27卒・28卒で講談社を志望する就活生に向けて、講談社の採用人数の実態、就職難易度の評価、採用大学の傾向、学歴フィルターの有無について徹底解説します。出版社という人気業界の中でも講談社の選考構造と内定獲得のポイントをわかりやすくまとめました。
講談社は出版業界の中核を担う総合出版社であり、漫画、書籍、雑誌、デジタルコンテンツの制作・発行まで幅広く事業を展開しています。その人気ゆえに就職難易度が高いと感じる就活生が多く、「採用人数」や「採用大学」「学歴フィルター」といった点が志望者の大きな関心事です。本記事ではこれらのポイントを包括的に整理し、27卒・28卒の選考対策に役立つ情報をお届けします。
1. 講談社の採用人数の実態を知ろう
講談社の新卒採用人数は年度によって変動します。近年では年間20〜30名程度の新入社員を採用しており、編集職を中心とした少数精鋭の採用が続いています。たとえば2024年度入社は22名、2025年度入社は28名と発表されており、その内訳は編集職が過半数を占めています（2025年度入社28名中、編集15名、営業11名、校閲2名）。過去には採用数が増加した年もありますが、基本的に毎年数十名規模にとどまっています。
出版社の採用人数は企業全体の規模に比べて少ない傾向があり、講談社も例外ではありません。就職難易度を考えるうえでは、単純な採用人数だけでなく「志望者数」や「選考プロセスの構造」も併せて捉える必要があります。実際、講談社では毎年3,000～4,000名の応募者があり、採用人数25～30名に対して非常に高い倍率となっています。このように応募者数が桁違いに多いため、採用人数の少なさがそのまま就職難易度の高さにつながっています。
なお、「採用人数」という言葉には複数の区分が含まれる場合があります。
・募集人数: 会社が募集段階で示した目安の人数
・内定者数: 内定を出した人数（辞退者を含む）
・入社者数: 実際に入社した新卒社員の人数
・職種別採用人数: 編集・営業・デジタル系など職種ごとの採用人数
就職難易度を正しく理解するには、これらの数字の意味合いを区別しつつ、同じ前提条件で比較することが重要です。たとえば講談社では2018年度以降「総合採用」を行っており、新入社員研修後に配属先が決まる形式のため、職種別の採用数は入社後に確定します。編集職志望者が多い中で、配属は研修結果によることも覚えておきましょう。
1-1. 職種別の採用人数の特徴
講談社の採用では編集職の比重が最も大きく、次いで営業・企画、校閲やデジタルコンテンツ関連職種が少人数採用される傾向があります。実際、直近の新入社員数を見ると編集職が全体の約半数以上を占めており、出版業界の中でも編集職重視の色が強いことがわかります。編集職は企画立案から制作ディレクション、編集進行管理など幅広い業務が求められるため、採用人数は少数精鋭となりがちです。
一方、営業やデジタル系など他部門は年度や事業ニーズに応じて若干名ずつの採用となります。講談社ではデジタル事業やライツ事業（版権ビジネス）の強化も進められており、マーケティング・プロモーションやDX推進といった分野にも一定の人材を配分しています。とはいえ、総合出版社として新人を幅広く育成する方針のため、特定部門のみ大量に採用することはなく、全体としてバランスを見た少人数採用である点は毎年共通しています。
1-2. 採用人数が年度ごとに変動する背景
講談社の採用人数は固定ではなく、年度によって増減があります。その背景には事業戦略の変化が影響を与えることがあります。紙媒体中心だった事業構造からデジタル領域へのシフト、マーケティング部門の強化、新規コンテンツの創出や国際展開の進展などに応じて、人材ニーズが変わるためです。たとえば近年ではデジタル配信の強化によって海外売上が急成長していることもあり、グローバル展開やDX推進に対応できる人材を重視する流れも見られます。
