丸紅の選考では、エントリー初期に課されるWEBテストが合否を大きく左右します。体験談では玉手箱（SHL系）が中心とされる一方で、年度やルートによってGAB／C-GABなど同系統の別形式が混在する可能性もあるため、形式を決め打ちせずに「時間内に取り切る型」を先に作っておくことが重要です。本記事では公式情報と体験談をもとに、丸紅のWEBテストの種類・形式・ボーダー感・ES通過率との関係を実務目線で整理し、Lognavi（ログナビ）を活用した効率的な対策の進め方もあわせて解説します。
1. 丸紅のWEBテストの種類は玉手箱なのか
丸紅の採用選考において、まず初めに受験するのがWEBテストです。ここでは、丸紅のWEBテストの種類について整理します。
1-1. 丸紅で実施されるWEBテストの種類
結論から言うと、丸紅のWEBテストは「玉手箱（SHL系）」とされるケースが多い、という整理が現時点では最も整合的です。各種就活サイトの体験談ページでは、丸紅のWEBテストについて「玉手箱形式が多い」「科目は言語・非言語（計数）・英語・性格が一般的」といった形で要約されており、玉手箱前提で準備している受験者が多いことがうかがえます。また、別の選考体験記でも「webでのテスト（玉手箱）」「非言語は表の読み取り」「言語は本文内容に合う／合わない判定」など、玉手箱で典型的に語られる出題形式と一致する記述が確認できます。
ただし、丸紅の適性検査は玉手箱“だけ”と断定しないほうが安全です。丸紅対策の各種就活サイト記事や体験談には、年度や選考ルートにより「GAB（テストセンター必須）」を受けたという報告も存在します。 また、別の体験談まとめでは丸紅で「SPI／GAB／玉手箱／C-GAB等」が混在し得るという整理も見られ、実施形式が固定とは限らないことが示唆されます。
ここで重要なのは、「玉手箱」と「GAB／C-GAB」は“別物”に見えて、実務上は同じ系統（SHL系）として連続している点です。テスト提供元の公式コラムでも、玉手箱Ⅲと並んでGABがロングセラーであること、GABにはWeb版（WebGAB）やテストセンター版（C-GAB）があることが明記されています。したがって、丸紅対策としては「玉手箱だけ」よりも、“玉手箱（Web）＋C-GAB（会場）もあり得る”前提で準備しておくほうが、年度ブレに強い設計になります。
1-2. 玉手箱が採用される理由
玉手箱は、”日本エス・エイチ・エル”が提供する総合適性テストの一つとして各種就活サイトでも整理されており、玉手箱にCAB・GAB形式が混ざる場合があること、また受検方式としてWEB型とテストセンター型（C-GAB）があることも解説されています。
では、なぜ丸紅のような総合商社で玉手箱（SHL系）が選ばれやすいのか。これを「よくある噂」ではなく、一次情報に沿って説明すると、少なくとも次の筋が見えてきます。
第一に、玉手箱Ⅲは「知的能力」と「パーソナリティ」を短時間で測定する総合適性テストであり、科目として言語・計数・英語・パーソナリティ（OPQ）を掲げています。 大量母集団から一定水準をスクリーニングする必要がある企業にとって、運用設計上合理的です。
第二に、テスト提供元は玉手箱Ⅲについて「与えられた情報を手早く把握し、その中で何が重要かを察知し、効率的に情報を処理する能力」を測る科目群で構成され、状況の大枠を素早く理解して適切に立ち回ることが求められる職種で活用されると説明しています。これは、総合商社の業務（契約・市況・事業計画・多国籍ステークホルダー対応など）で頻出する「情報処理の速度と精度」の要求と整合しやすい発想です（※後述の対策にも直結します）。
