本記事では、野村総合研究所の公式情報（新卒採用サイト・FAQ・事業紹介）と、適性検査SPIの提供元による一次情報（仕組み・受検方式・企業側の活用方法）を土台に、「WEBテストの種類はSPIなのか」「どんな形式・出題内容か」「ボーダーの考え方」「ES（キャリアエントリーシート）との関係」「対策の優先順位」まで、丁寧に整理します。
野村総合研究所のWEBテストとは
野村総合研究所のWEBテストは、同社の採用サイト上では主に「適性検査」と表現され、正式エントリーに必要な要件の一つとして位置付けられています。正式エントリーには「キャリアエントリーシートの提出」と「適性検査の受検」が必要で、キャリアエントリーシート提出後に適性検査を受検する流れが示されています。
注目すべき点は、同社が「書類選考」をキャリアエントリーシート＋適性検査結果で行うと明記していることです。つまり、WEBテストは「面接前の参考」ではなく、書類段階で合否に直結しうる重要要素として組み込まれています。
また、同社は自社の採用方針として「ベストマッチング」を掲げ、書類選考・面接で確認する視点を明文化しています。具体的には、志向（やりたいこと）・価値観・考え方の適合と、専門知識の吸収力および一定レベルのコミュニケーション能力の保有、という二つの観点です。
この設計だと、能力面（情報処理・論理・読解）を短時間で見るWEBテストの意味合いは大きくなりやすく、準備不足のまま受けるほど“もったいない失点”が出やすい構造になります。
野村総合研究所の選考フローにおけるWEBテスト
同社の新卒採用サイト（2026年卒向け）では、エントリー（正式応募）に必要なものとして「キャリアエントリーシートの提出」と「適性検査の受検」を明記し、エントリー後は書類選考を行い、合格者は面接に進む流れが示されています。
また、書類選考結果はマイページ上で通知されること、セミナー参加の有無は選考に関係しないことなども明確にされています。
さらに重要なのが、正式エントリーは年1回のみというルールです。公式に「年間通して1回のみ」と明記され、FAQでも一度エントリーすると別期間で応募できない旨が説明されています。
この仕様は、「とりあえず出して様子を見る」「WEBテストがダメなら別枠で再挑戦」といった逃げ道を狭めます。だからこそ、受検前に“最低限の仕上げ”を作ってから提出・受検する意義が大きいのです。
加えて、同社は職種を「キャリアフィールド」と呼び、応募時に希望するキャリアフィールドを選択して記入する方式を採用しています。第二希望まで選択可能（ただし一部は単願）であることも明示されています。
WEBテストで測られる“基礎能力”が一定水準に達していないと、このキャリアフィールド別のマッチング面接に辿り着きにくくなる、という点が最初の関門になります。
WEBテストが重視される理由
そもそも野村総合研究所は、企業概要として事業を「コンサルティング、金融ITソリューション、産業ITソリューション、IT基盤サービス」と明示しており、“考える（コンサル）”と“実装する（IT）”を両輪で持つ会社です。
新卒採用サイトの人事部長メッセージでも、同社は総合シンクタンクとIT企業の系譜を持ち、「ナビゲーション×ソリューション」「コンソリューション」という独自のビジネスモデルで社会変革を支えると説明しています。
この事業構造では、業務上扱う情報が多く、課題も複雑になりやすいのが一般的です。実際に同社の事業紹介ページでも、企業の戦略立案から政府・官公庁の政策支援まで多数のプロジェクトを実施してきたこと、戦略立案から実行支援まで一貫して行うことが説明されています。
またシステムコンサルティングの説明では、社会や企業の課題を“システム発想”で捉え、戦略・計画・実装の包括支援や、クライアントに伴走する価値増加支援などを行うと述べています。
こうした仕事に必要なのは、単なる暗記や学力というよりも、情報を読み解き、整理し、合理的に判断して進める力です。SPI提供元も、能力検査が測るのは職種を超えて共通して求められる知的能力であり、合理的思考・目的設定・効率的処理といった実務能力に近い性質だと説明しています。
同社が書類選考で「専門知識の吸収」や「一定レベルのコミュニケーション能力」を見ると明示している点とも整合します。つまり、WEBテストは「入社後に伸びる土台があるか」を早い段階で確認する意味合いが強くなりやすいのです。
