日立製作所は日本を代表する大手総合電機メーカーで、社会インフラやIT、社会ソリューションなど多彩な事業を展開しています。例年、新卒採用では多くの応募者が集まり人気企業となっており、求人募集も広範囲にわたるのが特徴です。本記事では、日立製作所の新卒採用における基本的な選考フローや、理系学生向けのジョブマッチング制度、かつて存在したとされる推薦採用（学校推薦）に関する合格率、最終面接の通過率、そして選考対策まで詳しく解説します。
日立製作所の選考フローと全体像
日立製作所は日本を代表する総合電機メーカーで、社会インフラ・IT・社会ソリューションなど幅広い事業を展開。新卒採用は人気が高く、幅広い職種別採用が行われています。特に理系学生はジョブマッチング制度で希望分野を明確化し応募する形式です。選考全体はエントリー → ES提出・Webテスト → 複数回面接 → 内々定が基本で、面接回数は職種により2～3回程度です。
1-1. 選考フローの基本ステップ
エントリー: 事前登録し説明会等に参加
ES提出・適性検査: Webテスト（玉手箱形式など）も受検
書類選考: ES・適性検査結果をもとに審査
面接（複数回）: 技術系はジョブマッチング面談を含む場合あり
内々定: 最終面接合格後に内々定通知
応募時に希望職種や専門性を明確にすることが重要です。
1-2. 技術系と事務系の違い
技術系: 研究開発、設計、生産技術、SEなど。専門性や研究テーマとの関連性が重視され、面接で深掘り質問あり
事務系: 営業、経理、事業企画など。論理力・事業理解・コミュニケーション力が評価され、志望動機やキャリアプランの一貫性が重要
共通して、「なぜ日立のその職種・部門なのか」を一貫して語れることが評価の鍵です。
1-3. 選考スケジュール
一般ルート: 3年12月～説明会、3月頃エントリー・ES提出、4～5月面接、5～6月内々定
インターン優遇（早期選考）ルート: 夏・冬インターン参加者は11月～リクルーター面談、年内内々定の可能性
早期選考では面接回数が短縮される場合もあるため、企業研究・自己分析を早めに徹底することが重要。日立は毎年1000名以上を採用する大手メーカーで、広範囲の職種にチャンスがあります。
1-4. 日立製作所のWebテスト対策は「ログナビ」で効率的に
日立製作所の選考では、Webテスト（玉手箱形式など）の対策も欠かせません。
就活アプリLognavi（ログナビ）を使えば、実際の適性テスト形式で練習しながら、選考準備を効率的に進められます。
Webテスト対策が可能：出題傾向に沿った演習で実力を確認
AIマッチング：思考性や働き方に合った企業を表示
学生には相性の良い企業が、企業には相性の良い学生が上位表示
適性テスト受験後のスカウト受信率は 99.6%（24卒データ）
自己分析と併せて、Webテスト対策も進めることで、内定獲得に直結する準備としてログナビの活用がおすすめです。
2. 日立製作所のジョブマッチング制度とは
日立製作所の新卒採用で理系学生に適用される「ジョブマッチング制度」は、配属先となる部門と応募者とのミスマッチを防ぎ、専門性を活かせるキャリア形成を目指す仕組みです。応募者は希望する事業部門や職種（ジョブ）を選んで応募し、企業側もその専門分野・志向性を確認した上でマッチングを図ります。以下に概要とポイントをまとめます。
2-1. ジョブマッチング制度の概要
日立製作所では、応募時に希望する**事業領域・職種（コース）**を指定し、その分野の社員と面談を行うことで配属先との適合性を確認します。この制度では、企業側が学生の研究内容やスキル、キャリア志向を把握し、双方が納得できる部署への配属を実現することが目指されています。面接では技術職の場合「ジョブマッチング面談」と呼ばれ、面談官に自身の研究テーマや使用技術について深掘りされることが多く、就職後に配属された際の業務イメージが具体的に検証されます。
2-2. ジョブマッチング制度のメリット
ジョブマッチング制度には以下のようなメリットがあります。
・配属ミスマッチの低減: 応募時点で希望職種や研究テーマに合った部署を選べるため、入社後の部署と自分の専門性・志向に食い違いが生じにくくなります。
・専門性を活かしたキャリア形成: 自身の研究経験や専門スキルが生かせる職場でキャリアをスタートできるため、早期から専門家としての成長が期待できます。
