チームラボのインターンは、他の企業とは異なる選考や評価軸があることで知られています。「倍率は高いのか」「未経験でも通過できるのか」「参加すると優遇されるのか」など気になる点も多いでしょう。本記事では、27卒・28卒向けに選考フローや倍率の目安、応募条件、優遇制度について分かりやすく解説します。
チームラボ インターンとは？特徴と概要
チームラボのインターンは、一般的な「会社説明＋短時間ワーク」よりも、実際のプロジェクトや、インターン向けに設計された課題を通じてものづくりを体験することが主眼に置かれています。インターン期間中は、専属メンターが参加者をサポートし、参加者の経験・スキル・関心に合わせてプロジェクト内容が用意される旨が、募集要項で明示されています。
特に押さえたいのは、チームラボが「アート」と「ソリューション」という異なる領域を同時に扱っている点です。募集ページでも、世界各地の作品・ミュージアムをつくる「アート」と、Web・アプリを手がける「ソリューション」という二つのチームが示され、インターンでもこの両領域が対象になります。
対象職種（例）として、公式のサマーインターン案内には、アート領域（インタラクティブエンジニア／空間演出エンジニア／画像処理・数理最適化エンジニア／3DCGアニメーター／アートカタリスト）と、ソリューション領域（Webアプリ・スマホアプリエンジニア／UI/UXデザイナー／ソリューションカタリスト）が明記されています。
また、公式FAQでは「インターンは勤務時間に応じて給与を支払う」こと、遠方（国外含む）からの参加では交通費・宿泊費を負担することが示されています。さらにサマーインターンの募集要項では、時給や交通費、一定条件での宿泊手当が明記されています。
サマーインターンの実施形態（直近例）として、公式ページ上は「土日祝を除く2週間」「勤務時間10:00〜19:00」、複数タームの日程、応募締切が掲載されています（年度によって更新されるため、必ず最新ページを確認してください）。
インターンの中身を「働き方の解像度」という観点で見ると、公式のサマーインターン案内には、例としてエンジニア職の1日の流れ（朝会、開発、勉強会・ミーティング参加、メンターからのレビュー、日報共有など）や、UI/UXデザイン職の課題例（仮想企業のWebサイトリニューアル課題）など、実務に近いプロセスが具体的に説明されています。
チームラボ インターンの選考フロー（27卒・28卒向け）
チームラボのインターン選考は、いわゆる「ES→SPI→面接」の一本道で固定されているというより、職種ごとに提出物（制作物・ポートフォリオ・選考課題）の重みが大きい構造です。新卒採用の案内でも、職種や選考方法によりポートフォリオや課題提出が必要になる旨が明記されています。
サマーインターン（就業型）の公式ページに記載されている「選考の流れ」は、概ね次の形です。
まず、簡単エントリーから始まり、「スマホから1〜2分」「履歴書など事前準備は不要」とされています。
次に、オンライン面接へ進みますが、その前段として「エントリー後、ポジションごとに提出物を案内する」こと、そして「書類通過した方にオンライン面接を案内する」と明記されています。つまり、実態としては「エントリー →（職種別提出物）→書類評価 → 面接」という形を取りやすい、ということです。
最後に、合格者がインターン参加決定となる流れが示されています。
一方で、各種就活サイト等に転載されている募集要項でも、概ね「希望職種へエントリー→書類選考→オンライン面接→合否通知」といった流れが整理されており、公式記載と大きく矛盾しない形です（ただし媒体により表現が異なるため、最終的には公式の最新情報を優先してください）。
さらに、チームラボ全体の採用（新卒・通年採用）の考え方としては、面接が複数回になる場合があること、面接内で課題実施が行われたり、選考インターンが打診される場合があることも公式に示されています。インターン選考でも、ポジションによって追加課題が課される可能性を想定しておくのが安全です。
職種別に見ると、たとえば新卒のソリューションカタリストは「Webエントリー＋選考課題→面接（2〜3回）→インターン（場合あり）→内定」という流れが示されており、課題と面接が中心であることが読み取れます。