さらに同社は、採用のミスマッチを減らす目的で「RJP（Realistic Job Preview）」という手法を用い、ホームページやセミナーを通じて企業情報をリアルに開示していると説明しています。
“ミスマッチを減らして長く活躍してもらう”という文脈は、適性検査を単なる“点数競争”としてではなく、人物理解や配属・活躍の見立てにも活かす発想と親和性があります。SPI提供元も、SPIが初期選考だけでなく人物理解や入社後の相互理解にも活用されると説明しています。
野村総合研究所のWEBテストの種類はSPIなのか
結論を丁寧に言うなら、公式には「適性検査」と表記され、詳細はエントリーシート提出後に案内されるため、受検者側が“エントリー前に試験名称を断定できる”形ではありません。
ただし、SPI提供元であるリクルートマネジメントソリューションズの公開している導入事例（野村総合研究所の取材記事）では、同社が新卒採用でSPI結果を面接サポートとして活用し続けていること、採用分析にも使っていることが具体的に語られています。
このため、「野村総合研究所のWEBテスト（適性検査）はSPIを軸に準備するのが合理的」と整理するのが最も確度の高い言い方になります。
以降は、SPIの一次情報に基づき、受検者が押さえるべきポイントを“型”として説明します。
SPIとはどのようなWEBテストか
SPIは、企業が採用の場面で応募者の能力や人となりを把握する目的で用いる「適性検査」の一つです。提供元の就職準備向け解説では、SPIが性格特性や基礎的な知的能力など、短期間で変化しにくい個人の資質を測定し、応募者の人となりや適職・組織適応などの見立てに役立つと説明しています。
また、適性検査の実施は多くの企業で一般化しており、就職準備向け解説の中でも就職みらい研究所の資料（就職白書）を参照しつつ、企業の適性検査実施率に触れています。
SPIは大きく「能力検査」と「性格検査」で構成されます。能力検査について提供元は、合理的思考・目的設定・効率的処理など実務で求められる能力を測るもので、暗記や短期の受検対策で簡単に得点が上がる性質ではないと説明しています。
一方、性格検査は約300問の質問への回答を統計的に処理し、対人傾向や仕事の取り組み方、目標の持ち方などに関係する性格特徴を測定する、とされています。
加えてSPIには、企業により「英語能力」や「構造的把握力」が追加される場合があります。能力検査の解説ページでも、企業によって構造的把握力や英語が出題されることがあると明記されています。
この“追加科目の有無”は、後述するようにボーダーの議論や対策の優先順位にも影響します。
野村総合研究所で実施されるSPIの特徴
野村総合研究所は、書類選考時点で「キャリアエントリーシートと適性検査結果」を用いると明記しています。
さらにSPI提供元の導入事例では、同社がSPI結果を見ながら質問を進めることで短時間で学生の魅力や強みを引き出せる場面がある、面接質問例も参照している、面接官はSPIの活用方法のレクチャーを受けて面接に臨む、といった運用が語られています。
ここから読み取れる“特徴”は、次の二点です。
第一に、SPIは「足切りに使われて終わり」ではありません。面接での人物理解・質問設計の補助線としても使われ得るため、能力検査の出来だけでなく、性格検査の回答も含めて“選考の一部”として丁寧に受ける必要があります。
第二に、SPIは“毎回同じ問題で点数勝負”というより、受検方式がWEB化・会場化している前提で公平性を担保するよう設計されており、能力適性検査では受検者により出題問題や難易度が変わり得る「適応型出題」を採用している、と研究レポートで説明されています。
このため、ネット上でよく見る「正答率◯割」だけに依存すると、実態とズレることがあります。正答率というより「限られた時間内に、解ける問題を落とさず処理する安定感」を作るのがSPI対策の本筋です。
野村総合研究所のWEBテストの形式
野村総合研究所は適性検査の詳細をエントリー後に案内するとしているため、受検者はまず「どの方式で受けるのか」を案内に従って確認する必要があります。
SPIの場合、WEBテストとして主に「テストセンター」「インハウスCBT」「WEBテスティング」の三タイプがあると、提供元が整理しています。
