マッキンゼーのインターンは、就活市場では「最難関インターンのひとつ」として語られることが多い一方で、実際には応募対象や在籍大学の区分によってプログラムの設計がかなり異なります。現時点で確認できる公式情報を見ると、国内大学生向けは短期インターンを前提にした夏選考・冬選考が組まれ、海外大学の正規在籍者向けには Summer Business Analyst という長期インターンが別枠で用意されています。したがって、マッキンゼーのインターンをひとまとめに理解すると、選考フロー・優遇・インターン内容を誤解しやすいのが実情です。
また、倍率や優遇のような論点は、公式が細かな人数や通過率を公表していないため、各種就活サイトや公開体験記に依拠せざるを得ない部分があります。そこで本記事では、公式採用ページと公式面接資料で確認できる事実 と、公開体験記から見える傾向 を分けて整理し、「何が確定情報で、何が推定なのか」をなるべく明確にしながら、元記事の構成に沿って詳しく解説します。
1. インターン・選考フロー・倍率・優遇｜マッキンゼーのインターン全体像
マッキンゼーのインターンは、戦略コンサルティングファームの業務を疑似体験できるプログラムであり、ケース問題を中心とした高度な課題解決ワークが特徴です。
1-1. マッキンゼーのインターンの特徴
まず押さえておきたいのは、マッキンゼーのインターンは「短期の会社理解イベント」にとどまらず、かなり選考色の強いプログラムとして運営されている点です。公式の学生向けキャリアページでは、学部生向けの入口としてフルタイムの Business Analyst と BA Internship が示されており、インターンはクライアントチームと一緒に課題解決に取り組み、洞察の創出や解決策づくりに貢献する機会と位置づけられています。海外大学生向けの日本オフィス採用ページでも、Summer Business Analyst は実際のクライアントプロジェクトに入り、フルタイム採用プロセスの一環として扱われると明記されています。
一方、国内大学生向けの現行ページでは、28卒向け選考として夏選考・冬選考が用意され、それぞれ面接を経て短期インターンが実施される形になっています。28卒向け夏選考では、応募受付が2026年3月1日から5月31日、面接が4月から7月、インターンが8月下旬と10月中旬に行われる予定です。冬選考では、応募受付が2026年6月1日から9月30日、面接が8月から11月、インターンが2027年2月中旬と3月上旬に予定されています。少なくとも現行の国内向けフローは、「書類→オンライン適性検査→複数回面接→インターン」という流れが明確です。
公開体験記をみると、国内学生向けの短期インターンは、単なる座学型ではなく、課題解決型グループワーク を中心とした実践的な「ジョブ」に近い形式で語られる例が非常に多いです。27卒の体験記では、3日間・参加学生28人・参加社員10人規模のオンライン開催例が確認でき、別の27卒体験記でも、3日間・30人規模・各チームに社員メンターが付く本社開催例が見られます。こうした公開情報からは、少人数で濃密に見られるインターンであることが読み取れます。
1-2. 国内学生向けと海外大学在籍者向けの違い
27卒・28卒で特に注意したいのは、国内大学在籍者向け と 海外大学の正規在籍者向け で、インターンの長さも本選考との接続の強さも違うことです。海外大学生向けの公式ページでは、27卒向けの Summer Business Analyst が8〜10週間の長期インターンとして案内され、プログラム終了後にフルタイムポジションの正式内定採否が決まると明記されています。これは、一般的な日本の「本選考に少し有利かもしれない短期インターン」とは明らかに性質が異なります。
さらに海外大学向けページでは、日本オフィス希望者は応募時に第一希望として 東京 または 大阪 を選ぶよう案内されており、面接はオンラインで、日本語に加えて一部英語も含むケース面接とされています。対して、国内大学向けページでは、応募に必要と明示されているのは日本語または英語のレジュメで、面接はすべて日本語とされています。つまり、「英語力がどこまで必須か」「インターンがどれだけ内定に近いか」は、応募トラックによって解釈を変えるべきです。
1-3. まず押さえたい結論
結論から言えば、マッキンゼーのインターンは、難易度は非常に高いが、情報整理を間違えなければ対策の軸は見える というタイプの選考です。書類で見られるのは「何を成し遂げたか」だけではなく「どのように考え、どう動いたか」であり、オンライン評価では短時間で情報を構造化する力、面接ではケースを解く力と、自分の経験を高解像度で語る力が同時に問われます。したがって、単に学歴やブランド志向で受けるよりも、レジュメの粒度・ケース面接の型・PEIの深掘り対応 を一体で準備している学生が強い選考だと理解するのが適切です。