またアートカタリストも「Webエントリー＋選考課題→面接（複数回）→オンライン選考課題→内定」とされ、こちらも課題→面接→追加課題という進み方が明記されています。
エンジニア職では、職種によりプログラミングチャレンジが組み込まれるケースが公式ページ上で示されています。たとえば画像処理エンジニアは「Webエントリー→オンラインのプログラミングチャレンジ→面接（複数回）→内定」という流れが記載されています。
また、インタラクティブエンジニア（リアルタイムCG等）では「制作実績提出→面接（複数回、必要なら選考インターンを設ける場合あり）→内定」といった流れと、提出物として開発した制作実績（メディアアート作品、CG作品、ゲーム作品など）が明示されています。
そして、チームラボには「書類選考なしでプログラミングスキルにより面接までスキップ」を掲げたオンライン選考（プログラミング問題を1時間で解く形式）もあり、正解数により次の選考ステップが決まると説明されています。これはインターンそのもののフローではないものの、一般適性検査よりスキル・アウトプットで判断するという同社の選考思想を理解する上で参考になります。
まとめると、チームラボのインターン選考フローを「対策観点」で言い換えるなら、次の3点に収束します。
第一に、エントリーは軽いが、提出物（制作物・課題）の準備が本番であること。
第二に、面接は結果より思考プロセスと改善の仕方が問われやすい（課題や制作意図を言語化する前提）であること。
第三に、職種により、プログラミングチャレンジや追加課題、選考インターンが入る可能性があることです。
チームラボ インターンの倍率はどれくらい？
結論から言うと、インターン倍率は公式には公表されていません。これは他社でもよくある状況で、チームラボに限りません。したがって、ここでは「倍率を一点の数字で断定する」よりも、倍率が上下する要因と、公開情報から読み取れる受入規模をもとに、現実的な見立てを置きます。
まず、受入人数の手がかりとしては、年度・媒体により差があります。
ある年度の学内掲示系の資料（求人票形式）では、サマーインターンの「受入人数：各ターム30名程度」と記載されており、3タームなら単純計算で約90名規模という見方ができます（ただし年度・実施形態で変動し得ます）。
一方、エンジニア向けの募集を転載している外部プラットフォーム上では、サマーインターンの募集人数が「100」と記載されているケースも確認できます（こちらも媒体・年度・対象職種に依存します）。
次に、倍率が高くなりやすい構造要因としては、少なくとも公式情報から次の点が言えます。
インターンは専属メンターがつき、プロジェクト配属もスキルや関心に応じて設計されるため、受入れは一定の指導・体制コストを伴います。結果として、無制限に拡大するのは難しく、選考が必要になるのは自然です。
また、チームラボはインターン後に「新卒採用の選考へ進める」旨を明記しているため、単なる職業体験に留まらず本選考接続を期待して応募する層が増えやすい、という構造もあります。
さらに、チームラボは「卒業年度を問わない」「通年で社員応募・インターン応募を受け付ける」とFAQで明示しており、応募入口が広いことも特徴です。入口が広ければ（応募者が増えれば）倍率が上がりやすい一方で、職種別に必要スキルが異なり、実際には提出物の条件で自然に分母が絞られる面もあります。
以上を踏まえると、倍率感は一律ではなく、少なくとも次のように整理するのが現実的です。
• 応募要件が比較的広い職種（例：カタリスト系の一部）は応募者が集まりやすく、倍率が上がりやすい。職務としては企画・要件定義・ディレクション・プロジェクト管理などを担う役割だと定義されており、人を巻き込みながら品質を上げる動きが期待されます。
• 提出物やスキル要件が明確な職種（例：インタラクティブ系・画像処理系）は、応募の母数自体は相対的に減る可能性がある一方、提出物の完成度勝負になりやすく、通過難度は高くなり得ます。制作実績提出が前提であることや、プログラミングチャレンジが課されることが明記されている職種が存在します。