第三に、丸紅は社是「正・新・和」を掲げ、経営理念・グループの在り姿として、社会課題を先取りし、事業間・社内外・国境などの壁を越えてソリューションを創出することを明記しています。また社長メッセージでも、変化の激しい環境で世界を俯瞰し情報収集・研究し続ける姿勢（「新」）や、異質を取り込み融合して新しい価値を創り出す姿勢（「和」）を強調しています。こうした環境では、知的能力（理解・推論・処理）と、行動スタイル（協働・挑戦・ストレス対処）を同時に見る設計が合理化されやすく、その点で玉手箱（知的能力＋OPQ）との親和性が説明できます。
【先に結論】丸紅の玉手箱は“時間内に取り切る力”がすべて。ログナビで弱点だけ先に潰そう
丸紅のWEBテストは、体験談ベースでは玉手箱（SHL系）が中心とされ、ここで崩れるとESが良くても初期で止まりやすいのが実情です。
玉手箱は「難問を解く試験」ではなく、限られた時間で“正答数を積み上げる試験”なので、落ちる人はだいたい次のどれかに当てはまります。
・言語：読みすぎて後半が間に合わない
・計数：四則逆算／図表で手が止まり時間切れ
・形式（GAB型/IMAGES型など）を見抜けずペースが崩れる
ここで遠回りを避けるコツは、問題集を闇雲に回すよりも、自分が落としやすい“型”を特定して、そこだけを重点的に反復することです。
その初動を短くする手段として、Lognavi（ログナビ）の活用がおすすめです。
ログナビを挟むメリットは、玉手箱で差がつきやすい計数（逆算・図表）や言語（趣旨・論理）の弱点を早めに把握でき、
「どこから直すか」を迷わず決められる点です。結果として、WEBテスト対策に必要以上の時間を溶かさず、ES・面接（ケース/深掘り）にリソースを回せます。
丸紅志望者の最短ルート
① ログナビで弱点を特定（特に計数：逆算／図表）
② 制限時間つきで反復（“解ける”→“時間内に解ける”へ）
③ ESは「正・新・和」に接続する具体経験で差別化
まずは玉手箱で落ちない状態を作るだけで、選考全体の勝率が一段上がります。
2. 丸紅のWEBテスト玉手箱の形式を詳しく解説
丸紅で実施される適性検査が玉手箱「そのもの」か、あるいはC-GAB等のSHL系かによって受検体験は変わり得ます。しかし、少なくとも「玉手箱として語られるWEBテスト」について、受験者が押さえるべきポイントは大きく三つです。
一つ目は、言語・計数・英語が“長文・表・制限時間の圧”を中心に設計されていること。
二つ目は、「戻れない」「誤答のペナルティが実質ない（正答数重視）」というUI／採点思想が戦略を強く左右すること。
三つ目は、性格検査が「よくあるはい／いいえ式」と限らず、OPQのように作為的回答を抑制しやすい形式が使われ得る点です。
以下では、玉手箱を「言語」「非言語（計数）」「性格」に分けて、出題タイプ・測られる力・時間戦略を具体化します（英語は実施される場合が多いため、言語・計数の延長として要所に織り込みます）。
まず全体像です。玉手箱の典型例として、ある就活サイトの解説では以下のような目安が提示されています（企業により問題数・制限時間が変わる可能性があることも明記されています）。
計数は「四則逆算（50問／9分）」「図表の読み取り（29問／15分）」「表の空欄の推測（20問／20分）」、言語は「論理的読解（32問：8長文×4問／15分）」「趣旨判定（32問：8長文×4問／10分）」「趣旨把握（10問／12分）」、英語は「長文系（24問：8長文×3問／10分）」などが挙げられています。 さらに、テスト提供元の公式ページでは玉手箱Ⅲの測定項目が「言語・計数・英語・パーソナリティ（OPQ）」で、所要時間が合計49分とされています。
この“目安が複数存在する”こと自体が重要で、同じ「玉手箱」という呼称でも、企業が採用するセット（科目・形式）が変わる前提で準備する必要があります。
2-1. 玉手箱の言語問題の形式と特徴
