双日のインターンについて「選考フローは？」「倍率はどれくらい？」「面接の形式は？」「優遇はあるのか？」と気になる方も多いでしょう。本記事では27卒・28卒向けに、双日のインテンシブプログラムを中心に、選考の流れや難易度、優遇の実態までわかりやすく解説します。
1. 【27卒・28卒】双日のインターンとは？特徴と概要
双日のインターンは、総合商社の事業投資型ビジネスを前提に、企業理解だけでなく選考要素も含む複数日プログラムとして設計されています。双日キャリアカレッジ（インテンシブプログラム）を中心に、事業モデルや働き方を体感しながら相互理解を深める点が特徴です。中期経営計画でも「先読み・変革・挑戦」を掲げており、インターンでもこれらの価値観と行動様式が評価されやすいと考えられます。
1-1. 事業投資型ビジネスを体感できる
双日はトレードに加え事業投資・経営参画を行う総合商社であり、インターンでも収益性や実現可能性、スキーム設計まで踏み込むケースワークが多いのが特徴です。単なるアイデアではなく、「どう稼ぐか・どう実行するか」まで考える力が求められます。
1-2. 思考力と実行力が求められるプログラム
インターンは総合コースや本部別コースなど複数の形式があり、事業理解や提案ワークを通じて実務に近い経験ができます。評価はアイデアだけでなく、制約の中で周囲と共創しながらやり切る力が重視されやすく、思考力と実行力の両方が問われる点が特徴です。
【補足】Webテスト対策は早めに始めるのが重要
双日のインターンは選考要素を含むプログラムのため、ESだけでなく適性検査や面接での通過が前提になります。特にWebテストは初期選考の分岐になりやすく、対策不足のまま受けるとその時点で落ちる可能性があります。
Lognavi（ログナビ）は、SPIや玉手箱など主要形式の問題を実践形式で解きながら、自分の弱点を可視化できるサービスです。
双日のような高倍率企業を狙うなら、本選考前に一度使って“落ちない状態”を作っておくことをおすすめします。
2. 双日 インターンの選考フロー（27卒・28卒向け）
双日のインターン選考（特にインテンシブプログラム）を、最も正確に表現するなら「コースによって段階が異なる、複数回のオンライン事前選考＋対面プログラム＋面接」という形になります。これは公式ページに、コースごとの「書類提出」「事前選考（2回予定など）」「プログラム本編」「面接」の時期・場所が具体に書かれているためです。
一方、各種就活サイト等の体験談を見ると「ES→Webテスト→一次面接→最終面接」といった、より“企業選考に近い”フローで語られる例も多く、特に総合コース・本部コースでは面接が複数回になる報告が散見されます。
結論としては、あなたが狙うコースと年度の募集要項（マイページ）で確定させつつ、準備としては「書類＋適性検査＋面接（複数回）まで来ても対応できる」状態を作るのが最も安全です。
2-1. エントリーシート（ES）
公式ページは「書類提出」という表現を用い、コースごとに提出期間を提示しています。たとえば総合コースは複数クールがあり、各クールで書類提出期間、オンラインの事前選考（2回予定）、対面のプログラム本編（複数日）、面接の時期が明記されています。
また、コース内容によっては「実際の事業・案件に関する情報を扱う」可能性があり、機密保持に関する書類提出が必要になる場合がある、とも明記されています。
各種就活サイト等の体験談では、ES設問として「これまでの人生で注力した活動を3つ」などが報告されており、複数の取り組みを短文で構造化して書く力が求められる傾向が見えます。
このタイプの設問は、1つの“盛れた”武勇伝よりも、日常的にどう行動する人か（再現性）を見抜きやすい形式です。双日が中計で「自立した個」「個の力を最大化する組織・カルチャー」などを強調する点とも整合します。
2-2. Webテスト
双日が公式に明言しているのは「適性検査（テストセンター、オンライン監視型Webテスト）」を選考方法として用いる、という点です。
つまり、二七卒・二八卒の就活で想定すべきは「自宅でこっそり解く前提」ではなく、試験会場（テストセンター）または監視型で、一定の条件下で能力検査を受ける可能性がある、ということです。
