロレアルのインターン選考フロー
日本ロレアルのインターン選考フロー全体像
現時点の日本ロレアルの学生向け施策を、実務的に二つに分けて把握すると分かりやすくなります。
第一のルートは、公式に案内されているBrandstormです。
この場合の基本フローは、公式プラットフォームで登録し、3人チームを組み、提案スライドと3分動画を提出し、国内選考を通過すると日本大会へ進み、さらに勝ち抜くと国際大会へ進む、という流れです。
日本向け募集情報では、優勝チームに新卒採用チーム主催イベントへの特別招待が予定されていることも明記されています。
第二のルートは、過去に実施されていたワークショップ型・職種別インターンです。
こちらは、年度によってフローが一定ではありません。
24卒向けのマーケティング体験記では、ESとWebテストのみで参加可否が決まったとされ、21卒向けの情報でもES→Webテスト→参加という流れが示されています。
他方、27卒向けの体験記では、ES、企業独自Webテスト、録画面接という三段階の記録が残っており、インターン選考の固定形は一つではないと分かります。
つまり、「日本ロレアルのインターンの選考フローはこれです」と一つに決め打ちするのではなく、「最新の公開導線であるBrandstorm」と「過去の職種別インターンの一般傾向」を分けて備えることが重要です。
公開ページのみに基づくと、28卒向けサマーインターンは現時点で未開催です。
そのため、今の27卒・28卒が準備するときは、Brandstorm向けの企画・動画・英語、そして将来的な職種別プログラム再開に備えたES・Webテスト・録画面接対策を並行して考えるのが現実的です。
ESの内容とポイント
過去の体験記で頻出しているESテーマは、「周囲を巻き込みながら大きなチャレンジに挑んだ経験」です。
27卒向け体験記では、この設問に対して、困難だった点や判断が難しかった点まで含めて書く形式が確認できます。
これは、日本ロレアルが見ているのが単なる成果の大小ではなく、他者をどう巻き込み、状況をどう整理し、どう意思決定したかというプロセスであることを示しています。
また、21卒向け情報でも、応募条件として日本語力に加えて英語力の目安が示され、ES→Webテストという短いフローの中で選抜されていました。
面接がない年ほど、ESで「なぜこの企業か」「なぜこの職種か」「自分がどんな価値を出せるか」を高い解像度で見せる必要があります。
各種就活サイトの参加者コメントでも、面接がないからこそ、文章だけで個性や伸びしろが伝わるかが重視されたという趣旨の指摘があります。
ES対策で特に意識したいのは、日本ロレアルに対する志望理由を「化粧品が好き」「ブランドに憧れる」だけで終わらせないことです。
公式の採用ページは、成長、多様性、起業家精神、社会的意義を重視すると明言しており、マーケティング職では「右脳と左脳のバランス」、ファイナンス職では経営視点、サプライチェーンでは責任感と全体最適が求められています。
ESでは、自分の経験をそうした職種要件と結び付けて語る必要があります。
Webテストの形式
Webテストも、日本ロレアルでは年によって形式がぶれます。
24卒のマーケティング体験記では、自宅受験型のCUBICで、言語・数理・論理・図形・英語が出題されたという記録があります。
一方、27卒のインターン体験記では、「企業独自」と見られる形式で、非言語と英語が中心、合計1時間前後だったという報告が複数確認できます。
つまり、SPIや玉手箱の名称にこだわるより、数的処理と英語を一定速度で処理できるかが実質的なポイントです。
難易度感については、各種就活サイトの体験記では「極端に難しいわけではない」「一般的なWebテスト対策で十分対応可能」「SPIレベルをやっていれば大丈夫」という声が目立ちます。
ただし、これは無対策でよいという意味ではありません。
むしろ、外資消費財の人気企業で足切りとして使われる以上、標準問題を短時間で安定して取り切る精度が求められると考えた方が安全です。
特に、英語が入るケースが一定数ある点は、日本ロレアルらしい特徴です。
面接の特徴
インターン前の面接も、一律ではありません。
24卒のマーケティング体験記には、ESとWebテストのみでインターン参加可否が決まったという記録があります。
25卒向け体験記でも、インターン選考に面接フローがなかった年があったことが示唆されています。
そのため、「必ず人事面接がある」と断言するのは不正確です。