言語（長文読解・論理判定）について。玉手箱の言語は、一般に「短い語彙問題を素早く解く」よりも、長文を読み、文中根拠に基づいて判断するタイプが中心です。上記の目安では、論理的読解は「8長文×4問」、趣旨判定も「8長文×4問」という構造が示されています。
この形式で問われるのは、単純な国語力というより、次の三点です。
第一に、読む前に設問の型を理解し、判断基準を固定する力。たとえば論理的読解（GAB形式）は、本文の内容から「正しい／誤り／判断できない」に分類するような三択になることが多いと解説されています。ここで基準が曖昧だと、同じ文章を何度も読み直して時間が溶けます。
第二に、根拠箇所の高速スキャン能力。長文の全文精読は時間的に不利になりやすく、設問→根拠→確認→選択の反復が必要です。
第三に、“判断できない”を正しく選べる論理姿勢。玉手箱の論理的読解では、本文に書かれていない情報を推測で補うと失点しやすい、という構造になりがちです（本文根拠に忠実であることが前提）。
時間制約は非常に厳しく設定され得ます。別の就活解説では、論理的読解の制限時間が「32問／15分」または「52問／25分」で、いずれも長文あたり2分未満という厳しい設計であることが明記されています。これは「読解の丁寧さ」よりも、「必要十分な根拠で判断を切る」能力を強く要求します。
したがって言語対策は、一般的なSPI言語のように語彙・並び替えを厚くするより、長文×高速判断に特化して練習するほうが投資効果が高くなります（丸紅が玉手箱系である可能性が高い前提）。
2-2. 玉手箱の非言語問題の形式と特徴
非言語（計数：四則逆算・図表読解・空欄推測）について。玉手箱計数の特徴は「難問数学」ではなく、処理量と速度です。たとえば四則逆算が「50問／9分」という目安は、1問あたり約10秒台での処理を要求します。[17] つまり、電卓が使えるか否か以前に、設問を見た瞬間に解法パターンを選び、迷わず打つ（あるいは暗算で処理する）“型”が不可欠です。
また図表の読み取り（29問／15分）も、計算力だけでなく「どの数値が問われているか」「どの母数が適切か」を瞬時に整理できないと詰まります。
ここで丸紅文脈に接続すると、丸紅の社是「新」について社長メッセージでは「世界を俯瞰しながら積極的に情報収集・研究」すること、変化の激しい環境で新しい価値を創造し続ける必要性が述べられています。こうした環境では、数字や情報を「正確に理解し、意思決定につなぐ」素地が必要で、玉手箱Ⅲが「与えられた情報を手早く把握し、重要性を察知し、効率的に処理する能力」を測ると説明している点と整合します。
よって、計数対策の本質は「難しい計算を覚える」より、（1）設問→必要情報→計算→選択肢という工程を短縮し、（2）判断の迷いを減らすことにあります。
玉手箱のUI・採点思想も戦略を強く左右します。玉手箱は「次に進む」を押すと前の問題に戻れない、という仕様が複数の就活解説で共通して注意喚起されています。さらに「誤謬率（誤答率）を評価しない＝間違えたから点数が下がるわけではない」とされ、わからない問題でも空欄にせず埋めるべき、という戦略が説明されています。
この設計から、対策の最重要ポイントは「満点主義を捨て、時間がかかる問題を切る判断」を身につけることになります。
2-3. 玉手箱の性格検査の位置づけ
性格検査（パーソナリティ）について。玉手箱ⅢはパーソナリティとしてOPQが含まれる設計であることが、テスト提供元公式ページに明記されています。 OPQは職業場面での「よくとる行動」や「好みの行動スタイル」を可視化するよう設計されたパーソナリティ検査で、3領域（人との関係／考え方／感情・エネルギー）で多数の因子を測定すると説明されています。
またOPQは、単純な“はい／いいえ”ではなく、複数項目から「最も当てはまる／当てはまらない」を選ぶ強制選択（イプサティブ）形式を採用し、社会的望ましさバイアス（取り繕い）を抑制する設計だと明記されています。
