アクセンチュアは世界的に事業を展開する総合プロフェッショナルサービス企業であり、その組織構造は非常に大規模かつ複雑です。本記事では、アクセンチュアの最新の組織図や主要な部署一覧、さらに関連する子会社の概要を、転職希望者向けに詳しく解説します。転職活動で役立つ組織理解や部署ごとの特徴、さらには部署間連携やキャリアパスについても整理しました。
1. アクセンチュア 組織図 の概要
アクセンチュアの組織は、グローバルな事業展開を支える多層的な構造を持っています。基本的な枠組みとしては、CEO（最高経営責任者）をトップに据え、その下に事業ユニットや機能別部門が配置される形です。各部門は互いに連携しながら、世界各地でのサービス提供を支えています。
1-1. エグゼクティブチームと経営層
アクセンチュア組織図の最上位には、会長（Chair）兼 CEOを中心としたエグゼクティブチームが位置します。CEO直下には、全社の戦略策定・財務管理・技術戦略・オペレーション統括など主要機能を担当する経営層が集結しています。例えば CFO（最高財務責任者）やCTO（最高技術責任者）、COO（最高執行責任者）といった役員がそれぞれ専門分野を統括し、会社全体の方向性や重要な経営判断を担っています。この経営層によるリーダーシップの下、アクセンチュアは全球で統一された戦略と企業文化を維持しています。
1-2. 主要機能別の組織
エグゼクティブチームの下には、グローバルで展開される主要サービス別の部門が存在します。アクセンチュアは2020年以降、「Strategy & Consulting（戦略コンサルティング）」「Interactive（デジタルマーケティング）」「Technology（テクノロジー）」「Operations（業務アウトソーシング）」の4つをコアサービスラインとして事業を行ってきました。さらに、製造業のデジタル領域を扱うIndustry Xや、クリエイティブ領域のAccenture Song（旧Accenture Interactive）といった専門部門も含め、5つの領域で幅広いサービスを提供しています。主要部門の一覧は以下のとおりです。
・Strategy & Consulting（ストラテジー＆コンサルティング）：企業戦略策定や経営改革の支援を提供
・Technology（テクノロジー）：ITコンサルティングやシステム導入、クラウドやAIなど技術支援
・Interactive / Song（インタラクティブ／デジタル）：デジタルマーケティング、UXデザイン、クリエイティブ戦略
・Operations（オペレーションズ）：業務プロセス改善やBPO（ビジネスプロセスアウトソーシング）の提供
・Corporate Functions（コーポレート部門）：人事・財務・法務・マーケティングなど社内管理機能全般
各部門はそれぞれ専門分野に特化していますが、近年アクセンチュアは“リインベンション・サービス”と呼ばれる統合モデルへ移行しつつあります。つまり従来の5部門（ストラテジー＆コンサル～ソング）間の垣根を下げ、必要な専門チームを横断的に組み合わせてクライアントに価値提供する体制を強化しています。このように機能別部門は存在しつつも、部門横断のサービス提供ができる柔軟な組織へ進化しているのが最新の特徴です。
1-3. 地理・地域別の組織構造
アクセンチュアは世界各地で事業を展開しているため、地域別の事業ユニットも組織図上で大きな役割を果たします。現在、世界全体を「アメリカ」「EMEA（ヨーロッパ・中東・アフリカ）」「アジア太平洋」の3つのリージョンに分割し、各地域に地域CEO（事業責任者）を配置する体制をとっています。たとえば、北米市場はAmericasの地域CEOが統括し、欧州・中東・アフリカはEMEAの地域CEO、アジアや日本はアジア太平洋の地域CEOがそれぞれ事業運営をリードします。これら地域責任者は本社エグゼクティブチームと連携し、地域ごとの戦略策定や業績管理を行うと同時に、グローバル標準のサービスが提供できるよう調整役も担います。
加えて、アクセンチュアは業界別のアプローチも取っており、自動車、金融、ヘルスケアなど業界ごとのグローバルリーダーを設けています。地域×業界のマトリックス体制で、各クライアント企業に最適なチーム編成がなされる仕組みになっています。