2. インターン・選考フロー｜マッキンゼーの選考ステップ
マッキンゼーのインターン選考は、複数の難関ステップで構成されています。
2-1. エントリーと応募書類
現行の国内大学向け公式ページでは、選考参加の前提として「Application Now」からの応募と、レジュメの提出が必須 であることが明記されています。提出言語は日本語または英語です。ここは、一般的な日系企業のように「まず日本語ESを数問埋める」というイメージとは少し違い、少なくとも公式に明記されている必須書類の中心はレジュメです。
ただし、各種就活サイトに掲載された27卒前後の公開体験記をみると、実際の応募画面ではレジュメに加えて、短い設問や入力項目が付いていた年もあります。たとえば、27卒の公開体験記では「学業及び課外活動での実績」「力を入れて取り組んだ職務経験」などを200字以内で書く形式が確認できますし、別の公開体験記では「力を入れて取り組んだ課外活動」を200字以内で問われている例もあります。したがって、検索キーワード上は「ES」と呼ばれやすいものの、より正確には レジュメ中心＋年によって短文設問が追加される可能性がある応募フォーム と理解しておくのが妥当です。
27卒の国内向け過去募集情報をたどると、夏選考・冬選考の二系統で募集されていたことも確認できます。公開アーカイブでは、27卒向け夏選考のプレエントリー締切が2025年5月11日、本応募締切が5月14日、冬選考は9月ごろ予定という形で案内されていました。現行28卒向けも夏・冬の二本立てなので、少なくとも直近数年では「年に一度だけ狭い日程で募集」というより、時期を分けて複数回チャンスがあるが、その分どの回も競争は厳しい という理解が近いです。
2-2. WEBテストまたはオンライン適性検査
書類通過後は、国内向け公式ページでは「適性検査（オンラインテスト）」、グローバルの面接準備ページでは「テストまたはゲーム」と説明されているステップに進みます。コンサル職の多くでは、現行の公式情報上は Solve というゲーム型アセスメントが中心です。これは、自然な問題解決力を測るための gamified assessment とされ、結果は応募書類やその他評価とあわせて総合判断されると案内されています。つまり、WEBテストだけで全てが決まるというより、あくまで総合選考の一部です。
2-3. 面接
面接は、国内大学向けの現行公式ページでは「1次選考＆2次選考を通して計2〜3回」と明記されています。グローバルの面接準備ページでは、クライアントフェーシングな役職の多くで Personal Experience Interview と Problem-Solving Interview が実施されると説明されています。海外大学向け日本オフィス選考では、1次面接・最終面接という二段構成が提示され、ケース面接は日本語中心で一部英語とされています。ここから分かるのは、面接回数や言語運用は応募トラックで多少違うが、人物評価とケース評価の両輪で見る点は共通 だということです。
公開体験記ベースでは、面接の実施パターンにはある程度の揺れがあります。27卒・26卒の公開選考レポートでは、1次面接が30分前後でケース中心、2次面接が50分×2セットで、人物面接とケース面接の組み合わせになっていた例が確認できます。別の27卒公開体験記では、一次で「チームで対立した経験とその対処法」、二次で「短期間で膨大な知識を吸収した経験」といった深掘り質問の後にケースが行われたとされており、毎回まったく同じテンプレートではないが、人物深掘りとケースの両方に備える必要がある という点は一貫しています。
2-4. インターン参加決定後
インターン参加後の運用も、短期ジョブ型の企業としてはかなり厳密です。27卒公開体験記では、インターン参加者が28人または30人規模で、各チームにメンター社員が付いていた例が見られます。別年度の公開体験記では、3日間のプログラム中にマネジャー面談や複数回の面接が並行して行われた例も確認でき、インターン“自体”が評価の場として機能していたことがうかがえます。マッキンゼーのインターンを「参加すれば終わり」ではなく、参加後も見られ続ける選考の延長線上 と捉えておくのが安全です。
3. インターン・倍率｜マッキンゼーの倍率はどれくらい？
マッキンゼーのインターン倍率は非公開ですが、以下が一般的な目安です。
3-1. 倍率は公式には公表されていない