• サマーインターンのような就業型（2週間・対面中心）は、日程確保や上京の可否など参加条件も絡み、応募者の属性が一定程度選別される可能性がある。ただし遠方参加の交通費・宿泊費を負担する旨がFAQにあるため、地理的ハードルはゼロではないが軽減される設計です。
では「数値」での見立てはどうするか。公開情報だけで応募者数が不明なため精密には出せませんが、受入が数十〜100名前後規模である可能性が示唆される一方、同社は知名度が高く応募入口も広いため、体感としては数倍〜数十倍レンジに収まり、職種人気が集中するとさらに上振れしうる、という表現が最も誠実です。
ここで重要なのは、倍率が何倍であれ、チームラボの場合は提出物と説明力が主戦場になりやすい点です。倍率が高い状況でも、評価軸に合ったアウトプットを出せれば勝ち筋が立ちます（逆に、倍率が低めでも提出物が弱いと落ちます）。
チームラボ インターンは未経験・文系でも応募できる？
この問いは、公式FAQがかなり明確に答えています。
まず、プログラミング経験がなくても応募できると明記されています。ただし同時に、「一部のエンジニアポジションではプログラミングテストが選考フローに組み込まれ、プログラミング能力が求められるため募集要項を確認してほしい」と注意書きがあります。つまり、応募資格として経験ゼロでも門前払いではない一方で、職種によっては選考上能力が必要という整理です。
次に、文系でも応募できることもFAQに明記され、「活躍しているメンバーにも多数の文系出身者がいる」と説明されています。
ここを、就活生が誤解しやすいポイントに翻訳すると、次のようになります。
•
「応募できる」＝「未経験でも受かる」ではない
チームラボは、職種や選考方法によりポートフォリオ・課題提出が必要になると公式に述べています。未経験でも、何らかのアウトプット（作品、プロトタイプ、学習成果、企画書、改善提案など）を示せないと、評価が成立しにくい構造です。
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文系の強みが刺さるポジションがある（特にカタリスト系）
ソリューションカタリストは、企画、要件定義、情報設計、開発・デザインのディレクション、クライアントコミュニケーション、プロジェクト管理を担う役割と定義されています。これは専攻が文系か理系かよりも、課題把握、情報整理、合意形成、意思決定、進行管理、ユーザー視点などが成果に直結しやすい領域です。
同様に、アートカタリストも展示空間設計や施工・工程管理、制作ディレクション、ドキュメント作成などが含まれ、こちらも現場を動かす力が問われます（ただし、必要スキルとしてプログラミングまたは特定ツールの使用経験が条件に入っているため、完全未経験で狙うなら準備が必要です）。
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未経験エンジニアが戦うなら、入口設計を理解する
エンジニア向けには、オンラインのプログラミング選考が用意されており、1時間で次々に出題される問題を解いて正解数で後続ステップが決まる方式が公式ページで説明されています。禁止事項として生成AI等の利用禁止も明記されています。
これはインターンの直接選考とは別枠の場合もありますが、「一般適性検査よりプログラミングで判断する」という思想は読み取れます。未経験者でも挑戦はできますが、挑戦した結果として能力を測る設計なので、基礎学習と演習は不可欠です。
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語学（英語等）は原則必須ではないが、ポジション例外がある
FAQでは、ソーシャルブランディングチームと一部カタリストを除き、英語等は必要ではないとされています。必要なポジションは募集要項に記載とされているため、応募前に該当職種ページで確認が必要です。
結論を、27卒・28卒向けの実務的な言い方に落とすとこうなります。
• 文系も未経験も「応募できる」：YES（公式に明記）
• ただし「通過できるか」は、職種ごとの提出物・課題に耐えられるアウトプットがあるかで決まる：職種依存