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本記事は「転職（中途）」を前提に、アクセンチュアの最新組織図・部署一覧・子会社を解説していますが、新卒でアクセンチュアを目指す場合は、Webテスト対策と自己分析を早めに固めることが選考突破の近道です。そこで役立つのがLognavi（ログナビ）です。
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2. 【転職希望者向け】アクセンチュアの組織構造と部署一覧
転職希望者にとって、応募先企業の組織構造や所属部署の役割を理解することは非常に重要です。それによって自分の経験や志向がどの部署にフィットするかを判断でき、面接時のアピールや質問にも具体性が増します。本章では、アクセンチュアの主要部門ごとの特徴を、中途採用希望者の視点で解説します。応募を検討している部署のミッションや求められるスキルを把握し、自身のキャリアとの接点を整理してみましょう。
2-1. Strategy & Consulting部門
Strategy & Consulting（戦略コンサルティング）部門は、企業の経営層と直接関わりながら、企業戦略の立案や事業変革の支援を担う部門です。この部門では、経営戦略コンサルタントや業界スペシャリストがプロジェクトの中心となり、クライアント企業の長期的な成長計画や新規事業の構想策定をリードします。経営トップへの提言や大規模変革の推進役を務める機会が多いため、論理的思考力だけでなく業界知識や高度なコミュニケーション力が求められます。戦略コンサル系のポジションを志望する場合、自身が携わったプロジェクトでの問題解決経験やリーダーシップを具体例とともに示すと効果的です。
この部門には、企業のCxO（経営幹部）レベルに対する経営アドバイザリーサービスや、新規市場参入戦略の策定、M&A戦略の支援など、経営の上流工程に特化したサービスラインが含まれます。応募者は自分の経験（例：事業会社での経営企画や新規事業開発など）が戦略コンサル業務にどう活きるかを整理しておくとよいでしょう。
さらに、アクセンチュアのStrategy & Consulting部門への転職を検討する際は、専門の転職エージェントである MyVision（マイビジョン）
を活用することを強くおすすめします。
MyVisionにはコンサルティングファーム出身のキャリアコンサルタントが多数在籍しており、応募者のご経験を論理的に整理し、戦略コンサルタントとしての適性を引き出すサポートが可能です。プロの視点から履歴書・職務経歴書のブラッシュアップやケース面接対策を受けることで選考通過率を高めることができるでしょう。戦略コンサル部門の実情を熟知したコンサルタントからアドバイスをもらえるため、アクセンチュアへの転職成功に向けて早めにMyVisionに相談してみる価値があるでしょう。
2-2. Technology / Tech Consulting部門
Technology部門（テクノロジーコンサルティング）は、クラウド、AI、データ分析、システム統合など幅広いIT領域の支援を提供する部門です。コンサルタントとエンジニアが連携し、戦略立案だけでなくその実行段階まで踏み込んだテクノロジーソリューションの導入をリードします。具体的には、企業の基幹システム刷新プロジェクト、クラウドへの移行、データ分析基盤の構築、AIを活用した業務自動化、といったテーマを扱います。
この部門では、エンジニアリングスキルや専門技術に関する深い知見が重視されるため、他業種から転職する場合でもITプロジェクト経験が大きな強みとなります。中途採用では、クラウドアーキテクトやデータサイエンティスト、セキュリティコンサルタントなど高度専門職の募集も多く、各領域のプロフェッショナルが活躍しています。応募前に、対象ポジションが求める技術スタックや資格（例：AWS認定、PMPなど）を確認し、自身のスキルセットとのマッチを図るとよいでしょう。