各種就活サイト等の体験談では、双日のインターン選考で出題された形式としてSPI、玉手箱、GAB、CAB、TG-WEBなど複数が挙げられており、年度・職種・コースで揺れる可能性が示唆されています。
実例としては、専用試験会場で「形式：CAB」としつつ、科目が言語・計数・英語で、問題数・制限時間が提示されている体験談もあります（実質的にGAB/C-GAB系に近い構成として語られているケース）。
形式が変わり得る以上、「双日＝SPI」と断定して一本化するのはリスクがあります。後述の対策パートで、主要形式ごとの“最短対策”を整理します。
2-3. グループディスカッション（GD）
ユーザー原稿にはGDが含まれていますが、公式ページ上は「事前選考（2回予定）」とだけ書かれ、GDと明言はされません。
一方、過去年度の情報として、ES→GD→インターン参加というフローで紹介されている例はあり、GDが全く存在しないとは言い切れません。
したがって、二七卒・二八卒に対して正確に言うなら、「事前選考の中に、GDやケース面接、ワーク選考が含まれる可能性がある。内容はコース・年度で異なるのでマイページで確認」が最適解です。
2-4. 面接
公式ページは、総合コース各クールで「面接：◯月頃」と明記しており、対面プログラム本編の後に面接が控える設計が示されています。
また本部コース（デジタル）では、事前選考の日程が「一次選考」「二次選考」として日付単位で明記されています。
体験談ベースでは、総合コースで「ES→一次面接→二次面接」という2回面接の例が複数確認でき、一次がオンライン・学生複数名の形式、二次がオンライン・学生1〜2名の形式、といったパターンが報告されています。
このため、インターン選考であっても「面接が実施されるケースが多い」というユーザー原稿の方向性は、近年実例とも整合します。
3. 双日 インターンの面接形式は？（27卒・28卒向け）
結論から言うと、双日のインターン面接は「個人面接オンリー」とは限らず、少人数の集団面接（学生2〜3名）→個人（または2名）へ進む例が複数見られます。
この形式は、短時間で複数候補者を比較できる一方で、発言量が少ないと印象が薄くなりやすいという特徴があります。そのため、面接対策は「答えの内容」だけでなく「端的に伝える構造」「順番が回ってくるまでに要点を整える準備」が重要になります。
3-1. 個人面接が中心
体験談の具体例として、一次面接が「面接官1名・学生3名・オンライン・30分」だったケースが報告されています。
別の例では、一次面接が「面接官1名・学生3名・オンライン・45分」で、質問ごとに順番に答える方式だったとされています。
二次面接は「面接官1名・学生2名・30分」や、「面接官1名・学生1名・30分」など、より個別性が高まる形式が報告されています。
従って、準備としては「集団面接の短い回答」と「個人面接の深掘り」の両方を想定するのが現実的です。
3-2. 面接でよく聞かれる質問
体験談から多く挙がるのは、次の3系統です。
第一に「ガクチカ（学生時代に力を入れたこと）の深掘り」。第二に「なぜ商社か／なぜ双日か」。第三に「インターンで何を学びたいか・何を期待するか」です。
双日がどのような価値観を重視するかは、IR資料や人的資本の説明にも表れています。中計では双日DNAを「先読み・変革・挑戦」とし、共創・共有やスピード等を強みとして整理しています。
また人的資本のページでは、ビジネス環境の変化にスピード感を持って対応できる人材、失敗を恐れず挑戦し困難を乗り越えてやり抜く人材の必要性が明記されています。
したがって面接で「双日らしさ」を問われたときは、抽象的に褒めるより、自分の意思決定の癖（先読み→試す→修正→やり抜く）や、誰かと共創して成果を出した経験を、双日DNAの言葉へ翻訳して示すのが最も強いです。
3-3. 面接で見られているポイント
体験談の中には「端的に自分の意見を話せる力」「明るく楽しく話ができるか（双日カラー）」といった表現で、コミュニケーション面を重視しているのでは、という所感も見られます。
ただし、ここで誤解しやすいのは「陽キャっぽさが必要」という短絡です。双日が中計で強調するのは“スピード”“共創・共有”“マーケットイン”など、他者と連携し意思決定を前に進める能力であり、面接上の明るさはその“表出”にすぎません。
評価観点を実務的に分解すると、少なくとも次の4点は外しにくいです。