最初に明確にしておくべきなのは、マッキンゼーのインターン倍率は公式には公表されていないことです。現行の国内向け・海外向け採用ページはいずれも、応募資格、書類、オンライン適性検査、面接、インターン日程といったプロセスは案内していますが、応募者数・通過率・インターン参加者数・採用予定人数を明示していません。したがって、ネット上で見かける「倍率○倍」という数字は、基本的に第三者の推定です。ここを断定口調で書いてしまうと、記事全体の正確性が落ちます。
3-2. それでも高倍率と考えられる理由
とはいえ、倍率が極めて高いと見られる材料は十分あります。まず、公開体験記で確認できる国内短期インターンの参加者規模は、27卒の例で全体28人、別の27卒例で30人程度です。しかも公式ページ上では、28卒向け国内インターンは夏・冬ともにそれぞれ二回実施とされており、単純に考えても一回ごとの枠はかなり小さい部類です。これに対して応募母集団は、戦略コンサル志望者だけでなく、外資企業志望者、ケース面接に強い学生、難関大層など幅広い高学力層から集まるため、分母が大きいのに枠が小さい 構造だといえます。
さらに、選考の関門が一つではありません。書類で実績と再現性を見られ、オンラインアセスメントで思考力を測られ、面接でケースとPEIを通して総合力を見られます。公開選考レポートでも、独自のゲームテスト、30分の一次面接、50分×2の二次面接など、各ステップでしっかり絞り込まれている様子が見て取れます。つまり、単純な書類通過率の勝負ではなく、複数の難関を順番に越える必要がある ため、最終的な参加難易度はかなり高くなります。
3-3. 100倍以上という推定はどう見るべきか
各種就活メディアやキャリア記事の中には、マッキンゼーの新卒・インターン倍率について「100倍以上」と推定するものがあります。応募者が数千〜1万人規模に及び、採用・参加枠が非常に小さいことを前提にした推計です。ただし、こうした数字は、採用人数の仮定や応募母数の置き方で大きく変わりますし、公式が検証可能な形で公表しているわけではありません。したがって、記事としては「100倍以上の推定もあるが、公式値ではない」と書くのが誠実です。
本当に重要なのは、「倍率が何倍か」よりも、「通過者が少数で、しかも通過者同士のレベルが高い」という事実です。倍率の数字だけを追って不安になるより、書類・オンライン評価・ケース・PEIの四つをどう積み上げるかに意識を向けたほうが、選考実務上ははるかに有効です。公式プロセスと公開体験記の両方を見る限り、マッキンゼーのインターンは、数字上の倍率以上に 質的競争の厳しさ が大きい選考だと考えるべきでしょう。
4. インターン・優遇｜マッキンゼーの優遇や早期選考はある？
マッキンゼーのインターンは、本選考に直結する強い優遇があります。
4-1. 優遇が強く確認できるのは海外大学向け長期インターン
優遇については、応募トラックを分けて考える必要があります。まず、海外大学の正規在籍者向け Summer Business Analyst については、公式に「プログラム自体がフルタイムポジション採用プロセスの一環」であり、「プログラム終了後にフルタイムポジションの正式内定採否が決定する」と明記されています。このトラックに限って言えば、インターンは単なる企業理解イベントではなく、かなり明確な本選考直結型といって差し支えありません。
4-2. 国内学生向け短期インターンの優遇は一律ではない
一方、国内学生向け短期インターンについては、公式ページ上に「全参加者が面接免除」「参加者は必ず早期選考」などの一律ルールは見当たりません。公開体験記でも情報は割れており、27年卒の公開レビューには「インターン参加者は書類選考が免除されるため有利」と受け止めた声がある一方で、26卒・27卒の本選考公開レポートには「優遇なし」と明示している例もあります。したがって、国内向け短期インターンを 全員一律の優遇付き と断定するのは正確ではありません。
4-3. 実質的な優遇はたしかにある
ただし、「公式の面接免除があるか」と「本選考で有利に働くか」は別問題です。インターン参加者のレビューでは、成果が強く求められる実力主義の文化への理解が深まり、社員がフラットで真摯に話を聞いてくれる印象を持ったという声が確認できます。別の27卒体験記でも、各チームにメンター社員が付き、毎日のようにフィードバックがあり、学生の動きが常に見られていたとされています。こうした経験は、志望動機の具体性、ケース面接での「クライアント視点」、PEIで語るエピソードの解像度を大きく押し上げるため、実質面では相当大きなアドバンテージです。