丸紅が“なぜ性格（行動スタイル）を見るのか”は、公式が「玉手箱を使ってこう評価する」と明言しているわけではありません。ここは推測を混ぜないほうが正確です。
ただし、テスト提供元がOPQの結果から「ストレッサー（仕事上でストレスを感じやすい要因）」や「ストレスコーピング（得意な対処法）」の傾向を予測するリポートを出力できると説明していることから、OPQがストレス観点の分析に接続可能な測定であることは一次情報として言えます。
加えて、丸紅は「和」を重視し、社内外・国境を越えた協働でソリューションを創出することをグループの在り姿として掲げています。実際、採用サイト上でも組織を越えた協働を促進する仕組み（助っ人公募など）を紹介しています。こうした環境では、協働・変化適応・プレッシャー下の行動傾向を含む“行動スタイル”の把握は、採用後の配置や育成の観点で合理性を持ち得ます。
受検者へのアドバイスとして最も安全なのは、丸紅が採用担当メッセージで「ありのままの思いをぶつけてください」と述べている点に沿って、性格検査を“最適化ゲーム”として取り繕いすぎないことです。とくにOPQのように作為を抑制する設計がある場合、表面的な“好印象回答”で得をする発想自体が噛み合いにくく、結果として一貫性を崩すリスクが高まります。
3. 丸紅のWEBテスト玉手箱のボーダー
最初に明確化すべき点は、丸紅が「玉手箱の合格ライン」を公式に公表しているわけではないということです。公式募集要項は「適性検査受検」を応募完了要件として示しますが、何割取れば通過か、という数値は示しません。したがってボーダーは、各種就活サイトの受検報告・内定者コメント・選考体験記からの推定になります。
3-1. 玉手箱ボーダーの目安
推定値は概ね「7割」から「8割超」まで幅があります。
たとえば各種就活サイト記事では、丸紅のWEBテスト（玉手箱）ボーダーを「7割ほど」とする記述や、「7〜8割必要」とする記述が見られます。一方で、別の各種就活サイト記事では「8〜9割程度」といった非常に高い目安が語られることがあります。さらに、C-GABを受けたとする内定者まとめでも「全体的に8割くらい取れていたと思う」「ボーダーは割と高め」といった体感が示されています。
このブレは不自然ではありません。理由は大きく三つです。
第一に、丸紅の適性検査が玉手箱だけでなくC-GAB等が混在し得るとされているため、受験者が語っている“テストそのもの”が同一でない可能性があります。
第二に、玉手箱は企業ごとに問題数や制限時間が異なる場合があると明記されており、同じ「玉手箱」でも難易度体感が変わり得ます。
第三に、足切りの厳しさは応募者数や受験者層、採用計画に依存して変動し得ます。丸紅の新卒採用人数は年度で変動し（例：直近年度で新卒採用者数が77名など）、母集団との相対関係で競争が起きます。
3-2. ボーダーは年度や応募者数で変動するか
丸紅のWEBテストボーダーは年度や応募者数によって多少変動する可能性があります。応募者数が多い年は、より高い正答率が求められることもあります。
第一に「最低ライン」として、一般論として語られやすい7割前後を下回らないこと。
第二に「安全ライン」として、総合商社の人気度・丸紅の競争環境を踏まえ、8割近辺（できれば上振れ）を狙う設計にすることです。
とくに玉手箱は「戻れない」「正答数重視」とされるため、難問に固執して未解答が増えるほど不利になります。わからない問題でも空欄にせず埋める、という戦略が明記されています。
要するに、ボーダーは当てにいくものではなく、“ボーダーを超える確率を上げる”ための学習設計を組む領域です。
4. 丸紅のES通過率とWEBテストの関係
ES通過率も、ボーダー同様に公式非公開であり、外部からは推定になります。[1] ここで重要なのは「通過率の数字を当てること」よりも、丸紅の選考が“ESとWEBテストがセットで入口評価されやすい構造”である点を正確に理解することです。