論理性：短時間で結論→理由→根拠（事実）→学びが通るか。これは商社の事業投資・事業運営での意思決定と整合します。
主体性：自分で課題を定義し、打ち手を実行しているか。双日は「自らの意思で挑戦・成長し続ける個」を強調しています。
共創：周囲と目的を揃え、協働で成果を作れるか。中計でも「共創・共有」が強調されています。
価値観の一貫性：なぜそれを選んだか、なぜやり抜けたかが説明できるか。これは「先読み・変革・挑戦」というDNAの“行動の源泉”に関わります。
4. 双日 インターンの倍率はどれくらい？
結論として、双日はインターンの倍率（応募者数÷参加枠）を公式に公表していません。そのため「倍率は20倍〜40倍」といった断定はできず、正確に言えるのは「参加枠が比較的限られ、選考が複数段階であるため高倍率になりやすい構造」ということです。
ここでは、倍率を“推測ゲーム”にせず、二七卒・二八卒が意思決定に使える形で、根拠を分解します。
4-1. 参加人数の規模感
各種就活サイト等の体験談・集計には、参加人数の目安が一定程度記載されています。例として、総合コース相当のプログラムで参加人数が「50人」、別の年度・別コースで「30人」、また別の本部コースで「10人」といった記録が見られます。
また別の体験談では、6人×8班のように班数から参加規模（数十人）を推定できる情報も示されています。
重要なのは、双日側が公式に「複数日」「事前選考（2回予定）」「面接」といった、運営コストが高い設計を採っている点です。特に総合コースは、複数クールの対面開催（例：東京本社・関西支社）とされ、国内遠方者には交通費支給・宿泊手配を行う旨が明記されています。
この前提だと、極端に大人数を通す運営にはなりにくく、結果として枠は限られやすいと考えられます。
（開催場所に関して補足すると、総合コースは公式に「東京本社」「関西支社」と明記されています。東京・大阪のどちらが割り当てられるかは、大学所在地に沿う原則が説明されています。）
倍率は、分母（応募者数）が分からない以上、推定には限界があります。したがって、実務上は次の式で危険度を把握するのが合理的です。
参加枠が「10〜50人規模」になり得る（体験談・集計）
選考が「書類＋適性検査＋面接複数回」になり得る（公式の選考方法／実例）
総合商社の人気業界である（商社ビジネスの社会的役割・モデルとして一般に認知されている）
この3点が揃うと、「倍率が一桁で収まる」可能性は高くありません。各種就活サイト等でも「倍率が高い」旨を示す記事が見られますが、ここはあくまで補助的根拠に留め、一次情報（枠が小さく、ステップが多い）から“高倍率前提で準備する”のが最も失敗しにくい戦略です。
4-2. 倍率が高くなる理由
倍率が上がりやすい背景は、双日の事業特性と、採用設計の両方にあります。
第一に、事業領域が広く、志望理由の入口が多いことです。双日は公式の事業紹介ページで、本部ごとの事業（自動車のディストリビューター・ディーラー・販売金融、航空関連、インフラ、エネルギー、資源・リサイクル、化学、生活産業、リテール等）を明確に並べています。
第二に、双日が中計で「点→線→カタマリ」「既存事業の深化＋新規投資」を掲げ、成長投資を計画として提示しているため、事業投資・事業開発志向の学生が集まりやすいことです。
第三に、インターンが「インテンシブプログラム選考」として、相互理解を深める前提で推奨される設計であることです。
この結果、ES・適性検査の段階で“母集団を大きく集めて絞る”構造になり、倍率が高く体感されやすくなります。
5. 双日 インターンの優遇・早期選考はある？
ここは最も誤情報が混ざりやすいので、公式に言えることと、体験談として語られることを分けて整理します。
5-1. 早期選考に案内されるケースあり
双日は公式に、総合職の選考が「インテンシブプログラム選考」と「通年選考」の2種類であること、理解を深めたうえで選考を進めるためにインテンシブプログラム選考への参加を推奨すること、総合コース・本部コース・通年選考は併願不可であることを明記しています。
つまり、双日のインテンシブプログラムは「参加して終わり」ではなく、選考の枠組みの中に位置付けられていると理解するのが自然です。
さらに公式FAQでは、インテンシブプログラム（総合・本部）に参加せずとも採用選考に応募でき、具体的には「6月・8月選考に応募できる」と明記されています。