・採用担当者・現場社員との関係構築: マッチング面談で現場社員と交流する機会があり、早い段階から配属先候補の雰囲気や業務内容を理解できます。
特に技術系採用では、研究分野と事業領域の一致が重視されるため、ジョブマッチング制度に参加することで自身の研究をどのように生かせるか明確に説明できる点が重要になります。
2-3. ジョブマッチング制度の選考ポイント
ジョブマッチング面談では、応募者の研究内容やキャリアビジョンの明確さが評価されやすいです。具体的には以下の点が重視されます。
・研究内容と事業との関連性: 自身の研究や技術が日立のどの事業領域で役立つかを論理的に説明できるかどうか。選考担当者は、研究テーマが将来の配属部門でどのように活かせるかを知りたいと考えています。
・キャリアビジョンの具体性: 入社後にどのような技術者・研究者になりたいか、将来像を具体的に描けているか。5年後、10年後の目標を明確に持ち、企業の事業に自分がどう貢献するか示せると評価が高まります。
・配属希望理由の説得力: なぜその事業部門や職種を希望するのか、具体的なエピソードや背景を交えて説明できるか。漠然と「成長できそうだから」といった曖昧な理由ではなく、志望動機と研究経験を結びつけて語る必要があります。
逆に、希望部署に対する理解が浅いと、「本当にそのジョブが自分に合っているのか？」と疑問を抱かれてしまうため注意が必要です。
2-4. 日立製作所の内定も効率的に！【新卒就職エージェントneo】でサポート
日立製作所は職種ごとの専門性や論理力・コミュニケーション力が重視され、面接回数も複数回にわたるため、選考準備に不安を感じる学生も少なくありません。そんなときに頼れるのが 【就職エージェントneo
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・日立製作所のような大手メーカー向けに、企業の採用意図や「ホンネ」を踏まえた具体的なアドバイスを受けられる
・面接練習やES添削、日程調整や断り連絡の代行まで、就活の負担を徹底的に軽減
引用: 就職エージェントneo
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3. 日立製作所の推薦合格率はどの程度？【日立製作所・推薦合格率】
近年、日立製作所の新卒採用は全員自由応募（一般応募）に移行しており、公式採用ページでは「学校推薦での応募は受付しておりません」と明示されています。したがって現行の募集では学校推薦が存在せず、推薦ルート自体が実質的に廃止されています。ただし、過去には大学推薦枠が存在した時期があったとされ、学生向けQ&Aや口コミサイトでは当時の推薦選考に関する体験談も見られます。
3-1. 推薦採用の特徴
学校推薦採用は主に理系学生を対象に行われることが多いです。一般選考に比べて大学と企業の信頼関係が前提となるため、推薦枠での合格率はやや高くなるケースもあります。口コミ情報によれば、推薦採用では「研究内容と事業との適合度」や「教授からの推薦状」の信頼性が評価に影響するといわれています（ただし公式発表はありません）。しかし、学校推薦はあくまで大学側が推薦するルートであって、合格が保証されるものではありません。
3-2. 推薦合格率の傾向
日立製作所の公式データでは推薦合格率は非公開ですが、就活情報サイト上の体験談では「推薦ルートは一般応募より通過率が高い」という意見も散見されます。推薦応募者は大学の推薦書がある分、通常の書類審査が通りやすいと考えられます。しかし、インターンや研究内容に対する理解度が低いとそのアドバンテージも活かせないため、あくまで参考程度に捉えるべきです。
3-3. 推薦選考で落ちるケース
推薦枠でも不合格となるケースは存在します。主な理由としては、
・志望動機の浅さ: 推薦だからといって志望動機が希薄なまま面接に臨むと、熱意不足とみなされることがあります。
・研究内容と事業の不一致: 自分の研究分野が日立の事業領域と全くマッチしていないと判断されると不利です。推薦でも会社側が求める専門性を満たしているかが重要です。
・コミュニケーション能力の不足: 推薦ルートでも複数回の面接で能力をチェックされるため、社会人としての基本的なコミュニケーション力が不足していると通過が難しくなります。