なお、Technology部門には製造業向けのIndustry X領域（IoTやスマートファクトリー等に特化したデジタル製造コンサル）が含まれる場合もあります。製造業の生産プロセス改善や設備のデジタル化などに関心がある方は、Industry X関連のポジションも視野に入れてみてください。
2-3. Interactive / Digital部門
Interactive部門（アクセンチュア ソング）は、デジタルマーケティングやUX（ユーザー体験）戦略、クリエイティブ制作などを担当する部門です。近年「アクセンチュア・インタラクティブ」はAccenture Songと名称変更され、CM制作で有名なDroga5の買収などを通じてクリエイティブ領域を強化しています。この部門では、従来のコンサルティングスキルに加えてデザイン思考やクリエイティブ発想が求められる点が特徴です。
具体的な業務としては、企業のデジタルマーケティング戦略立案、ECサイトやモバイルアプリの顧客体験設計、ブランド戦略の策定、SNSを活用したキャンペーン支援など、多岐にわたります。プロジェクトにはデザイナーやクリエイティブディレクター、データアナリストなどもチームに加わり、テクノロジー×クリエイティブの融合によってクライアント企業の顧客接点改革を推進します。
この部門への転職を目指す場合、マーケティングやUXデザインの経験、またはデジタル領域でのプロジェクト推進力をアピールすると良いでしょう。コンサル未経験でも、広告代理店やデザインファーム出身者が活躍するケースも多く、非伝統的なバックグラウンドが評価される傾向にあります。
2-4. Operations部門
Operations部門は、企業のバックオフィス業務やビジネスプロセスの効率化・アウトソーシングを支援する部門です。具体的には、経理・財務、人事、調達、カスタマーサポート、サプライチェーン管理などの領域で、業務プロセスそのものをアクセンチュアが受託・代行したり、プロセス改善のコンサルティングを提供したりします。
他のコンサル部門に比べ、取り扱う業務領域が明確かつ実務寄りである点が特徴です。例えば、クライアント企業の経理業務を標準化・自動化してコスト削減を実現するプロジェクトや、サプライチェーン全体を見直して在庫管理を最適化するといったプロジェクトが該当します。近年ではRPA（ロボティック・プロセス・オートメーション）やAI-OCRなどデジタル技術を活用したバックオフィス業務効率化も積極的に提案されています。
Operations部門への中途採用では、事業会社での業務改善経験やShared Service Centerの立ち上げ経験などが評価されます。自身が担当してきた業務オペレーション改革の実績を具体的な数値成果とともに示し、オペレーション改善への適性をアピールするとよいでしょう。
2-5. Corporate Functions 部門
Corporate Functions（コーポレート部門）は、アクセンチュア社内の各種管理部門を指し、人事（HR）、財務・経営管理、法務、マーケティング、広報、内部監査などが含まれます。これらの部署は直接クライアント向けサービスを提供するわけではありませんが、全社の運営を支える基盤として重要な役割を果たしています。
転職希望者にとっては、コンサルタント職だけでなくこれらコーポレート部門のポジションも応募対象となり得ます。例えば人事部門ではコンサルタントの採用・育成や人材戦略の策定、財務部門では事業計画の策定や管理会計の導入、法務部門では契約書レビューやコンプライアンス推進、といった職務が存在します。それぞれ専門職としての経験（人事領域の経験、会計士資格、弁護士資格など）が求められる傾向にあります。
コーポレート部門への応募を検討する場合、アクセンチュアというコンサルティング企業特有の業務内容（例：プロジェクトベースの人員管理やグローバル契約の扱い）を理解し、自身の専門知識がどのように貢献できるかを示すことが大切です。社内向けのポジションとはいえ、グローバル企業の一員として多様なステークホルダーと連携するダイナミックさがある点を念頭に置きましょう。
3. アクセンチュア の子会社と関連組織