チームラボ インターンの優遇はある？
チームラボのインターンにおける「優遇」や「早期選考」を語るとき、最初に押さえるべき前提があります。チームラボは、採用FAQで「新卒・中途問わず通年で社員応募・インターン応募ともに受け付けている」と明記しており、一般的な新卒一括の早期選考とは設計が違います。
そのうえで、インターン参加が本選考につながるかについては、公式のサマーインターン案内に「インターン終了後は新卒採用の選考へ進める」と明確に書かれています。
同趣旨の表現は、外部募集媒体に転載された募集文でも繰り返し示されており、「インターン終了後はそのまま新卒採用の選考をご案内することも可能」とされています。
さらに、年度によっては学内求人票形式の資料で「インターン終了後は、新卒特別選考ルートに参加可能」と読める記載も確認できます（年度資料であり、常に同条件とは限らないため、現行制度は公式で再確認してください）。
また、採用説明会（全職種向け）では、説明会当日に選考会に参加する人を「優先的に案内する」旨が明記されています。これはインターンそのものの優遇とは別ですが、選考イベント経由でプロセスが前に進みやすくなる可能性を示す情報として重要です。
ただし、ここで注意すべきは「優遇＝内定確約」ではない点です。公式の表現はあくまで選考へ進める／案内できる可能性であり、最終的にはインターン中の成果や適性、ポジションの採用状況によって結果が変わります。
では、チームラボ型の「優遇」を就活生が実務的にどう捉えるべきか。ポイントは次の3つです。
第一に、インターンは企業理解のためのイベントであると同時に、働きぶりの観察機会になり得るということ。公式に「専属メンター」「コードレビュー」「ディスカッション」など、仕事のプロセスが組み込まれているため、成果物だけでなく、進め方・コミュニケーション・改善の仕方が評価対象になり得ます。
第二に、通年採用×インターン接続の組み合わせにより、「早期」とは学年が早いより準備が早いが効く可能性が高いこと。応募自体を通年受け付ける旨がFAQで示されている以上、早い段階でアウトプットを整えた人ほど、チャンスを複数回持ちやすくなります（落ちても1年以上で再応募可能というルールも示されています）。
第三に、優遇の正体は「免除」より「引き継ぎ」になりやすいということ。公式の新卒採用情報では職種・選考方法によりポートフォリオや課題提出が必要とされ、面接内課題や選考インターンの可能性も示されています。つまり、インターン経由でも何をどう作ったか／どう考えたかの評価が選考に繋がりやすい設計です。
チームラボ インターン対策｜選考フロー別攻略法
チームラボ対策は、SPIの高得点やテンプレESよりも、「提出物（制作物・課題）＋説明力（面接での言語化）」に比重を置くのが合理的です。理由は、公式の選考説明が一貫して職種別提出物・課題を中心に組み立てられているからです。
ここでは、サマーインターンに応募する前提で、「エントリー前」「提出物」「面接」の3局面に分けて、職種横断で使える攻略をまとめます。
エントリー前：職種選択を将来像から逆算する
サマーインターンの対象職種はアート・ソリューション双方にまたがります。まず、どちらの領域に惹かれているのかを言語化し、そのうえで職種に落とすのが第一歩です。公式ページ上でも、アートとソリューションに分けて職種が列挙されています。
ここで重要なのは「やりたいこと」だけでなく「今の自分のアウトプットで勝負できる土俵」を選ぶことです。たとえば、インタラクティブエンジニアは制作実績提出が前提で、メディアアート作品・CG作品・ゲーム作品などが歓迎されると明記されています。理想だけで突っ込むと、提出物の時点で苦しくなります。
提出物（ポートフォリオ／課題）：完成度＋意図＋改善の3点セットで作る
サマーインターンの選考では、エントリー後にポジションごとの提出物案内があると明記されています。この提出物は、実質的に一次選考の中心になります。
提出物で最も差がつくのは「作品そのもの」だけでなく、「なぜそれを作ったか」「何を工夫したか」「どう改善したか」を説明できるかです。チームラボが管理のための管理ではなくクオリティの高いアウトプットを中心に据え、職種横断で最適解を詰める文化を語っている以上、制作物もアウトプットの質を上げる思考が透けて見えるほど強くなります。