以上のように、推薦だからといって選考が甘くなるわけではなく、一般選考と同等の準備が必要です。「各種口コミサイト上の情報では」推薦でも書類・面接内容は同じであり、企業側の評価基準も変わらないとされていますので注意してください。
【補足】 Lognavi（ログナビ）は自己分析ツールとしても使えます。MBTI診断のような感覚で適性を可視化できるため、Webテスト対策と自己分析を同時に進められるのが大きな魅力です。
SPI対策を始めるなら、まずログナビで実力チェックをしておくと本番の対策がかなり効率的になります。
4. 日立製作所のES通過率と対策【日立製作所・ES通過率】
エントリーシート（ES）は日立製作所の選考における最初の関門です。採用規模が大きいため応募者数も多く、ES提出者から書類選考を通過するのは決して簡単ではありません。
4-1. ES通過率の目安
日立製作所はES通過率を公式には公表していませんが、一部の就活情報サイトでは**約80％**前後と推定する例があります。これは全体採用人数が1200名程度と大きい反面、応募者数も多いため書類段階でかなり絞り込まれるという見方です。一般的な大手メーカーではES通過率が30～50％程度と言われますが、日立の場合は「ESは通りやすいが、一次面接で絞られる」傾向があるとも報告されています。つまり、ESを通過しても次の面接段階で厳しく選別されることが予想されます。
4-2. ESで評価されるポイント
日立製作所のESでは、主に以下の点が評価されると考えられます。
・事業理解: 日立の事業領域（社会イノベーション事業）への理解度を示せているか。たとえば、日立が取り組む社会インフラやIT技術を活用した課題解決に言及し、自分の志望理由と結びつけると評価が上がります。
・社会課題への志向: 日立は社会インフラの課題解決をミッションとする企業であるため、自分の志望動機や経験が社会課題解決にどう関わるか示せると有利です。自社のビジョン（ハーモナイズドソサエティの実現など）に共感している点を伝えると印象的です。
・専門性や経験の活用: 専門的な研究内容や技術経験をどのように業務に応用できるか具体的に示す必要があります。理系の場合は研究内容と希望部署との関連性、文系の場合は大学で学んだ知識と業務への応用をリンクさせてアピールしましょう。
簡潔かつ具体的なエピソードを用いて「自分が日立で何を実現したいのか」を明確に伝えることが、ES通過の鍵になります。抽象的な記述や他社でも使えるような志望動機は見劣りするため避けましょう。
4-3. ES通過率を上げる対策
ESの合格率を上げるための対策としては、以下のポイントが有効です。
・事業理解を深める: 日立が扱う各事業領域（鉄道、エネルギー、インフラITなど）について公式HPやニュースリリースで最新情報を収集し、自身の志望動機に組み込む。社会イノベーション事業の意義やLumada（デジタルソリューション）について自分なりの考えを持っておくと良いでしょう。
・研究内容と業務を結び付ける: 自分の研究や得意分野が日立の事業にどう貢献できるかを明確に示す。具体的な技術用語や実績データを用いて説得力を持たせます。たとえば「修士論文で取り組んだ〇〇技術を御社の〇〇製品開発に応用したい」といった具体例があると評価されやすいです。
・志望部署を具体化する: ジョブマッチング制度を前提に、応募時点で希望部署や業務内容を絞り込み、その理由をESで説明する。「総合職」ではなく「電力ソリューション部門で、エネルギー管理システムの開発に携わりたい」など、具体的な配属先候補を記述しましょう。これにより自分の専門性との結び付きがより鮮明になります。
いずれも、「なぜ日立なのか」「なぜその部署なのか」の一貫性を持たせることが重要です。ESでは限られた文字数で自分の強みと志望理由を伝える必要があるため、事前に要点をまとめて論理的な文章構成を心がけましょう。
5. 日立製作所の面接内容と評価基準
日立製作所の面接は一般的に一次～最終（役員）面接まで複数回行われます。面接官は回によって若手社員から部長クラスや役員まで多彩で、回ごとにフォーカスされる内容が異なります。
5-1. 一次面接の特徴
一次面接は若手～中堅社員が担当することが多く、面接時間は30分～1時間程度です。この段階では主に以下の点が確認されます。
・学生時代の取り組み（ガクチカ）: 自己紹介を兼ねて学生時代に力を入れたことや成果を具体的に述べます。その中で発揮したスキルや学びをしっかりアピールしましょう。