そのため、国内短期インターンについて最も正確な言い方をするなら、「強い優遇が全員に公式保証されているとは言い切れないが、本選考で有利に働きうる濃い接点と解像度が得られる」になります。外資系の中でも特に情報の再現性が重視されるマッキンゼーでは、この差が最終的な面接の説得力に直結しやすいからです。優遇目当てだけでなく、本選考で自分の話をどこまで具体化できるかの準備機会 と捉えるのが実務的です。
5. インターン・WEBテスト｜マッキンゼーのWEBテスト形式
マッキンゼーのWEBテストは、一般企業とは大きく異なります。
5-1. 現行の中心は Solve
現在のマッキンゼーのコンサル職選考で中心に置かれているオンライン評価は、公式上 Solve と案内されているゲーム型アセスメントです。グローバルの面接準備ページでは、コンサルティング系職種の多くで Solve が使われると説明されており、Solve 専用ページでも「problem-solving abilities を示す gamified assessment」とされています。よって、「マッキンゼーのWEBテストはSPIか玉手箱か」といった日本型の分類で理解するのは、少なくとも現行公式情報とはズレがあります。
5-2. PSTとの違いと、混同が起きる理由
マッキンゼーのWEBテストについて調べると、今でも Problem Solving Test（PST） の情報が大量に出てきます。この混同が起きる理由は、マッキンゼー自身が過去のPST練習問題を公開したままにしているためです。実際、公式サイトには「26問・60分・3つのシナリオ」と説明されたPST practice test が今も掲載されています。しかし、現行の採用ページやアセスメント説明はPSTではなく Solve を前面に出しているので、今の受験生は「PSTは旧形式の参考資料、現行の中心はSolve」 と整理しておくのがいちばん正確です。
5-3. 公式に確認できる受験ルール
Solve の受験ルールについて、公式FAQはかなり明確です。準備は不要とされ、各タスクの冒頭には時間無制限のチュートリアルがあります。受験端末はPCまたはMacに限られ、音声は不要、マウスは任意、日本語も選択可能です。他方で、受験中に アプリ・ウェブサイト・生成AI・事前メモ・スクリーンショット を使うことは禁止されており、別の Assessment Integrity Expectations のページでは、面接・評価全般を通して一画面のみ、カメラオン、手元が見える状態、メモは紙とペンのみ、電卓使用不可といったルールも示されています。本番中の“裏技”に頼る発想は、規約面でも現実面でも危険です。
5-4. 公開体験記から見える実際の形式
一方で、受験者が体感する形式は年によって少し揺れています。27卒・26卒の公開体験記では、「2つのゲームで各30分前後」という報告もあれば、「3つの課題で全体90分〜2時間弱」という報告もあります。別の公開情報では、生態系構築や図表読解・計算に近いタスクが語られており、同じ“マッキンゼーのゲームテスト”でも、時期や候補者によって出題バージョンが違う可能性 が高いです。そのため、ネット上で見つけた一つの再現だけを信じるのではなく、思考の型そのものを鍛えるほうが再現性があります。
5-5. WEBテスト対策の現実的な進め方
公式は「特別な準備は不要」としていますが、受験者側の実感としては、何もしなくてよいという意味ではありません。公開体験記で一貫しているのは、「完全な暗記対策は難しい」「ただし、グラフ読解・割合計算・情報整理の速さ・落ち着いた操作は重要」という点です。したがって、対策としては、SPIのような定型問題集を回すより、図表を見て示唆を言う練習、簡単な割合・増減・ケース数字の暗算、時間制約下で意思決定する練習 を優先したほうが、現行のSolveには近いはずです。
6. インターン・内容｜マッキンゼーのプログラム内容
マッキンゼーのインターンは、実務に近いケースワークが中心です。
6-1. 国内学生向け短期インターンの内容
国内学生向け短期インターンの公開体験記を総合すると、最も典型的なのは 3日間前後の課題解決型グループワーク です。27卒の公開体験記では、8月中旬にオンラインで3日間実施され、全体で28人・4人×7チームという構成が記録されています。別の27卒体験記でも、2月に3日間、本社オフィス開催、1チームに1人の社員と複数のパートナーが関わる形式が確認できます。つまり、参加人数は少なく、1人ひとりが発言し、論点整理し、チームに価値を出すことが強く求められる場です。
6-2. ワークの進め方と特徴