まず公式情報として、オープン採用では応募完了までに「エントリーシート提出」と「適性検査受検」が含まれ、その後「応募情報をもとに書類選考」を行うと明記されています。つまり、少なくとも運用上は、ESと適性検査が同じ“応募情報パッケージ”として扱われ得る設計です。
さらに各種就活サイトの内定者まとめでも「丸紅はESとWebテストの結果で一次選考が行われる」と明示されています。これは「WEBテストに落ちたらESを読まない」といった強い断定よりも、より中立で、かつ受験者が取るべき行動を直接示します――つまり、ESとWEBテストの同時最適化が必要ということです。
4-1. ES通過率の目安
ES通過率について、各種就活サイトでは「20〜30％前後」といった推定が語られることがあります。 一方で、年度・ルート・職種の違いなどで定義が揺れるため、数字は参考程度に留めるべきです。
ただし競争の激しさ自体は、公開データからも示唆されます。たとえば大手就活サイトの公開情報では、一定期間における「プレエントリー候補リスト登録人数」が9,000人規模で表示されています（※プレエントリーは応募完了人数ではありませんが、関心母集団の大きさの指標にはなります）。また丸紅単体の新卒採用者数は年度で77〜123名といったレンジで推移しています。
この“母集団の大きさ”と“採用枠の限界”を踏まえると、ES通過率を10〜20％台の厳しさで見積もって準備するのは、実務上安全側の戦略と言えます。
4-2. WEBテストとES、どちらがより重要か
丸紅は採用FAQで「英語が不得意でも英語力のみで合否判断しない」「人物重視の選考」と明記しています。これは、WEBテスト（英語科目を含む可能性）で一定水準を求めつつも、ESや面接で“人物・志・行動”を見ていることを示唆する一次情報です。
したがって「WEBテストさえ高得点ならESは薄くていい」「ESさえ強ければWEBテストは雑でいい」という二分法は成立しにくく、両方の失点を最小化する設計が必要になります。
5. 丸紅のWEBテスト玉手箱対策とES通過率を上げるポイント
丸紅対策は、やることが多くなりがちです。公式募集要項でも、応募段階でES・履修履歴書・適性検査がまとまって要求され、その後にはAIケース面接や複数回面接が続くことが示されています。[1] だからこそ、WEBテストとESを別々に仕上げるのではなく、同じ準備資産として同時に積み上げるのが最も効率的です。
5-1. 玉手箱対策の重要性
まず玉手箱対策の基本方針は「形式慣れ×時間設計×弱点潰し」です。玉手箱は「問題形式1種類につき複数問出題される」「問題パターンが一定数に整理できる」「1問あたりの時間が短い」といった特徴が解説されています。[55] これは裏を返せば、出題パターンを先に覚えた人が有利です。
とくに計数の四則逆算が「50問／9分」、言語の論理的読解が「32問（8長文×4問）／15分」といった目安は、初見で対応するには厳しく、反復で処理を自動化する必要があります。
次に、時間配分を崩さないための“玉手箱特有の作法”があります。玉手箱は次に進むと戻れないため、「飛ばして後で戻る」戦略が成立しません。さらに誤謬率（誤答率）を測定しないため、わからない問題でも空欄のままより、とりあえず回答して正答数を増やすことが重要だと説明されています。
この設計に合わせるなら、練習段階から「1問で悩む上限時間」を固定し、超えたら即決して進む癖をつけるのが最短です。
言語は、長文を“読む力”だけでは足りません。制限時間が厳しいため、設問先読み→根拠スキャン→判断の手順を身体化する必要があります。また、論理的読解の三択（正しい／誤り／判断不能）では「判断不能」を適切に選べるかが差になります。対策としては、一般的な玉手箱対策記事が提示するように、問題形式を把握して模擬形式で繰り返すことが合理的です。