一方で、出版社として人材育成に時間と投資をかける文化があり、大量採用による戦力確保よりも、一人ひとりを丁寧に選び抜く傾向があります。講談社は創業から115年以上にわたり「おもしろくて、ためになる」という理念のもとで多彩なコンテンツを生み出してきました。そのDNAを継承しつつ業界変化に対応するため、新卒採用も「多様な才能を少数精鋭で採る」方針が根付いているといえるでしょう。以上の理由から、講談社の採用人数は「毎年ほぼ一定」というより事業ニーズに応じて機動的に設定される傾向があります。
1-3. 講談社を本気で目指すなら、まず「Webテスト×文章の型」を最短で固めよう
講談社は採用人数が年間20〜30名規模と少なく、応募者が数千人に達する年もあるため、就職難易度は非常に高い部類です。
つまり「面接で頑張る」以前に、序盤（適性検査・ES・作文）で落ちない土台を作れるかが勝負になります。
講談社志望で序盤に落ちやすいのは、主に次のタイプです。
・Webテスト（適性検査）の対策が後回しで足切りにかかる
・ESが“熱量”だけで、読み手に伝わる構造（結論→根拠→具体→学び）が弱い
・作文／企画課題で「面白い」だけに寄り、意図・ターゲット・届け方が言語化できない
だからこそ、27卒・28卒が最短で勝ち筋を作るなら準備の順番はこれが効率的です。
①Webテストを突破できる状態を作る → ②ESの文章を“型”で安定させる → ③企画・作文の練習量で差をつける
このうち、①Webテスト対策と②自己分析の言語化（短文で要点を出す練習）をまとめて進めたい人に向いているのが、
Lognavi（ログナビ）です。
ログナビを使うと、
・自分が落ちやすい領域を把握し、対策の優先順位を決める
・自己分析を“面接で話せる言葉”に整える
といった「就活の土台作り」が進めやすく、講談社のような少数精鋭企業でも
“まず落ちない状態”を作りやすくなります。
講談社は最後は企画・文章・会話で勝負になりますが、そこに辿り着くには足切り回避が前提です。
先にログナビで基礎を固めたうえで、ESは「結論→根拠→具体→学び→講談社での再現性」へ、
企画は「誰に・何を・どう届けて・どう広げるか」まで一段深く作り込んでいきましょう。
1-3. 講談社を本気で目指すなら、就活のプロを早めに味方につけよう
ご存知の通り、講談社の新卒採用は毎年高い注目を集めており、出版業界の中でも志望者が多い人気企業のひとつです。
エントリーシートや面接では、「なぜ講談社なのか」「入社後にどのような価値を提供できるのか」といった点について、表面的な理由ではなく、しっかり考えた内容が求められます。
特に27卒・28卒の就活生の場合、
・自己分析がまだ十分にできていない
・企業ごとの志望動機を作り込めていない
・面接で何が評価されているのか分からない
といった悩みを抱えたまま、手探りで対策を進めてしまうことも少なくありません。
そこで活用したいのが、就職エージェントneo
です。
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自己分析の深掘りからES添削、企業の意図を踏まえた面接対策まで、すべて無料でサポートしてもらえる点が大きな特徴です。
さらに、就職エージェントneoは最短10日、時期によっては最短1日で内定獲得が可能というスピード感も強みです。
まず1社でも内定を持っておくことで、講談社のような人気企業の選考にも、余裕を持って臨むことができます。
引用: 就職エージェントneo
累計約45,000件の内定支援実績や、ナビサイトには掲載されていない非公開求人の紹介など、情報量と実績の両面で、効率的に就活を進めたい学生にとって心強い存在です。
採用担当者の考えや本音を踏まえたアドバイスを受けられる点も、自己流で進める場合との大きな違いです。
講談社をはじめとした人気企業への挑戦を考えているなら、早めにプロの力を借りて、就活の土台を整えておくことが大切です。
就職エージェントneoは登録・相談ともに完全無料なので、「まずは話を聞くだけ」でも問題ありません。