・志望動機: 「なぜ日立製作所なのか」「なぜその職種なのか」を深堀りされます。一貫性のあるストーリーで答えることが重要です。
・人柄・価値観: コミュニケーション能力や論理性、チームでの役割意識など、人柄に関する質問も多いです。協調性（「協創」を理念とする）を示す回答や、失敗経験から得た学びなどを通して人間性をアピールしましょう。
一次面接の通過率は非常に低いとされ、「ES通過者の約3割前後」と推測されるほど競争率が高いです。したがって、一次面接でははっきりとした結論を持って回答し、論理的かつ明確に伝える練習が必要です。面接前に模擬質問を通じて何度も練習するとよいでしょう。
5-2. 二次面接の特徴
二次面接は人事部門責任者や部長クラスの社員が担当し、配属先の上位者が登場する場合もあります。この段階では一次面接より踏み込んだ内容が問われます。主な評価ポイントは：
・専門知識・業務適性: 技術系志望者には研究内容のさらなる深掘りが行われます（研究で使った手法の選定理由、課題や今後の展望など）。文系志望者にも業界や事業に関する知識、論理的思考力が問われることがあります。
・キャリア志向・ビジョン: 入社後のキャリアプランを具体的に説明できるかが見られます。「5年後にどのような技術者になっていたいか」「日立でどんな価値を提供したいか」を説得力ある言葉で述べましょう。
・チーム適性・協働姿勢: 日立は複数部門が協力する案件も多いため、チームでの役割意識やリーダーシップの有無など、協働力が評価されます。自身のグループ活動経験からエピソードを交えて説明すると効果的です。
このほか、二次面接では自身の研究やインターン経験についても質問されることが多いです。いずれの回でも、一次面接で話した内容を前提にさらに深い質問が飛んでくるため、ESや自己PR内容に対する突っ込みに備えましょう。
5-3. 最終面接の特徴
最終面接は役員クラス（部長、役員、場合によっては社長）によって行われます。この面接では技術力よりも「企業とのマッチ度」や「志望度・人間性」が重視される傾向があります。
・企業理念への共感度: 「日立のどこに共感したか」「社会イノベーション事業にどう貢献したいか」など、企業理念や事業ビジョンへの理解・共感を示せるかが問われます。
・長期的キャリアビジョン: 最終面接では「自社で長く活躍できる人物か？」が重視されます。逆質問で「入社後どのような成長を遂げたいか」など聞かれることがあるので、具体的なキャリア像を述べられるよう準備しましょう。
・入社意欲の最終確認: 最終面接では単に「合格ラインに達しているか」だけでなく、志望度の高さを改めて確認されます。「なぜ日立なのか」を最終確認する場とも言えるので、応募時から一貫した熱意を示しましょう。
一般企業の役員面接が柔らかい傾向にあるのに対し、日立の最終面接はやや厳しめと言われます。合否を決める前に社員としての成長性や、企業文化へのフィット感まで総合判断される重要な面接です。
6. 日立製作所の最終面接通過率は高い？
最終面接の通過率については公式データがありませんが、就活情報サイトによると**約70～72％**と高い水準にあります。例えば、ある就活メディアの記事では「二次面接を通過した16％のうち約72％が最終面接を突破する」と推計されており、100人が最終面接を受ければ約72人が合格する計算です。
一般企業の最終面接通過率が50％前後とされる中では、日立製作所は最終面接通過率が高めと言えます。ただし、これは一次・二次をくぐり抜けてきた候補者が対象であり、「最終段階で受験者の7割が合格する」という見方です。書類選考から計算すると、最終的に内々定に至るのはエントリー総数の10～15％程度という厳しい数字になる点には注意が必要です。
6-1. 最終面接通過率の目安
前述のとおり、最終面接通過率は約7割前後とされています。つまり、最終面接にたどり着いた志望者の大半が内定を得ることになります。ただし、最終面接以前の各ステップ（ESや一次面接）の通過率は低めに設定されており、最終面接に残れる時点でかなり絞られているためです。なお、冒頭に紹介した就活サイトOneCareerでは「採用人数が700名以上あるため倍率はそれほど高くない」と分析されています。このように求人規模から見れば合格者数は多い一方、人気の職種では依然として競争が激しい点には変わりません。
6-2. 最終面接で見られるポイント