アクセンチュア本体の組織図に加えて、子会社やグループ会社の存在も把握しておくことが転職希望者には有益です。本体とは別組織ではありますが、多数の子会社を世界各地に擁しており、特定の専門サービスや地域ニーズに対応する役割を果たしています。ここでは、子会社・関連企業がどういった位置づけにあるのか、また具体的な例について解説します。
3-1. 子会社・関連企業の役割
アクセンチュアの子会社は、本体がカバーしきれない特定領域の専門サービスや地域特化のソリューションを提供する役割を担っています。例えば、最新テクノロジーのプロダクト開発、クリエイティブ領域の制作、ある業界に特化したコンサルティングサービスなど、ニッチかつ高度なサービスを提供する企業を買収・傘下に収めることで、アクセンチュア全体としてのサービス範囲を広げています。
また大手クライアント企業との合弁会社（ジョイントベンチャー）を設立するケースも多く見られます。これにより、クライアント企業内に深く入り込んで業務支援を行ったり、クライアント業界向けの専用ソリューションを共同開発したりする体制を構築しています。子会社やJVを活用することで、アクセンチュアはスピード感を持って新サービスを立ち上げたり、特定分野の専門人材を確保したりできるメリットがあります。
転職希望者にとっては、アクセンチュア本体だけでなく関連子会社からの求人オファーが出る場合もある点に留意が必要です。子会社では本体と異なる企業文化やビジネスモデルを経験できることが多く、結果的に自身の専門性を深めたり、新たなキャリア機会を開拓したりすることにもつながります。
3-2. 子会社例と業務領域
アクセンチュア傘下の企業には数多くの例がありますが、ここでは代表的な子会社・関連会社とその業務領域をいくつか紹介します。
・アバナード（Avanade）：マイクロソフトの技術（クラウドやAI、データ分析）の実装支援に特化した企業。アクセンチュアとMicrosoftの合弁会社として設立。クラウドソリューションやAzure活用に強み。
・マッケビジョン（Mackevision）：CG制作・3Dモデリングやデジタルツイン開発のリーディング企業。製造業の設計・可視化領域を強化する目的で買収。プロダクトの高度なビジュアル化サービスを提供。
・Aidemy（アイデミー）：AI人材育成やAI導入コンサルティングを手掛けるスタートアップ。2025年にアクセンチュアが子会社化を進行中。AI教育プラットフォームを持ち、企業のDX人材育成を支援。
・Yumemi（ゆめみ）：Webサービス・モバイルアプリ開発の専門企業。2025年5月に買収・統合完了。デジタルプロダクト開発力を取り込み、日本市場でのサービス開発体制を強化。
・Droga5 Tokyo：クリエイティブエージェンシー（広告・ブランド戦略）。世界的な広告会社Droga5の東京オフィスで、Accenture Songの中核企業。高度なクリエイティブ制作力をアクセンチュアにもたらしている。
この他にも、グローバルにはFjord（サービスデザイン会社、現在はSongに統合）やSentelis（フランスのAIプラットフォーム企業）、Openmind（イタリアのEC開発企業）など、多数の買収企業があります。こうした企業はアクセンチュア本体にはない専門性を提供し、必要に応じてプロジェクトに参画することで、アクセンチュアのサービス提供能力を拡張しています。
まとめると、アクセンチュアの子会社・関連会社は専門特化・地域特化の戦略ピースと位置づけられます。本体の組織図だけでは見えてこない「実際の提供体制」を理解するためにも、これらグループ企業の存在を把握しておくことが重要です。
4. アクセンチュア 組織図 から見える部署間連携
アクセンチュアのような大企業では、組織図が複雑で部門も細分化されています。しかし実際のプロジェクト遂行においては、部署間の連携が鍵となります。組織図から見えてくる部門横断の動きについて整理しましょう。
4-1. クロスファンクショナルなプロジェクトチーム