職種別の提出物・準備の方向性は、公式情報から次のように設計できます。
• エンジニア系（Web/アプリ、画像処理等）
職種によってはプログラミングチャレンジが選考に組み込まれることが明示されています。したがって、ポートフォリオがGitHub等のコード中心なら、READMEで目的・構成・工夫・制約・今後の改善を整理し、「動く」ことに加えて「説明できる」状態にするのが重要です。
また、オンラインのプログラミング選考（1時間で問題を解く形式）も用意されているため、アルゴリズム基礎・実装速度・制限時間下の正確性を鍛える入口も存在します。
• インタラクティブ／空間演出寄り（アート×技術）
インタラクティブエンジニアの提出物として、メディアアート作品やCG作品、ゲーム作品などが歓迎されると明記されています。ここを狙うなら、作品映像・操作デモ・技術スタック・表現意図・パフォーマンス上の工夫まで含めて作品としての完成度を出す必要があります。
アートカタリストも、展示空間設計や施工・工程管理、ディレクションなどが仕事内容に入り、必要スキルとしてプログラミングまたは特定ツール使用経験が条件に入っています。したがって「作品を作る」だけでなく「現場を動かすために仕様をまとめた」「関係者に伝わるドキュメントを作った」など、ディレクション適性を示す成果物も有効です。
• UI/UXデザイン系
公式のサマーインターン例では、仮想企業のWebサイトリニューアル課題が出るケースが示されています。UIの見た目だけでなく、ユーザー理解→情報設計→画面設計→検証→改善の道筋を見せることが重要です。
その際、1枚絵を並べるのではなく、要件、制約、意思決定の理由、改善の履歴まで含めると、面接で深掘りされても耐えられます（チームラボが最適解をチームで考える文化を強調しているため、意思決定の説明可能性が重要になりやすい）。
• カタリスト系（ソリューション／アート）
ソリューションカタリストは、企画、要件定義、情報設計、ディレクション、プロジェクト管理などが主な仕事として列挙されています。したがって「企画書」「要件定義」「ワイヤー」「スケジュール」「リスク管理」「改善提案」など、実務に近いアウトプットが強い武器になります。
重要なのは、管理者として振る舞うことではなく、公式インタビューで語られているように、エンジニアやデザイナーのハブとして品質を上げるために動けるか、という点です。
面接：制作物のプレゼンではなく再現性の説明をする
チームラボの採用フローでは面接が複数回になる場合があり、面接内で課題実施が行われる可能性も示されています。つまり面接は、用意した話を言う場というより、思考の切り返しを見る場になり得ます。
したがって、面接対策は次の順で組むのが合理的です。
• 自分の制作物・課題の「目的→制約→意思決定→工夫→結果→反省→次の改善」を、3分版／10分版で語れるようにする
• チームで作る前提の質問（衝突した時どうする、品質を上げるためにどう巻き込む、役割が曖昧な状況で何を優先する等）に備える
• 職種定義に書かれている仕事内容（たとえばカタリストの要件定義・進捗管理、アートカタリストの工程管理等）を参照し、自分の経験を接続して語る
チームラボ インターン対策｜評価される人物像
チームラボが求める人物像を、単なる「明るい」「協調性」ではなく、同社が公式に語っている構造から分解すると、かなり具体的に見えてきます。
第一に、チームラボは「得意を最大限に活かして協力するほうがクオリティの高い作品を生み出せる」という趣旨を、新卒採用情報内で述べています。これは、万能型よりも尖った強みを持ち、チームで成果物の質を上げられる人が評価されやすいことを示唆します。
第二に、同社がカタリストという職種を設計した背景を語る公式インタビューでは、「管理するだけ」では品質が上がらないため、エンジニアとデザイナーのハブとして最適解をチームで考えられるよう導く役割が重要だと説明されています。ここから、正解を言う人より最適解をチームで作るために動ける人が評価されやすいことが読み取れます。