自己分析や面接対策に少しでも不安がある27卒・28卒の方は、この機会に無料相談を検討してみてください。
2. 講談社の採用人数と就職難易度の関係
集計された採用人数の少なさと志望者数の多さが重なって、講談社の就職難易度は出版業界でもトップクラスに高いと評価されています。採用人数が限られる反面、出版社志望者だけでなく「メディア・コンテンツ業界で働きたい」という幅広い学生が集まるため、倍率は100倍を超え数百倍に達する年度もあると言われます。とりわけ編集職は出版社キャリアの象徴的な花形職種であり、応募が殺到しやすい領域です。そのため編集職志望者のレベルも非常に高く、結果として就職難易度も高水準で推移しています。
たとえば東洋経済オンラインの「入社が難しい有名企業ランキング」では、講談社は就職偏差値63.5で総合13位にランクインしたとのデータもあります。これは名だたる人気企業の中でも上位に位置する難易度です。実際に講談社の採用プロセスを見ても、エントリーシート（ES）提出時点での応募者が3747名（2024年度入社時）に上り、そこから最終的な入社者数は20数名という極めて狭き門となっています。
2-1. 就職難易度が高いと言われる主な理由
講談社の就職難易度が高くなる背景には、以下のような要因が挙げられます。
・採用人数が非常に少ない: 前述の通り年間20～30名程度の採用に対し、毎年数千人規模の応募があるため倍率が高騰します。
・出版社としてのブランド力と人気が高い: 講談社は「三大出版社」の一角であり、年収水準も高いことから学生の人気が非常に高いです。そのブランドに惹かれて難関大学の学生も多数志望するため競争が激化します。
・編集職の倍率が特に高い: 出版業界志望者の多くが編集への憧れを持っており、講談社編集職は志望者が集中する傾向です。編集部門の採用自体が少数なうえ、ハイレベルな志望者が集うため突出した難易度になります。
・選考で企画力や文章力、思考力が重視される: 単なる筆記試験の点数や面接の受け答えだけでなく、文章での自己表現や独創的なアイデア発想力が問われます。こうしたクリエイティブ能力を総合的に評価する選考はハードルが高く、対策にも時間がかかります。
出版業界の仕事は、単純なルーティンワークではなく企画立案から実行まで自分で考えて動くことが求められます。そのため選考段階でも「自分ならではの考えや表現を持っているか」を重視して見極める傾向があります。実際、人事担当者のインタビューでも「当社では求める人物像をあえて固定せず、自分らしさを存分に表現してほしい」と語られています。柔軟な発想力と高い表現力が必要とされるため、他業界と比べても就職難易度が高くなるのです。
2-2. 採用人数が多くても就職難易度が下がらない理由
仮に「今年は採用人数が例年より若干増える」という情報があっても、就職難易度がすぐ下がるわけではありません。その理由は次の通りです。
・応募者数も増加する傾向がある: 採用枠拡大の噂が広まれば、さらに多くの志望者が集まる可能性が高いです。実際、出版業界は採用情報が限られ応募者が手探りになりがちなため、講談社が情報公開を行うと安心して応募者が増える側面があります。採用人数の増加が倍率低下に直結しないことに注意が必要です。
・選考で求められるアウトプット水準が高い: 講談社はエントリーシート（ES）の分量がA4約5枚にも及ぶ独自形式で、作文課題や自由記入欄も含まれます。求められる文章力や企画力のハードルは非常に高く、採用枠が増えてもその水準は変わりません。したがって容易に合格者が増えるわけではありません。
・面接の深掘りが厳しく評価が細かい: 面接ではESに書いた内容をベースに細かな質問が飛びます。表面的な受け答えではなく、どれだけ自分の言葉で語れるかを見極めるために徹底した深掘りが行われます。採用枠の多少に関わらず、この深掘りに対応できないと合格は難しいでしょう。