アクセンチュアでは、プロジェクトごとにクロスファンクショナルなチームを結成するのが一般的です。戦略策定～テクノロジー導入～業務改革まで一貫支援するため、StrategyのコンサルタントからTechnologyのエンジニア、Interactiveのデザイナー、Operationsのプロセス担当まで、各専門部隊が集結してプロジェクトチームを構成します。いわば社内コンサルティングファーム同士のコラボレーションにより、クライアント企業の変革を端から端までサポートできる体制を組むのです。
例えば、ある製造業クライアントのDXプロジェクトでは、戦略コンサルタントがロードマップを描き、テクノロジー部隊がクラウドやIoTを実装し、Industry Xの専門家がスマートファクトリー化を支援し、加えてInteractiveのデザイナーがUIを洗練させる――といった具合に、それぞれの強みを持ち寄ったチーム編成が行われます。このように部門横断で協働することで、戦略立案から施策の実行までシームレスに提供できる点がアクセンチュアの強みです。
4-2. グローバルな地域連携
前述のとおりアクセンチュアは3つの地域ユニット（アメリカ、EMEA、アジア太平洋）で事業を展開していますが、地域間の連携も日常的に行われます。グローバルプロジェクトでは、各地域から最適な人材が選抜されバーチャルな国際チームが組成されます。例えば、日本発のプロジェクトでも必要に応じて北米や欧州の専門家が参加し、最新知見を共有したり現地拠点からサポートを提供したりします。
この地域連携は、単に人材を融通し合うだけではなく、地域CEOやグローバル部門リーダー同士の協力という形でも現れます。地域責任者はその市場の事情に精通しており、グローバルのサービスライン責任者（例えばグローバルのStrategy部門トップなど）と協働して、地域戦略とサービス展開をすり合わせます。結果として、各地域の文化やビジネス慣習に合った形でグローバルサービスを提供することが可能になっています。
大規模クライアントの場合、複数国にまたがるプロジェクトも多いため、日々各国のアクセンチュアメンバーがテレビ会議で議論しつつ進行することも珍しくありません。こうしたワンチーム文化により、アクセンチュアは世界120か国以上でサービス品質を維持しています。
4-3. 社内ラダーとキャリアパス
アクセンチュアでは、部門ごとに明確な昇進基準とキャリアパスが定められており、コンサルタント職の一般的な階層は「コンサルタント → シニアコンサルタント → マネージャー → シニアマネージャー → マネージングディレクター（ディレクター）」という形になります。※新卒入社の場合はこの下にアナリスト職階が存在します。各段階で役割と求められるスキルが明確に定義されており、例えばマネージャーであればプロジェクト全体の統括、シニアマネージャーであれば複数プロジェクトのデリバリー管理や大規模提案のリード、ディレクターともなるとクライアントとのリレーション構築や新規ビジネス獲得まで担います。
この社内ラダーは世界共通のキャリアレベルで運用されており、昇進の基準もグローバルである程度統一されています。そのため日本にいながら海外オフィスの同僚と比べても、自分のキャリアの位置づけや次のステップで必要な要件が分かりやすく、目標を立てやすい仕組みです。転職で中途入社する場合も、前職での経験やポジションに応じてこのキャリアパス上の適切な階級にアサインされます。
部署によって昇進スピードや求められる専門性は多少異なりますが、基本的には成果主義・能力主義の文化の中で、自己研鑽と成果創出を続けることで早期昇進も可能です。実際、10年以内にシニアマネージャーに昇進する例も多く報告されています。逆に一定期間内に昇進できない場合は役職定年的に退職を選ぶケースもあり、厳しさと機会の両面が存在します。
5. 転職希望者が組織図を活用するポイント
ここまで見てきたように、アクセンチュアの組織図や部署構成には様々な情報が詰まっています。転職活動において、これらの情報をどのように活用すべきか、いくつか具体的なポイントを解説します。
5-1. 応募ポジションと部署のミッションを照合する
まず、自分が応募しようと考えているポジションがどの部署に属するのかを事前に調べ、その部署のミッションや役割を理解しましょう。たとえば「クラウド移行プロジェクトのリード」という求人があれば、それはTechnology部門のクラウドグループに該当するでしょうし、「マーケティング戦略コンサルタント」の募集であればInteractive（Song）部門の可能性が高いでしょう。