特に興味深いのは、公開体験記で複数確認できる「デスク調査だけで終わらない」という点です。27卒の体験記では、特定業界の企業に関する資料を受け取り、手書きの発表資料を作成し、必要に応じてリサーチやフィールドワークを経てプレゼンまで行う流れが書かれています。発表も PowerPoint 一辺倒ではなく手書きスライドを使うケースがあり、参加者は「なぜこの形式なのか」を考えながらアウトプットしていたと述べています。これは、ツールの見た目よりも、限られた情報から筋の良い示唆を早く作る力 を見ていることの表れだと読むことができます。
6-3. フィードバックと評価の濃さ
また、国内短期インターンでは、メンターや社員からのフィードバック密度がかなり高いようです。27卒体験記では、各チームに社員メンターが付き、他チームのメンターも適宜部屋に入り、質問や示唆出しを行い、1日の終わりにはフィードバックがあったとされています。別年度の公開体験記では、3日間の中でマネジャーとの個別面談、パートナーセッション、追加面接が組み込まれていた例もあり、インターンが「会社説明会＋ワーク」ではなく、多面的に評価される実践選考 になっていることが分かります。
6-4. 海外大学向け長期インターンの内容
海外大学在籍者向けの Summer Business Analyst は、内容がさらに実務寄りです。公式ページでは8〜10週間の長期プログラムで、実際のクライアントプロジェクトに入り、プログラム終了後にフルタイム採否が決まるとされています。グローバルのインターン説明でも、クライアントチームとともに重要課題に取り組み、洞察の創出、解決策への貢献、強いメンタリングとスキル構築の機会があるとされています。したがって、同じ「マッキンゼーのインターン」でも、海外大向けは職務体験兼本選考 の色がかなり強いと見てよいでしょう。
6-5. インターンで実際に見られていること
公式面接ページや日本語版面接準備ページを見る限り、マッキンゼーが重視しているのは、単なる頭の良さではありません。日本語版では Connection、Drive、Leadership、Growth、Problem Solving を見ると説明され、グローバルでは PEI とケース面接を通じて、インパクト、推進力、リーダーシップ、問題解決力が見られるとされています。公開体験記でも、成果要求の高さ、実力主義、アウトプットへの貪欲さ、社員とのフラットな議論が繰り返し語られており、思考の質と、他者と働くときの振る舞いの両方 が評価対象になっていると考えるのが自然です。
7. インターン・ES対策｜マッキンゼーのES通過のコツ
ESでは、成果と再現性が重視されます。
7-1. まず理解すべきは「ES」より「レジュメ中心」であること
マッキンゼーの応募書類対策で最初に修正したいのは、「日系大手のES対策」と同じ感覚で臨まないことです。国内向け公式ページで必須と明記されているのは、あくまで 学歴・スキル・実績をまとめたレジュメ です。そのうえで、各種就活サイトの公開体験記を見ると、年によっては200字前後の短文設問が数問加わるケースがあります。したがって、ESらしい文章表現だけを磨くより、レジュメの一行一行が面接で深掘りされても耐えられる状態にすること が重要です。
7-2. 書くべき内容は「実績」だけではなく「自分の役割」
公開されている設問例をみると、問われやすいのは「学業・課外活動の実績」「力を入れて取り組んだ職務経験」「最も力を入れたこと」といったテーマです。ここで評価されやすいのは、肩書きや所属先の華やかさだけではありません。むしろ、どんな課題があり、自分が何を担い、どの判断が結果につながったのか を短くても明確に書ける人のほうが、後続のPEIやケースとの整合が取りやすくなります。公式も、経験を詳細に語り、自分の具体的な役割と重要な行動に焦点を当ててほしいと案内しています。
7-3. 数値と再現性を意識した書き方
マッキンゼー向けのレジュメ・短文設問では、「すごいことをした」よりも「どう再現したか」が伝わるほうが強いです。たとえば、売上を伸ばした、参加者数を増やした、組織を立て直したという結果を書くなら、どのレバーを見つけ、どう仮説を立て、どう打ち手を変えたか を短く添える必要があります。公開体験記の通過例でも、顧客獲得方針を切り替えた理由や、具体的な行動の順番が書かれており、単なる成果自慢ではなく思考の流れが見える構造になっています。
7-4. 志望動機は「ブランド志向」に寄せすぎない