計数は、難しい計算よりも「整理」で勝ちます。図表の読み取りでは、図表から数値を拾い合計・割合等を答える形式であり、素早く読み取れないと時間不足になりやすい、と解説されています。したがって練習では、計算そのものよりも「どの列・どの単位・どの期間」を使うかを瞬時に決める訓練が重要です。
性格検査は、最も“対策しにくいが失点しやすい”領域です。OPQは作為的回答を抑制する設計（強制選択形式）を採用し、行動スタイルや好みを可視化する、と説明されています。 丸紅の採用担当メッセージが「ありのままの思いをぶつけてください」と述べていることに従えば、性格検査も“作る”より“整える”（自己理解の一貫性を確保する）方向が安全です。
また、OPQ結果からストレス要因や対処法を予測するリポートが出力できることが一次情報として示されている以上、ストレス耐性を含む行動傾向が評価・活用の対象になり得る点は意識してよいでしょう。[33] ただし、受験者側が“丸紅の正解人格”を当てにいくのは危険で、かえって一貫性を崩します。
5-2. ESとのバランスを意識する
最後にESです。ESの通過率そのものは推定に留まりますが、公式フロー上、ESと適性検査が応募時点でセットになり、書類選考が行われることは明示されています。さらに内定者まとめでも一次選考が「ES＋Webテスト」で行われるとされています。
この構造下でES通過率を上げるポイントは、「文章の上手さ」ではなく、丸紅が一次情報で掲げる価値観・行動様式に対し、あなたの経験がどう接続しているかを、短い文章でも論理的に伝えることです。
丸紅は社是「正・新・和」に基づく経営理念を掲げています。社長メッセージでは「新」に関して世界を俯瞰した情報収集・研究、変化への挑戦が強調され、「和」では社内外の協調による価値創出が語られています。また採用情報上でも「できないことは、みんなでやろう」というメッセージが前面に置かれています。
したがってESでは、次の方向で具体化すると一貫性が出ます。
「正」＝誠実さ・フェアネスを、実際の意思決定・利害調整の場面でどう守ったか。
「新」＝不確実な状況で情報を取りに行き、仮説を更新して成果につなげた経験があるか。
「和」＝異質なメンバーと協働し、利害や前提の違いを調整して前に進めた経験があるか。
この三軸は、WEBテスト（情報処理・論理）と性格検査（行動スタイル）の双方にも接続し、選考全体の整合性を作りやすくなります。
6. 【まとめ】丸紅のWEBテストの種類・玉手箱対策とES通過率のポイント
丸紅のWEBテストは、体験談ベースでは玉手箱（SHL系）が中心とされる一方、年度やルートによってC-GABなど別形式が出る可能性もあります。応募時点でESと適性検査がセットで求められるため、WEBテストは初期選考の通行証と捉えるのが妥当です。
玉手箱は言語・計数・英語・性格で構成され、制限時間が非常に厳しいのが特徴です。戻れない前提で、時間切れを起こさず正解数を積み上げる運用力が合否を左右します。
ボーダーは非公開ですが、外部情報では7割前後〜8割超まで幅があります。安全側に倒すなら、8割近辺を目標に準備しておくのが現実的です。
また丸紅では、ESとWEBテストを同時に評価する構造が強いため、玉手箱対策と並行して、社是「正・新・和」に沿った経験をESで一貫して言語化することが重要になります。
なお、玉手箱やC-GAB対策を効率よく進めたい場合は、WEBテスト対策サービスLognavi（ログナビ）に登録しておくと、頻出形式や時間感覚の把握に役立ちます。早めに演習環境を整え、ES対策と同時並行で仕上げていきましょう。
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