以上のように、採用人数は就職難易度を決定づける唯一の要素ではありません。数字だけで一喜一憂せず、選考全体の構造を理解した上で対策を練ることが大切です。講談社は透明性と公平性を重視する方針を掲げており、「何名応募して何名がどの段階に進んでいるか」といった情報も採用HPで公開しています。これは就活生に安心感を持ってもらうための取り組みですが、逆に言えば公開される数字以上に本質的な実力が問われる場だと心得ましょう。
3. 講談社の採用大学の傾向
講談社の採用大学を見ると、難関国公立大学や有名私立大学出身者が目立つ傾向があります。具体的には東京大学、早稲田大学、慶應義塾大学、上智大学、明治大学など、いわゆる「高学歴」大学からの採用が多いとのデータがあります。たとえばある年の採用実績ランキングでは、東京大学出身者が4名で最多、次いで慶應・上智・早稲田が各3名といった結果が報告されています。このように上位校出身者が占める割合が高いことから、「講談社に入るには高学歴でないと難しいのか？」という不安を感じる就活生も少なくありません。
しかし特定の大学だけが固定的に採用されているわけではない点も押さえておきましょう。講談社の採用実績を見ると、旧帝大や早慶だけでなくMARCHや関関同立クラスからも各年数名ずつ採用されています。加えて、ここ数年は幅広い大学から採用している実績があり、公式にも「学歴フィルターはないと考えられる」と分析されています。実際、2020年代の採用では一橋大学や京都大学、大阪大学などからも内定者が出ており、全国の国公私立大学に門戸が開かれている状況です。
この「採用大学の偏り」は、志望者の母集団の特性や選考基準の高さを反映した結果とも言えます。難関大学の学生が多く応募している分、結果として有名大学出身者が多く内定する傾向になる、という側面です。出版業界は学生人気が非常に高い反面、採用者数が少ないため、早慶・東大クラスでも内定を得るのは至難というのが実情です（実際、早慶在学で語学堪能な学生が最終面接で落ちた例もあるほどです）。大学名がそのまま内定を保証するわけではなく、むしろ高学歴層同士の競争になっている点に注意しましょう。
3-1. 採用大学の情報をどう活用すべき？
採用大学の情報はあくまで傾向の一つですが、これを有効に活用するためには次の視点が役立ちます。
・自分の立ち位置を把握し、準備量を見積もる: 例えば自分の大学から講談社の採用実績がほぼ無い場合でも、それは「自分には無理」という意味ではありません。ただし、周囲に講談社を志望する仲間が少ない可能性が高く、独自に相当の準備をする必要があります。逆に同じ大学の先輩で内定者がいるなら、その人の体験談を調べたりOB訪問したりといった情報収集ができるでしょう。競争相手のレベル感を推し量り、自分に不足する部分を補う計画を立てましょう。
・志望する職種や選考段階でどのレベルの具体性が求められるかを理解する: 採用大学の顔ぶれを見ると、おおむね学業や課外活動で優秀な成果を出してきた人が多いことが推測されます。彼らは企画課題や作文でも高水準のアウトプットを出してくるはずです。したがって、自分もESや筆記でどの程度練り込んだ内容が必要かを認識し、それに見合った準備をすることが重要です。
・ESや面接でのアウトプットの水準を高める指針にする: 講談社の選考では「文章で伝える力」「企画を考える力」「自分の軸を語る力」が鍵となります。採用大学情報は直接それを示しませんが、「自分がその内定者たちと肩を並べるには何が足りないか？」と逆算する材料になります。大学名ではなく能力で勝負するために何を磨くべきかを見極める指針として、この情報を位置付けましょう。
採用大学を単なるステータスとして捉えるのではなく、選考で求められる本質的な力を測る目安として活用することが大切です。「自分の大学からでは厳しいかな…」と感じても悲観する必要はありません。その代わりに「では自分は何で勝負するのか？」「講談社に刺さる自分ならではの強みは何か？」という問いに時間を使いましょう。
3-2. 採用大学に不安がある人が意識すべき点