ただし、27卒向けの体験記では、録画面接が行われた記録が複数出ています。
最も象徴的なのは、「Why did you apply for this internship? Answer in English, and the length is approximately 30 seconds.」という設問です。
別の体験記では、志望理由を英語で話すことに加え、会社への共感点、学生時代の取り組み、インターンで達成したいことなどが求められ、AIによる応答を伴ったとされています。
つまり、近年の学生向け選考では、ライブ面接ではなくても、録画と英語によるスクリーニングが入る可能性は十分にあります。
この録画面接で見られているのは、流暢さそのものよりも、短い時間で要点を整理し、自分の志望理由と職種理解を結び付けて話せるかどうかです。
実際、日本ロレアルの採用全体でも、論理性だけでなく感性や会話力、自分らしさの発信力が重視されるという各種就活サイトの分析が見られます。
インターン選考でも、その企業文化の延長線上にあると考えると対策しやすくなります。
日本ロレアルのインターンの倍率と難易度
日本ロレアルのインターンの倍率
日本ロレアルのインターン倍率は、公式には公表されていません。
公開採用ページにも応募者数や参加人数の明示はなく、正確な倍率を一次情報だけで算出することはできません。
実際、各種就活メディアの中には、インターン倍率を160〜170倍程度と試算しているものもありますが、これは公式統計ではなく、参考値にとどまります。
では、どの程度の競争と考えるべきか。
厳密な数字は置いても、「かなり高倍率寄り」と見ておくのが現実的です。
理由は三つあります。
第一に、日本ロレアルは日本国内で20ブランド、2,350人規模、31国籍という大きな存在感を持つ外資消費財企業であり、マーケティング志望者を中心に高い人気があること。
第二に、過去のワークショップ型インターンは開催日数が限られ、参加可能日程も複数日あるとはいえ容量が大きくなかったこと。
第三に、Brandstormを含めて、学生が経営陣やエキスパートへ直接提案できる機会があるため、実務的な魅力が強いことです。
したがって、倍率について読者が知るべき本質は、「現時点で公開されている28卒向けサマーインターンは未開催」「仮に再開しても、外資消費財の人気企業として応募は集中しやすい」「しかも選考フローが短い年ほど、一つひとつの足切りが重くなる」という三点です。
数字を一つ暗記するより、その構造を理解した方が対策に直結します。
日本ロレアルのインターンの難易度
日本ロレアルのインターン難易度が高いのは、学歴競争だけで決まる企業ではないからです。
公式の職種紹介や採用ページを見ると、同社は一貫して「論理と感性の両立」「変化を楽しむ柔軟性」「主体性」「起業家精神」を重視しています。
外資系メーカーの中でも、数字だけ強ければよい、あるいはクリエイティブな発想だけあればよい、という採り方ではなく、その双方を行き来できる人材を求めている点が、難しさの本質です。
過去のインターン内容を見ても、その傾向は明確です。
マーケティングではブランド理解を踏まえたケーススタディと提案発表、ファイナンスでは3年後を見据えた財務・チャネル・投資戦略の設計が扱われています。
つまり、学生向けプログラムといっても、単なる業界研究会ではなく、「実務に似た問いに対して、限られた時間で筋の通った答えを出す」ことが求められます。
この時点で、情報を集めるだけの学生より、仮説を立てて提案を組み立てられる学生が強くなります。
加えて、英語が選考のどこかで顔を出しやすい点も難易度を上げています。
過去にはTOEIC700点程度が目安と案内された年があり、近年の体験記でも、Webテストに英語が含まれる、録画面接で英語設問が出る、といった報告が続いています。
英語がネイティブ並みに必要というより、「日本語だけで完結する日系メーカー型の準備では足りない」ことが、日本ロレアルの選考難易度を引き上げていると考えると分かりやすいでしょう。
日本ロレアルのインターンに優遇はある？
インターン参加者の優遇内容
ここも、断言しにくいテーマです。
まず前提として、2026年4月18日時点の公式新卒採用ページには、28卒向けサマーインターン自体が予定なしとあり、サマーインターン参加者向けの早期選考や面接免除も公式には明記されていません。
したがって、「インターンに出れば必ず優遇される」と書くのは正確ではありません。