最終面接では、これまで以上に「人物・適性」が問われます。主な評価ポイントは以下の通りです。
・企業理念との整合性: 日立の「社会イノベーション事業」や「ハーモナイズドソサエティへの貢献」という理念に共感し、自分の志望動機に落とし込めているか。志望度の高さを示すために、自己分析や企業研究の結果を交えて話すと効果的です。
・長期的ビジョン: 将来どのような専門家・技術者として活躍したいか、入社後のキャリアプランを具体的に示せるかが問われます。入社時から5年・10年後のビジョンを描き、それを実現するためのスキル習得や業務経験を逆算して説明できると説得力が増します。
・志望度・貢献意欲: 「なぜ日立か」を最後に確かめられます。自己PRや学生時代の経験ではなく、社会課題解決や企業への貢献意欲を具体的に語ることが重要です。最終面接まで進むと、技術的な質問よりもこの点を重視する面接官が多いです。
6-3. 最終面接対策
最終面接に備えるには以下の対策が重要です。
・日立で実現したいことを明確化: 自分が入社してどんなテーマに取り組みたいか、なぜそれが社会や顧客の課題解決につながるのかを論理立てて説明できるようにしましょう。具体例として「○○技術を使って交通インフラの効率化に貢献したい」など、日立の事業と関連づけた構想を用意します。
・事業理解の具体例準備: 面接官には最新の事業事例やニュースをもとにした質疑もあります。日立のプレスリリースやIR資料に目を通し、興味あるプロジェクトについて自分なりの意見を述べられるようにしておくと好印象です。
・入社後の貢献イメージを示す: 最終面接では「入社後すぐにどのように貢献できるか」のイメージが問われます。自己PRや過去の経験で培った強みを具体的に挙げ、「これらのスキルを御社の○○事業で活かしたい」と結びつけて話す準備をしておきましょう。
7. 日立製作所の選考難易度と倍率
日立製作所は規模が大きく募集人数も多い一方で、就活生から非常に人気が高いため、選考全体の難易度は高めとされています。各種データによると、技術系で約20倍、事務系で約50倍という倍率の推定もあります。ただし、これらは目安であり年度や職種によって上下します。
7-1. 選考倍率の傾向
倍率の公式発表はありませんが、複数の情報源から高い競争率がうかがえます。上記のような推定倍率は、SNSや口コミをもとにした編集部の分析結果です。特に文系の事務系職種は採用枠が文理混合であるため応募者数が非常に多く、ES段階で大幅に絞り込まれる傾向があります。一方で技術系（理系）は専攻によるマッチング制のため全体の応募数は文系ほど多くないものの、専門性重視の選考で落とされる割合は高いです。
就活サイトOneCareerでは「新卒採用者は700名以上なので倍率はそれほど高くない」とも報告されています
が、これは採用人数が多いことを指摘したものであり、実際は1つの職種に絞れば数十倍の競争が生じるため注意が必要です。
7-2. 合格する学生の特徴
これまでの内定者レポート等から、日立製作所の選考を勝ち抜く学生には共通点が見られます。主に以下の特徴が挙げられます。
・専門性が明確: 自分の専門分野（研究領域や技術）が日立の事業にどうマッチするかを明確に説明できる。職種ごとの専門性をはっきり意識し、それを志望理由の中心に据えている。
・社会課題への関心が高い: 日立が掲げる社会イノベーションの視点で志望動機を組み立てている。たとえば「○○分野の技術で社会をこう変えたい」という社会貢献への意欲が志望理由に含まれている。実際に内定者レポートでは「社会課題に真摯に向き合う点に共感した」という言葉が目立っています。
・論理的思考力・コミュニケーション力: 面接で論理的かつ説得力のある答え方ができる。複数回の面接官の質問に対して一貫性を保ち、的確に答えられる準備をしている。自己PRや経験談も「協創」を意識して構成しており、チームワークやリーダーシップについてもしっかり語れる人が多いです。
これらの特徴を備えるためにも、自己分析で強みを明確にし、企業研究でビジョンを深めることが内定獲得への近道と言えます。
8. 日立製作所の選考フロー突破のための総合対策
日立製作所の選考を突破するには、企業理解と自己分析を徹底し、専門性と志望部署の結び付けを明確に示すことが重要です。以下に主な対策ポイントをまとめます。
8-1. 事業理解を徹底する