志望動機でありがちな失敗は、「最難関だから」「成長できそうだから」といった抽象的な動機だけで終わることです。公開ES例では、コンサルタントを志望する理由や長期キャリア目標まで書かれているケースがあり、面接レポートでも最終段階に近づくほど入社後イメージの確認が行われています。したがって、志望動機は「成長環境」だけでなく、自分がどんな問題を解くことに喜びを感じるのか、なぜ職種としてコンサルティングなのか、そこで何を積みたいのか まで掘っておくべきです。ブランド魅力を否定する必要はありませんが、それだけでは弱いです。
8. インターン・面接対策｜マッキンゼーの面接で見られるポイント
ケース面接対策が最重要です。
8-1. 面接で見られるポイント
マッキンゼーの面接対策で最重要なのは、PEIとケースを別物としてではなく、同じ人物評価の両面として準備すること です。グローバルの面接準備ページでは、クライアントフェーシング職の多くで Personal Experience Interview と Problem-Solving Interview が行われると明示されています。日本語版の面接準備ページでは、Connection、Drive、Leadership、Growth、Problem Solving を見ていると説明されています。表現は少し違いますが、共通しているのは、「人を動かす力」「難所でやり切る力」「成長余地」「問題解決の質」を見ているということです。
8-2. PEI対策
PEIでは、経験談の“ネタ数”より“深さ”が重要です。公式は、成果と困難の両方を含む経験を詳細に話し、自分の役割と成功に効いた行動を具体的に説明するよう求めています。公開体験記でも、「チームで対立した経験とその対処法」「短期間で膨大なナレッジを蓄積した経験」など、一つのエピソードをかなり深く掘られた例が確認できます。したがって、準備すべきなのは、きれいな自己PR文 ではなく、背景・目標・葛藤・選択肢・自分の判断・結果・学びまでを数分で立体的に話せるエピソードです。
8-3. ケース面接対策
ケース面接では、奇抜なアイデアよりも、目的の確認、論点の分解、仮説の提示、数字の扱い、最後の提案の一貫性が見られます。公式サイトはサンプルケースを複数公開しており、思考の進め方や模範的な整理を確認できます。公開レポートでは、一次面接30分でケース中心、二次面接50分×2で人物面接20分＋ケース30分という例や、英語資料を読んで示唆を出すケースがあった例も見られます。よって対策としては、日本語で論点を構造化して話す練習 に加え、短時間で資料から必要情報を抜く練習 と、簡単な計算を手元で素早く回す練習 が不可欠です。
8-4. オンライン面接で落としやすい実務ポイント
面接や評価の場はオンラインで行われることも多いため、環境面の準備も軽視できません。公式の Assessment Integrity Expectations では、一画面のみ、カメラオン、上半身と手元が見える状態、メモは紙とペンのみ、録画やスクリーンショット禁止、生成AI・電卓・ウェブサイト・準備済みノートの使用禁止とされています。したがって、本番では「思考の補助ツールを使う」発想は捨てて、紙に素早く整理して口頭で伝える練習 をしておくべきです。なお、準備段階でAIを使ってレジュメを磨いたり、質問練習をしたりすること自体は、公式上は適切な範囲なら一概に禁じられていませんが、本番中の利用は明確に不可です。
9. まとめ｜マッキンゼーのインターンは倍率が極めて高く総合力が必要
ここまでを踏まえると、マッキンゼーのインターンについて最も正確に言えるのは、選考フローは比較的シンプルでも、各段階の要求水準が極めて高い ということです。現行の国内向け公式情報では、レジュメ提出、オンライン適性検査、2〜3回の面接を経て短期インターンに進みます。海外大学在籍者向けには、8〜10週間の Summer Business Analyst があり、こちらは公式にフルタイム採用プロセスの一環と位置づけられています。倍率は公式非公表ですが、公開体験記の少人数規模や第三者推計を踏まえると、最難関級と見てよいでしょう。
そのうえで、元記事の主張をより正確に言い換えるなら、「マッキンゼーのインターンは倍率が非常に高く、優遇はトラックによって強弱が異なる。WEBテストは現在の公式情報では Solve が中心で、PST前提の記事は古い可能性がある。したがって、レジュメの密度、Solveを意識した情報処理力、PEIの深掘り耐性、ケース面接の構造化を一体で準備することが突破の鍵になる」となります。就活サイト上の断片情報だけでなく、公式ページの最新記載と公開体験記の傾向を両方見ながら対策するのが、結局いちばん勝ちやすい進め方です。
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