この三タイプは、受検体験がまったく違います。にもかかわらず、準備を一緒くたにすると失敗しやすいので、ここでは“受検者がハマりやすいポイント”まで含めて説明します。
まず、テストセンター方式は「受検者が会場に出向き、予約した日時に会場のPCで受検する」方式です。SPI提供元は、テストセンターが全国主要都市の常設会場を持ち、ピーク時には臨時会場も用意すると説明しています。
テストセンターのメリットとして、身分証による本人確認と監督下での受検により不正受検を防止できる点が挙げられています。
次に、WEBテスティング方式は「自宅や学校など、インターネット環境のある場所でPCを使って受検する」方式です。受検会場が定められていない一方、スマートフォンからの受検はできず、タブレットも推奨されないこと、動作環境が整っていないと支障が出る場合があることが明記されています。
野村総合研究所がどの方式を採用するかは、年度や応募ルートで変わり得ますが、少なくとも「WEBテスト＝自宅で気軽に受けられる」と決めつけるのは危険です。案内メールが届いたら、受検方式を確認し、必要な準備（会場予約・本人確認書類・PC環境の確保）までを“タスク化”しておくと安全です。
言語分野の形式と特徴
SPIの言語分野は、「言葉の意味や話の要旨を的確に捉えて理解できるか」を測る領域です。提供元は、言語分野の代表例として語彙や文章読解を示し、長文読解も含めて複数形式が存在することを説明しています。
また、長文が出題されるのはテストセンターやWEBテスティングの際で、必ず出るわけではないこと、長文が出たから合格ラインに達しているという意味ではないことも明確にされています。
野村総合研究所の業務は、戦略立案から実行支援、政策支援、DX支援など、前提情報の整理と文章理解が成果を左右しやすい領域です。事業紹介でも、戦略立案から実行支援まで一貫して行うこと、制度設計や政策提言にも関わることなどが説明されています。
この文脈では、言語分野で見られる「要旨把握」「文意の正確な読み取り」は、面接での受け答えや、入社後に情報を扱う基礎体力と連動しやすいと考えられます。
対策の勘所は、読むスピードそのものよりも「読み方の型」を固定することです。具体的には、文章を読んだら（1）結論（何を言いたいか）→（2）理由→（3）条件や例外、の順で骨格を取る癖をつけ、設問では“本文に書いてあること”だけで判断する訓練が有効です。長文問題は前提知識ではなく、本文中の情報から要旨をつかむ力を見ていると説明されています。
非言語分野の形式と特徴
非言語分野は、「数的な処理ができるか」「論理的思考力があるか」を測る領域です。提供元の例題では計算や推論などが示され、条件を読んで必要な答えを導く形式であることが分かります。
重要なのは、SPIの能力検査が「暗記や受検対策で簡単に得点が上がるものではない」としつつも、複雑なことを整理したり判断したり、新しいことを学び知識を応用する能力に近い、と整理している点です。
野村総合研究所の事業はコンサルティングだけでなく、金融ITソリューション等のIT領域も含みます。企業概要でも事業領域を明記しています。
このような領域では、KPI・スケジュール・投資対効果・リスク・取引量など、数的情報を扱う場面が多くなりがちです。非言語の得点を重視する企業が多い、という一般論をここで断定することはできませんが、少なくとも同社が求める「専門知識を吸収し、一定レベルのコミュニケーションを行う能力」を支える土台として、非言語の処理能力が見られやすいのは自然な設計です。
時間面では、SPIは「問題ごとの制限時間」と「全体の制限時間」があり、問題ごとの制限時間が来ると自動的に次へ進む、と説明されています。また、全体の制限時間内に出題される問題数は人によって異なるため、焦って全部解こうとせず解けるものを着実に答えるよう推奨されています。
この仕様上、非言語でやりがちなのが「一問に固執して連鎖的に時間切れ」になる事故です。練習段階から、一定時間で見切り、次の問題で取り返す“割り切り”まで含めて訓練するのが現実的です。
性格検査の役割
性格検査は「合否に直結しない」と軽視されがちですが、SPI提供元は、性格検査が約300問の回答から性格特徴を測定し、面接前に実施されることが多く、企業は求める人物像との適合や面接印象との違いを確認する、と具体的に説明しています。