この記載は重要です。「インターン参加が必須」ではない一方で、会社が推奨する選考導線としてインテンシブが存在する、という構造を示しているからです。
また、プログラム本編に国内遠方から参加する場合、交通費支給・宿泊手配を行う（海外渡航費は対象外）という支援も公式に明記されています。これは単なる福利厚生ではなく、会社が本気で相互理解の場を作りに来ていることの裏付けになります。
5-2. 優遇内容の具体例
一方、各種就活サイト等の集計では「選考優遇がある（と感じた）」回答が高い割合で示されるケースがあります。
ただし、この種の回答は「優遇の内容（例：一次免除、早期面談、リクルーター等）が一律に保証される」という意味ではありません。実際、体験談の中には「インターンの振る舞いが評価されたかどうかは不明」といった記述もあり、プログラム・期・評価で個別性があることがうかがえます。
よって、二七卒・二八卒が誤解しないための結論はこれです。
双日のインターンは“制度上”の位置付けとして選考導線に組み込まれている可能性が高い（公式に選考プログラムとして設計されている）。一方で、“全員が一律に得する優遇”を断定するより、「活躍した人ほど次につながりやすい」と捉え、本番のアウトプットとプロセスを最大化する戦略を採るべきです。
5-3. 評価される行動
双日が中計や人的資本で強調している言葉から逆算すると、評価されやすい行動は次の3つに集約できます。
先読み：議論の前提（顧客・市場・コスト・規制・競合）を自分で取りにいき、リスクと機会を同時に置ける。
変革：既存アセットの活用に留まらず、ビジネスモデルや提供機能の変革まで踏み込める。
挑戦・やり抜き：失敗を恐れず打ち手を提案し、チームで最後までまとめ切る。人的資本の説明でも“失敗を恐れず挑戦し困難を乗り越えてやり抜く”人材を求める旨が明記されています。
これらを「抽象的な価値観」で終わらせず、インターンの成果物とプロセスに落とし込んだ人ほど、結果として次の選考につながりやすい、という整理が最も現実的です。
6. 双日 インターン対策｜選考フローを踏まえた攻略法
ここからは、ユーザー原稿の骨格（ES／GD／面接）を維持しつつ、双日の公式情報（選考設計・DNA・事業領域）と、体験談で頻出するハードル（テスト形式の揺れ、集団面接）を織り込んだ「勝ち筋」を具体化します。
6-1. ES対策：再現性のあるガクチカ
双日で最も刺さりやすいESは、“すごい結果”よりも「どんな現実を見て、どう意思決定し、どうやり抜いたか」が分かるESです。これは、双日が中計で“先読み”“変革”“挑戦”をDNAとして掲げ、マーケットインとスピード、共創・共有を強みにしているためです。
体験談では「人生で注力した活動を3つ」など、行動のパターンを見る設問が報告されています。
この場合の最適解は、3つを“別々に盛る”のではなく、3つに共通する「あなたの行動原理」を浮かび上がらせることです。たとえば、次の型が強いです。
何を目的にしたか（誰のどんな課題を解決したいのか）。
現場で何を観察・収集したか（先読みの情報源）。
制約条件は何だったか（時間、資金、人、利害、ルール）。
打ち手をどう選んだか（選ばなかった案とその理由）。
結果と学び（次に同じ状況でも再現できるか）。
この型で書くと、面接で深掘りされても崩れにくく、双日の価値観（先読み→変革→挑戦）へも自然につながります。
また「なぜ双日か」の差別化は、事業本部（自動車、航空・交通インフラ、エネルギー、金属・資源・リサイクル、化学、生活産業・アグリビジネス、リテール）と、自分の関心を結ぶのが最短です。公式の事業紹介は本部別に事業内容がかなり具体なので、ここを引用ではなく要約して、自分の経験と接続してください。
「非資源に注力」という言い方をするなら、単なる印象ではなく、IRで示される成長投資の方向性（競争優位を活かせる非資源を含む複数事業への投資など）に触れると説得力が上がります。
6-2. GD対策：役割意識と貢献
前提として、双日の事前選考が常にGDとは限りません（公式は「事前選考（2回予定）」などの書き方）。
ただし過去情報としてGDを含むフローが紹介されている例もあり、また「事前選考＝複数回のオンライン選抜」になっている以上、ケース討議／グループワーク型の評価が入り得る、と準備しておくのは合理的です。