部署ごとの役割を理解しておくことで、志望動機に具体性を持たせることができます。「なぜその部署でなければならないのか」「その部署で自分はどんな貢献ができるのか」を語れるようになれば、面接官に対して的確なアピールが可能です。組織図上の部署名や機能を面接で言及しつつ、自身のスキルセットとのマッチを説明できれば、志望度の高さと企業理解の深さを示すことにもなります。
5-2. 組織図をベースにキャリア戦略を描く
アクセンチュアの組織を理解することは、入社後のキャリアパスを描くことにもつながります。組織図上の各部署がどのようなスキルを重視し、どんなプロジェクトに関わるかを知ることで、自分が将来的に目指したい方向性を具体化できるでしょう。
例えば、最初はStrategy & Consulting部門で経営戦略の経験を積み、将来的にデジタルマーケティングも習得してInteractive部門にも関与できるT字型人材を目指す、といったプランも考えられます。または専門特化の道を選び、Technology部門でクラウドアーキテクトとして専門性を極めていくキャリアも有望です。その際、組織図にある関連部署（クラウド専任チームや、Industry XのIoTチームなど）を意識し、社内異動や社内公募によるキャリア拡大の可能性も視野に入れておくと良いでしょう。
さらに、アクセンチュアはグローバルに人材機会が開かれているため、希望すれば海外オフィスで経験を積むことも可能です。組織図の地域構造を踏まえ、将来的に別リージョンで働くビジョンがある場合は、早めに社内ネットワークを構築しておく戦略も取り得ます。
5-3. 子会社を視野に入れた転職ルート
前述のようにアクセンチュアには多数の子会社・関連会社が存在します。本体への応募だけでなく、関連子会社でのポジションも選択肢に入れることで、キャリアの幅が広がります。特に自分の専門領域がアクセンチュア本体より子会社側にマッチしそうな場合（例えばデザイン志向が強ければデザインファーム系子会社、データ分析特化なら分析系の合弁会社など）、最初から子会社に入社してアクセンチュアグループの一員になるルートも考えられます。
子会社で経験を積んだ後、希望に応じてアクセンチュア本体へグループ内異動するケースもありますし、逆に本体から専門子会社へ出向・転籍してスキルを磨くケースもあります。重要なのは、自分のやりたい仕事や磨きたい専門性が、アクセンチュア組織図のどの部分で発揮できるかを見極めることです。転職エージェント等から内部情報を収集しつつ、自分に最適な入り口（本体か子会社か）を検討してみましょう。
6. 【まとめ】アクセンチュアの組織図と部署理解の重要性
アクセンチュアの組織図はグローバル規模で多層的かつダイナミックです。CEO直下の主要サービス部門から、地域ユニット、さらには数多くの子会社・統合企業まで、非常に立体的な構造を成しています。この複雑な組織を理解することは、転職希望者にとって応募戦略の立案や入社後の活躍のための土台となります。
部署ごとの役割や連携モデルを把握することで、志望動機や自己PRに深みが出るだけでなく、入社後に自分が進むべき方向性も見えてきます。特に総合ファームであるアクセンチュアでは、社内のリソースをどう使いこなすかがプロジェクト成功の鍵となるため、組織理解がそのまま武器になる場面も多いでしょう。
最後に、アクセンチュアへの転職を検討するにあたっては、本記事の情報に加え最新の組織情報や募集ポジションの詳細を常にアップデートしておくことが重要です。近年も組織改編（例：サービスライン統合や新部門設立）が行われています。公式発表や信頼できる転職エージェント経由で最新動向を確認し、万全の準備で選考に臨みましょう。MyVisionなどの転職エージェントもうまく活用し、アクセンチュアの最新組織図や部署の動向についてプロから情報提供を受けることをおすすめします。
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