さらに、取り繕って回答すると、本来は適応しやすい環境なのに適応しにくい結果が出る、逆も起こり得るため、率直に回答することを推奨しています。
野村総合研究所は、選考全体として「志向（やりたい事）や価値観、考え方がNRIに合致しているか」を評価視点として掲げています。
この視点は、性格検査の趣旨（人柄や志向の把握）と重なります。したがって性格検査は、単に“落ちないため”ではなく、面接での深掘りの前提データになり得るものとして、ESで語る自分像と矛盾しないように受けるのが安全です。SPI提供元の導入事例でも、SPI結果を確認しながら質問を進めることで学生の強みを引き出せる、と述べています。
野村総合研究所のWEBテストのボーダー
まず大前提として、野村総合研究所に限らず、SPIの「合格点」「ボーダー」を企業が公式に開示するケースは一般的ではありません。SPI提供元も「合格の基準は企業によってさまざまなので一概に言えない」と明言しています。
さらに能力検査では「必要とされる得点水準は企業によってそれぞれ」であり、学校のテストのように一律基準があるわけではない、と整理されています。
加えて、SPIの能力適性検査は適応型出題で、受検者によって出題問題や難易度が異なり得ることが研究レポートで説明されています。
このため、受検者側が「正答率◯割で合格」と単純に扱うのは、そもそも測定の仕組みと噛み合いにくい面があります。
ボーダーの目安
「目安」を考えるなら、“何割正解”より“落とすべきでない問題を落とさない”という考え方のほうがSPIの仕組みに合っています。SPI提供元は、制限時間内に解けない問題があっても気持ちを切り替え、解けるものを着実に回答するよう勧めています。
つまりSPIは、満点主義よりも、限られた時間内の安定運用がスコアに反映されやすい設計です。
また、テストセンターの場合、過去1年以内の結果を別企業へ再送信できる「前回結果送信」があり、受検者は毎回会場で受けなくてもよい一方で、受検者は得点などの詳細は分からない、と説明されています。
この仕様も、「自分は何割取れた」という自己採点が難しいことを意味します。よって、練習段階では“自己採点”で感覚を養いつつ、本番は「時間内に安定して処理できる状態」を目標に据えるのが現実的です。
どうしても“数値目標”が欲しい場合は、あくまで学習管理のための目安として、問題集などで概ね高い正答率を安定させる（特に非言語の基本問題での取りこぼしを減らす）ことを目標に置くのが現実的対策です。ただし、これは野村総合研究所の公式ボーダーを意味するものではなく、SPIが企業ごとに基準を持つという一次情報に沿った“安全設計”に過ぎません。
ボーダーが高い理由
ボーダーが高いかどうかを外部から断定することはできませんが、少なくとも「書類選考をキャリアエントリーシート＋適性検査結果で行う」以上、適性検査が合否に影響する構造であることは確実です。
加えて、同社は2026年度の採用予定人数として「500人程度」を掲げています。
採用予定数が大きく見えても、同社はキャリアフィールド別に受付期間を定め、エントリーは年1回のみ、という設計です。
この設計は、受検者側の“選択と集中”を求める一方、企業側にとっては初期選考のデータ（適性検査）を使って効率よく比較しやすい仕組みでもあります。SPI提供元も、WEBテスト導入により採点が自動化されスピーディに能力・性格を判断できるようになった、と説明しています。
さらに、野村総合研究所は「ベストマッチング」を掲げ、志向・価値観の適合だけでなく、専門知識の吸収や一定レベルのコミュニケーション能力も見るとしています。
この視点に立つと、能力検査の得点水準が“低くてよい”設計にはなりにくく、少なくとも「基礎能力が不足している状態で通す」という運用は取りづらい、と考えるのが自然です。
野村総合研究所のES通過率とWEBテストの関係
野村総合研究所の選考では、書類選考が「キャリアエントリーシートと適性検査結果」によって行われると明記されています。
このため、一般的にネットで語られやすい“ES通過率”は、厳密には「ES単体」ではなく「ES＋適性検査の合成評価による通過率」として理解するほうが、公式情報と整合します。
ここを取り違えると、「ESに自信があるからWEBテストは適当でいい」「WEBテストが高得点ならESは薄くてもいい」といった危険な戦略になりがちです。しかし同社は、書類選考・面接で“二つの視点”からマッチングを確認すると明言しています。