双日系のGD・ケースで高評価になりやすい動きは、派手な発言ではなく「議論を前に進める設計」です。具体的には、論点設定、前提確認、意思決定基準（何を満たせば勝ちか）、リスク整理、時間管理の5つです。
これは双日が中計で掲げる“スピード”や“共創・共有”に直結します。
商社の事業投資は「アイデアを出して終わり」ではなく、稼ぎ方（収益モデル）と実行（誰と組むか、どこに投資し、どう回収するか）までが仕事です。日本貿易会が整理するトレードと事業投資の違い（コミッション中心から投資先収益へ、等）を踏まえ、議論でも「収益性×実行可能性」をセットで語れると一段強くなります。
6-3. 面接対策：志望動機の差別化
面接は、双日側が「あなたが双日で活躍する姿」を想像できるか、が勝負です。体験談では、一次面接はガクチカと志望動機中心で、二次でより深掘りされる、という流れが報告されています。
差別化のコツは、「双日でやりたい」を“本部×提供価値×自分の強み”で言い切ることです。たとえば、
自動車本部：ディストリビューター、ディーラー、販売金融、サービス事業などの組み合わせで、どの価値を伸ばすのか。
航空・交通インフラ本部：航空代理店・リース・ビジネスジェット、空港、鉄道、産業・都市インフラ、船舶関連など、どの社会課題をどう解くのか。
リテール・コンシューマーサービス本部：成長市場でのバリューチェーン構築、等。
このように“事業の言葉”で語れると、「なぜ商社か」から「なぜ双日か」へ、自然に絞り込めます。
また面接形式が集団の場合、回答が長いと不利です。体験談でも、順番に答える形式や、挙手で答える形式が報告されています。
このときはPREP（結論→理由→具体→結論）を徹底し、結論を15秒以内で言い切る練習が最も効きます。
6-4. Webテスト対策：形式が揺れる前提で「主要パターン」を押さえる
ユーザー原稿ではWebテストがSPI前提になっていますが、双日は公式に「テストセンター」「オンライン監視型」を明記しており、体験談でもSPI以外（GAB/C-GAB系、CAB、TG-WEB等）が言及されています。
したがって、二七卒・二八卒向けの最も現実的な対策は「主要パターンを早めに一周して、マイページで形式確定後に一点突破」です。
SPIの場合、公式にSPI3-U（言語・非言語＋性格）、SPI3-UE（英語追加）、SPI3-US（構造把握追加）、SPI3-USE（英語＋構造把握）など複数種類が整理されています。
GAB/C-GAB系の場合、提供会社の説明では言語・計数・英語・パーソナリティ（OPQ）で構成され、テストセンター方式（C-GAB）では英語科目も実施される旨が明記されています。
CABはIT・デジタル人材向けに知的能力＋パーソナリティを測定し、四則逆算・法則性・命令表・暗号などの科目があると提供会社が説明しています。
双日向けの実務アドバイスとしては、まず「言語の論理（要旨・論理判断）」と「計数（図表・割合・速度）」を優先し、英語が含まれる形式だった場合に限って英語を厚くする、が効率的です。これはGAB系でもSPI系でも、合否を分けやすいのが“時間内に処理し切る力”だからです。
7. 【まとめ】双日のインターンは選考導線に近い高倍率プログラム
双日のインターンは、単なる就業体験ではなく「インテンシブプログラム選考」として位置づけられるケースがあり、書類・適性検査・面接など複数ステップを通過する必要があります。参加人数も限られるため、倍率は非公表ながら高倍率になりやすい構造です。
また優遇については一律ではないものの、インターンでの評価や企業理解がその後の選考に影響する可能性があります。そのため「参加できれば有利」ではなく、「通過できる準備をしているか」が重要です。
特にWebテストは初期選考の分岐になりやすく、対策不足のまま受けるとそこで落ちるケースもあります。Lognavi（ログナビ）を活用すれば、SPIや玉手箱など主要形式の問題を解きながら弱点を可視化でき、「どこで落ちるか分からない状態」を防げます。双日のような人気企業を狙うなら、本選考前に“落ちない状態”を作っておくことが重要です。
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