一方で、現在公式に強く案内されているBrandstormには、かなり明確なキャリア上の見返りが設定されています。
Brandstorm公式サイトでは、参加者全員に学習機会やキャリア機会への近道があると案内され、国内決勝進出者にはエキスパートのコーチング、最優秀賞には採用と本社でのプロフェッショナルミッションが示されています。
さらに、日本向け募集情報では、日本大会優勝チームに対して新卒採用チームが開催するイベント・セッションへの特別招待が予定されていました。
これは少なくとも、Brandstorm上位入賞者には採用接点が強まる可能性があることを示しています。
2025年の公式プレスリリースでも、Brandstorm世界大会の決勝チームは、3カ月のプロジェクト契約と、その後の本社でのマネジメント研修生としての正規雇用契約獲得を目指して競ったと説明されています。
これは日本国内インターンの「優遇」とは別物ですが、少なくともロレアル全体が学生向け施策を採用や育成と強く接続していることは確かです。
日本ロレアルを目指す学生にとって、Brandstormは単なるPRイベントではなく、採用文脈のある学生施策として捉える価値があります。
優遇をどう捉えるべきか
では、過去の職種別インターンについてはどうか。
公開情報と体験記を見る限り、一律の面接免除や内定直結が公式に保証されていたとは確認しにくいです。
もっとも実感しやすい実質的な優遇は、社員からのフィードバック、経営陣へのプレゼン機会、企業理解の深化、そして本選考で説明できる具体的な志望理由を得られることだと考えた方がよいでしょう。
実際、過去のワークショップ型インターンでは、優秀チームが経営陣の前で発表する機会を得られ、24卒の体験記でも優勝班のみ後日再プレゼンの場が与えられたと報告されています。
要するに、日本ロレアルで「優遇があるか」を問うなら、答えは二層構造です。
サマーインターンやワークショップについては、現時点で全員一律の早期選考保証は確認しにくい。
Brandstormについては、公式にキャリア機会や採用チームとの接点強化が示されている。
したがって、優遇目当てだけで動くよりも、「どの学生向け施策が今の年次で実際に開いているか」を見極め、その中で最も採用接点の強いものに集中する方が戦略として合理的です。
日本ロレアルのインターン対策
ES対策
ESでは、周囲を巻き込んだ挑戦経験を、単なる美談ではなく「課題認識→選択肢の比較→意思決定→実行→結果→学び」で語ることが重要です。
日本ロレアルの設問は、困難や判断の難しさまで書かせるため、成功談を並べるだけでは弱くなります。
なぜその状況を問題だと捉えたのか、他者を動かすときに何に苦労したのか、自分の価値観がどう表れたのかまで掘り下げると、読み手に再現性のある人材像として伝わりやすくなります。
その上で、企業・職種理解との接続が必要です。
たとえばマーケティング志望なら、右脳と左脳のバランスという公式の求める人物像に合わせて、「発想」と「数値・構造」の両方を使った経験を書くと噛み合いやすいです。
ファイナンスやサプライチェーン志望なら、数字を使った意思決定、全体最適、関係者調整の要素がある経験を選ぶと、職種適性が見えやすくなります。
ESを読む側は、単なるブランド愛ではなく、「この人をその職種に置いたときにどんな働き方をするか」を見ています。
また、日本ロレアルのESでは、外資系らしく自分の意志をはっきり出すことも大切です。
曖昧に「学びたいです」と書くより、「私はこの職種で、こういう市場課題に対して、こういう視点で価値を出してみたい」と言い切る方が強いです。
Brandstormを視野に入れるなら、美容市場のトレンド、ラグジュアリー、メンズビューティー、オムニチャネル、パーソナライズ、テック活用など、ロレアルが実際に学生向け課題として置いてきたテーマを押さえておくと、志望理由に厚みが出ます。
グループディスカッション対策
Brandstormやワークショップ型インターンで強い学生は、単に発言量が多い学生ではありません。
重要なのは、課題の前提をそろえ、ターゲットを定義し、競合との差を言語化し、最後に実行可能な提案へ落とし込む力です。
Brandstorm 2026は3人チームでのスライド・動画提出が必要で、国内決勝ではエキスパートへのピッチが行われます。
過去のワークショップ型インターンも、社員への発表や、優秀チームの経営陣プレゼンが組み込まれていました。
つまり、日本ロレアルの学生向けプログラムでは、「議論が盛り上がったか」ではなく、「提案が伝わる形でまとまっているか」が重要です。