したがって通過確率を上げるには、ESとWEBテストを別々に高めるのではなく、同じ人物像を別角度から裏付けるように“連動”させるのが重要です。
ES通過率の目安
ES通過率そのものについて、野村総合研究所が公式にパーセンテージを公表しているわけではありません（少なくとも新卒採用サイトのFAQや選考プロセスページには、通過率の数値は記載されていません）。
そのため、外部の推定値を盲信するよりも、公式が明言している「書類選考はES＋適性検査で行う」「エントリーは年1回」「採用予定は500人程度」という条件から、初期段階で落とされない完成度を作ることが最重要だと捉えるほうが再現性があります。
公式FAQには、大学の成績について「特に基準はありません」と書かれています。
これは「成績が関係ない」ではなく、少なくとも“点数で足切り”のような単純基準より、ES・面接・適性検査など複合的に見ている可能性を示唆します。さらに英語についても「標準的な力は求められ、他の能力と同じように評価する」と説明されており、能力の総合力を見ている姿勢がうかがえます。
この文脈では、ES（キャリアエントリーシート）は「志望・価値観・思考を文章で示す一次資料」として、適性検査は「基礎能力と特性の定量データ」として、両輪で見られると考えるのが妥当です。
ESとWEBテストの評価バランス
SPI提供元の導入事例では、野村総合研究所がSPI結果を確認しながら質問を進めることで学生の魅力や強みを引き出せること、面接質問例も活用していること、SPI活用方法のレクチャーを面接官が受けていることが語られています。
この運用が示唆するのは、SPIが「通過・不通過」だけでなく、面接での深掘り材料になり得るという点です。
一方、ES側で野村総合研究所が見たいのは“やりたいことの一貫性”です。公式は、志向（やりたい事）や価値観、考え方がNRIに合致しているかを確認すると明記しています。
さらに人事部長メッセージでは、単に戦略提案するだけのコンサルタント、指示通りに作るエンジニアではなく、顧客の本当のパートナーとして変革を支え新しい価値を創出する人材を求める、と述べています。
このメッセージに沿うESとは、きれいな言葉を並べる文章ではなく、「あなたがどんな課題に惹かれ、どんな価値創出に燃え、どう実行していきたいか」が具体の経験と結びついている文章です。
したがって、ESとWEBテストの“理想的なバランス”は次の形になります。
ES：主張（志望）→理由（原体験・問題意識）→再現性（今後どう動くか）を、矛盾なく短い文章で組み立てる
WEBテスト：その文章を支える基礎体力（読解・情報処理・論理）を、制限時間内に安定して示す
性格検査：ESで語る自分像と乖離しないよう、率直に一貫した傾向を示す（取り繕わない）
この考え方は、SPIの性格検査が“取り繕うと逆の適応判定が出る可能性がある”と明記している点とも一致します。
野村総合研究所のWEBテスト対策方法
ここからは、「SPIだと仮定して問題集を回す」といった単発のテクニックではなく、公式情報とSPI一次情報に沿って、最も失敗しづらい準備手順を整理します。
大枠としては、次の順番が安全です。
（1）受検方式の確認（テストセンター／WEBテスティング等）
（2）受検環境・スケジュールの確保（会場予約、PC、本人確認など）
（3）能力検査の“形式慣れ”と“取りこぼし削減”
（4）性格検査とESの整合性確認（自己理解の言語化）
この順番に意味があるのは、SPI提供元が「対策本で勉強しても大きく結果が変わらないことが実証されている」と述べつつ、受検前準備として「パソコンでの受検に慣れる」「問題形式を把握しておく」ことを推奨しているからです。
SPI問題集による基礎力強化
SPI提供元は「公式のSPI対策本はない」と明言しており、市販本は公認ではないと注意しています。
また、能力検査は暗記や短期対策で簡単に上がるものではなく、長期の日常的努力によって培われる性質だと説明しています。
この一次情報を前提にすると、問題集の最適な使い方は「知識を詰め込む」ではなく、次の目的に絞るのが合理的です。
画面・時間仕様に慣れて“焦りによるミス”を減らす
言語：語彙・語順・読解の代表形式で、根拠に戻る癖をつける
非言語：割合・損益・推論などを“型”として整理し、条件抽出→最短手順で解く癖をつける