日立製作所は社会インフラ事業を中核に据えた企業であり、公共性・社会貢献性の高い事業を手がけています。
の「社会イノベーション事業」はその代表例です。応募前に以下の点を押さえましょう。
・事業分野ごとの特徴: 鉄道、エネルギー、水環境、産業機器、ITなど各分野の基本知識を把握し、自分が興味ある分野の課題や技術動向を調べる。
・最新の技術動向（Lumadaなど）: 日立が推進するDXプラットフォーム「Lumada」について、最新事例やニュースリリースに目を通し、インターン経験や説明会で得た知識と組み合わせて話せるようにする。
・企業理念と自分の志望軸の整合: 日立が掲げる「安全・安心な未来の実現」や「環境・幸福・経済成長の調和」などのビジョンに共感し、そのうえで自分が何を実現したいのか整理しておく。
事業内容を理解しているかどうかはESや面接で必ず見られます。漠然とした志望理由ではなく、具体的なプロジェクトや技術を例に挙げながら「自分は日立のこの事業でこう貢献したい」と語れるようにしましょう。
8-2. 専門性と志望部署を結び付ける
ジョブマッチング制度では、自身の研究経験や専門スキルが選んだ職種にどう活かせるかを明確に説明する力が必要です。そのため、自己分析で以下を整理しておきましょう。
・研究テーマと仕事の接点: 自分の研究内容を簡潔に説明できるようにし、応募する職種でその知識がどう役立つか結びつける。
・具体的な貢献イメージ: たとえば研究室で扱ったツールやデータ解析手法などを、日立のプロジェクトに応用するシナリオを考えておく。面接官には「研究で培った○○のスキルが、御社の〇〇事業で△△の課題解決に貢献すると考えています」と説明すると具体性が増します。
・希望コースの理解: 採用コース（SE、開発系、研究系など）ごとの業務内容を募集要項や公式サイトで確認し、自分が本当に希望するコースを選択しましょう。ミスマッチな希望をしてしまうと途中で軌道修正が難しくなります。
以上の準備により、エントリー時から自身がどこで活躍したいかを明確に示せます。「なぜそのジョブなのか」を一貫して答えられれば、マッチング重視の選考でも高評価につながります。
8-3. 志望動機を社会課題視点で構築する
日立製作所ではIT×OT×プロダクトを融合させて社会課題を解決する「協創」の姿勢が重視されます。志望動機を構築する際は、以下の点を意識しましょう。
・社会課題への関心: 「社会イノベーション」をキーワードに、自分の専門知識でどのような社会課題を解決したいかを明確にします。漠然と「IT分野で貢献したい」ではなく、「〇〇分野の課題（例：省エネ・スマートシティ化等）に対し、自分の○○技術でこう解決したい」といったストーリーを考えておく。
・具体的なエピソード: 志望動機には、学生時代に社会課題に関連する経験（インターンでの気づき、ボランティア経験、研究テーマの社会的意義など）を盛り込むと説得力が増します。自分の言葉で「社会のこういう問題に興味がある」と述べることで、企業理念との接点を作り出します。
・入社後のビジョン: 最終面接までを見据え、入社後すぐに取り組みたいことをイメージしておくとよいでしょう。「御社の〇〇プロジェクトに参加して、初年度には××を学び……」といった具体例を用意しておくと、面接官に強い志望度を示せます。
これらを踏まえ、日立ならではの技術力や事業特性と自分の経験を紐付けて志望動機を組み立てることで、他社との差別化を図ることができます。
9. まとめ：日立製作所の選考フローを理解して内定を目指そう
日立製作所の新卒選考は、ES提出 → Webテスト → 複数回面接 → 最終面接 → 内々定の流れで進みます。理系学生はジョブマッチング制度で希望職種と専門性の適合度が重視され、すべて自由応募のため誰もが同じスタートラインです。
面接では、一次で人柄・論理性、二次で専門性・適性、最終で企業理解と志望度が評価されます。最終面接通過率は約70％ですが、通過者は優秀な学生同士の競争です。内定には深い企業理解・自己理解、専門性の事業適合、社会課題への意欲を論理的に説明できる準備が不可欠です。
また、Webテスト対策も重要です。就活アプリLognavi（ログナビ）では、実際の適性テスト形式で練習しながら、自分に合った企業の発見やスカウト受信も可能です。
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