第三に、職種ページで列挙される仕事内容は、どれも「作る」「設計する」「進める」「改善する」に直結しています。たとえばソリューションカタリストは、要件を洗い出し、UI/UXをエンジニア・デザイナーと相談して決め、見積・スケジュールを作り、進捗を管理し、リリース後も改善提案を行う、と明記されています。これは、指示待ちよりも自分で課題を構造化し、関係者を巻き込み、品質を上げ続けることが期待される職種像です。
第四に、インターン設計自体が協働を組み込んでいます。公式のサマーインターン紹介では、エンジニアがコードレビューやディスカッションを通じて働き方を学ぶこと、メンターからレビューを受けること、日報を共有することなど、チームで品質を上げるプロセスが具体的に説明されています。
これらを踏まえると、評価されやすい人物像は、抽象的には次の3つに整理できます（ただし、最終的には職種要件に依存します）。
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アウトプットを作り切る実行力がある（未完成で止めない）
職種ごとの提出物・課題が選考に関わる以上、最後まで作って見せる力が前提になります。
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思考プロセスを言語化できる（意図・制約・改善を説明できる）
面接内課題やオンライン課題があり得ることが示されているため、言語化できないと評価が伸びにくい構造です。
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チームでクオリティを上げる動きができる（ハブ／触媒になれる）
カタリスト職の設計思想や仕事内容から、協働を前提に品質を上げる姿勢が中核にあります。
なお、文系でも応募でき、実際に文系出身の活躍者がいることは公式FAQに明記されています。したがって「文系だから不利」と決めつける必要はありません。大切なのは、どの職種で、どのアウトプットで勝負するかです。
まとめ｜チームラボ インターンは作品・課題重視、未経験・文系も応募可能、優遇は選考接続の形で存在
チームラボのインターンを、27卒・28卒が戦略的に捉えるなら、結論は次のとおりです。
チームラボのサマーインターンは、アートとソリューションの両領域で、エンジニア・デザイナー・カタリストなど複数職種を対象に、専属メンターのサポートのもとものづくりを体験する就業型プログラムとして設計されています。
選考フローは、サマーインターンの場合「簡単エントリー→（職種別提出物案内・書類評価）→オンライン面接→参加決定」という骨格が公式に示されており、一般的なES中心選考よりも提出物（制作物・課題）の比重が高いのが実態です。
倍率は公表されていない一方、公開資料の例では各ターム30名程度とされる年度があり、別媒体では募集人数100と記載される例もあるため、受入規模は年度・職種で変動し得ます。応募者数が不明なため断定はできませんが、構造的には数倍〜数十倍程度に収まり、人気職種は上振れしうると見るのが現実的です。
未経験・文系については、公式FAQが「プログラミング経験がなくても応募できる」「文系でも応募でき、文系出身の活躍者が多数いる」と明記しています。ただし一部エンジニア職ではプログラミングテストが含まれるなど、職種別要件があるため、募集要項の確認とアウトプット準備が必須です。
優遇（早期選考）については、サマーインターンの公式案内で「インターン終了後、新卒採用の選考へ進める」と明記されており、年度資料では新卒特別選考ルートへの参加可能性が示唆される例もあります。ただし内定保証ではなく、インターン中の成果や適性が重要です。
最終的に、チームラボのインターン攻略で最も重要なのは、「自分の得意分野を最大化できる職種を選び、その分野で作り切ったアウトプットを提出し、面接で意図と改善を言語化すること」です。これは、同社が公式に掲げる専門性を活かして協力し、クオリティの高いアウトプットを生み出すという思想と整合します。
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