マーケティング系の対策では、ブランドの世界観だけを見るのではなく、消費者インサイト、チャネル、価格帯、広告表現、SKU、収益性まで一通り考えられるようにしておくと強いです。
ファイナンス系の体験記では、流通チャネル戦略とマーケティング投資戦略、PL作成まで含む課題が報告されており、単純なアイデア勝負ではありません。
日本ロレアルの学生向けワークは、華やかに見えても中身はかなりビジネス寄りです。
数字に弱いままマーケティングだけ語ると、提案が浮いて見えやすい点には注意が必要です。
Brandstorm対策では英語も無視できません。
日本向け募集情報では、提出物として英語の提案スライドと動画が案内されていた年があり、公式サイトでも動画提出そのものが求められています。
英語で完璧なプレゼンをする必要まではなくても、資料タイトル、問題設定、提案骨子、想定顧客、ユニークネス、実現可能性くらいは英語で整理し、短時間で説明できるようにしておくと有利です。
面接対策
Webテスト対策は、企業独自形式に振り回されすぎないことが大切です。
過去実績ではCUBICや企業独自と思われるテストが報告されていますが、体験記の共通点は「一般的な対策で十分」「SPIレベルの数的処理と英語を押さえておけば対応可能」という点です。
したがって、短期集中でやるなら、非言語の精度向上、英語の速読、時間配分の練習を優先するのが効率的です。
録画面接が入る場合は、質問の短さに惑わされないことが重要です。
実際の体験記では、30秒英語で志望理由を述べる設問が確認でき、別の記録では、志望理由、会社への共感点、学生時代の経験、インターンで成し遂げたいことなどが求められていました。
ここで見られるのは、英語力の高さそのものより、「短時間で、結論→理由→自分の強み→インターンで試したいこと」を整理して話せるかどうかです。
録画面接は相手の反応が見えないぶん、冗長な説明がもっとも不利になります。
面接や録画設問への回答では、「なぜ日本ロレアルか」を、企業の価値観と職種理解に結び付けて説明するのが王道です。
採用トップページにある成長、多様性、起業家精神、パーパスはそのまま使える軸ですし、職種紹介の人物像も志望理由と自己PRを結ぶ材料になります。
たとえば、「自分は感性だけでなく数字でも仮説を検証するタイプであり、ブランド戦略を実行まで担うマーケティング職に魅力を感じる」といった形で、自分の経験と公式の求める像を重ねると説得力が増します。
まとめ 日本ロレアルのインターンは最新情報の確認が最優先
日本ロレアルのインターンを調べるときに最も大切なのは、古い体験記をそのまま現在の事実として受け取らないことです。
2026年4月18日時点の公式ページでは、28卒向けサマーインターンシップは開催予定なしと明記されており、現時点で大きく開かれている学生向け導線は、マイページ登録とBrandstormです。
一方で、過去にはワークショップ型インターンが実施されており、ES、Webテスト、録画面接を経て参加に至る年もありました。
つまり、「開催はあるのか」という問いへの最新回答は「少なくとも28卒向けサマーインターンは現時点で予定なし。
ただし学生向け施策自体は存在し、Brandstormは強く動いている」です。
開催時期については、従来型インターンが再開されるなら初夏募集・夏実施の可能性が高く、Brandstormは冬から春にかけて進行する傾向があります。
選考フローは年度差が大きいものの、過去実績を総合すると、ES、企業独自Webテスト、場合によっては英語を含む録画面接への備えが有効です。
倍率は公式非公表で正確な数字は出せませんが、外資消費財の人気企業として競争が激しいことは間違いありません。
だからこそ、日本ロレアル志望者は「今開いている学生向け施策は何か」を常に確認しながら、ES、数的処理、英語、企画提案力を早めに鍛えておくべきです。
早い段階で、この企業を「化粧品会社」ではなく、「ブランド、数字、サプライチェーン、研究開発、営業、HRが連動して市場を動かす外資消費財企業」と捉えられるようになると、志望理由も対策も一段深くなります。
日本ロレアルの選考で通用する学生は、ブランドへの憧れだけでなく、ビジネスとしての美容を語れる学生です。
その視点を持てれば、インターンが再開した場合にも、Brandstormに挑戦する場合にも、準備の質は確実に変わります。
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