特に非言語は、問題を見た瞬間に「この型」と判断できるほど処理が速くなります。SPIが求めるのは合理的思考・効率的処理であると説明されているため、ここに沿った訓練になります。
制限時間を意識した演習
SPIの実戦力を決めるのは、知識量よりも時間内の安定稼働です。提供元は、WEBテスティングやテストセンターでは問題ごとの制限時間があり、時間が来ると自動で次へ進むこと、全体の制限時間内に出題される問題数は人により異なることを明記しています。
また、適性検査の所要時間について、SPI提供元は「性格＋基礎能力」でテストセンター・インハウスCBT・WEBテスティングが約65分であることなど、目安を示しています。
さらに、英語や構造的把握力が入ると所要時間が長くなるケースがあることも、SPIの種類説明の中で明記されています。
この前提を踏まえると、演習は次のように“本番仕様”に寄せると効果が出やすいです。
タイマーを使い、問題に「見切り時間」を設定する（悩み続けない）
文章題は「結論→根拠→条件」の順に骨格を取る
非言語は紙で丁寧に解く日と、時間重視で回す日を分ける
なお、テストセンターはピーク時や期限間際に混雑し予約が取れない場合があるため、受検案内が届いたら早めに予約するよう注意喚起されています。
WEBテスティングでも、PCの動作環境が整っていないと支障が出る場合があるため、事前確認が推奨されています。
この「事前準備」は勉強以上に合否へ影響し得るので、軽視しないでください。
ES対策と同時に進める重要性
野村総合研究所は、正式エントリーに「キャリアエントリーシート提出」と「適性検査受検」の二つが必要で、書類選考は両者で行うと明記しています。
つまり、ESとWEBテストは“どちらかが終わったらもう一方”ではなく、最初からセットです。
さらに、同社は「志向・価値観・考え方の適合」と「専門知識の吸収と一定レベルのコミュニケーション能力」を見ると明言しています。
この条件を満たすESづくりは、テーマ選びの時点で差がつきます。たとえば同社の事業紹介では、戦略立案から実行支援まで一貫して行うこと、DX実現支援、制度設計・政策提言など幅広い事業領域があります。
したがってESでは、「なぜその領域の課題に関心があるのか」「自分は課題をどう分解し、どう検証し、どう実行に落とすタイプなのか」を、具体経験で示すほど同社の仕事像と接続しやすくなります。
そして、ESで“論理的に筋の通った文章”を作る過程そのものが、SPI言語（要旨把握）や非言語（条件整理）で求められる思考様式と地続きです。SPI提供元が、能力検査は複雑なことを整理・判断する力、新しいことを学び応用する力だと説明している点とも一致します。
この意味で、ESとWEBテストを別物として準備するより、「同じ能力を別形式で見られている」と捉え、並走して鍛えるほうが効率が良いです。
まとめ 野村総合研究所のWEBテストを突破するために
野村総合研究所の新卒採用では、正式エントリーに「キャリアエントリーシートの提出」と「適性検査の受検」が必要で、書類選考は「キャリアエントリーシートと適性検査結果」によって行われると明記されています。
つまりWEBテストは、早期選考で実質的に合否へ影響する重要要素です。
適性検査の名称は公式上「適性検査」とされ詳細は提出後案内ですが、SPI提供元の導入事例では同社がSPIを面接サポートや採用分析に活用していることが語られています。
したがって受検者は、SPIの一次情報に沿って「能力検査（言語・非言語）＋性格検査」を基本セットとして準備しておくのが合理的です。
ボーダーについては、SPI提供元が“企業ごとに基準が異なるため一概に言えない”と明言しており、さらに能力適性検査が適応型出題で受検者により出題が変わることも研究レポートで説明されています。
このため、「正答率◯割」など単純な数値に依存するより、時間内に解ける問題を確実に取り切る安定感を作ることが、最も再現性の高い攻略法になります。
そして何より、同社の初期選考はESとWEBテストがセットです。ESで示す志向・価値観・考え方と、SPI（特に言語・性格検査）で見える傾向が矛盾しないように準備し、面接で深掘りされても崩れない一貫性を作っておくことが、内定に向けた最短距離になります。
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