自分の出身大学が採用実績上あまり名の挙がらない場合でも、戦略次第でチャンスは十分にあります。学歴への不安を払拭するために、特に次のような力を意識して伸ばすことが重要です。
・論理的思考力と表現力: 面接官に「この人と一緒に働きたい」と思わせるには、単に元気よく話すだけでなく筋の通った意見を述べる必要があります。好きなコンテンツを論理的に分析し、自分の言葉で語る訓練を積みましょう。文章でも会話でも、論旨の明快さが光れば学歴に関係なく高く評価されます。
・文章によるアウトプット力: 講談社のESは合計5枚ものボリュームで志望者の人となりを立体的に示す場になっています。ここで自分を魅力的に表現できる文章力は必須です。大学のレポートや卒論執筆、サークルでの企画書作成などあらゆる機会を活用し、「読み手に伝わる文章」を追求しましょう。応募者のESはすべて人事が時間をかけて丁寧に読み込んでくれると言います。文章で心を動かす力が選考突破の鍵です。
・企画立案のプロセスを説明する力: 出版社の選考では「もし自分が編集者ならどんな企画を出すか」「講談社のコンテンツを使った新規ビジネスアイデアは？」といった問いが出ることがあります。斬新さも大事ですが、それ以上に着想から具体化までの筋道を語れるかが重要です。どんな発想でアイデアを生み、それをどう形にしていくのか、自分なりのプロセスを整理しておきましょう。
・業界と企業研究の深さ: 学歴に自信がない人ほど、業界知識と企業理解で他者に負けない準備をしてください。講談社がどんな作品を世に出してきたか、近年の事業戦略やトピックは何か、競合他社との違いはどこか――こうした点を把握しているかどうかで面接時の説得力が大きく変わります。例えば「最近気になった業界ニュースは？」「出版ビジネスの未来をどう思う？」と問われた際、深い見解を述べられれば強みになります。
これらはいずれも大学名に依存せず評価される要素であり、講談社の選考突破に直結する能力です。実際、人事も「すべての応募者に平等に門戸を開きたい」という採用方針を掲げており、特定の属性（学歴を含む）を優遇することは一切ないと明言しています
hr-age.humanage.co.jp
。学歴で感じるハンデは、他分野で埋められるという前向きな姿勢で臨みましょう。
4. 講談社に学歴フィルターはある？
「学歴フィルター」という言葉は就活生の間でよく話題になりますが、講談社が公式に学歴フィルターの存在を認めているわけではありません。実際、人事副部長のインタビューでも「すべての応募者に対して平等に接し、門戸を開きたい」という言葉があり、エントリー段階で特定の大学だからといって足切りするようなことは否定されています。
採用大学に一定の偏りがあるように見えるのは前述したとおり応募者層の偏りと選考基準の高さが主な原因と考えられます。大学名そのものではなく、そこで培われた力や準備量が結果として差を生むという見方が現実的でしょう。難関大学の学生は在学中に高度な文章トレーニングや思考訓練を積む機会が多く、結果としてESや企画課題で質の高いアウトプットを出せるケースが多いかもしれません。その意味で「結果として学歴による偏りが生じている」側面はありますが、「学歴だけで足切りされる」わけではないと捉えるのが適切です。
面接やESで高い水準の回答を示せる人材は、大学名に関係なく評価されます。実際、講談社の過去内定者には地方国公立出身者や中堅私大出身者も存在しており、要は選考で光るものを持っているかが勝負です。人事は応募者一人ひとりの「自分らしさ」を汲み取る姿勢を持ってESを読んでいるとも言います。したがって、学歴フィルターの有無に振り回されるより、「自分の言葉で価値を伝える力」を磨くことが先決だといえるでしょう。
4-1. 学歴フィルターがあるように見える理由
学歴フィルターがあるように感じられる要因には、次のようなものがあります。
・応募者母集団に難関大学の学生が多く、結果として偏りが見える: 講談社のような人気企業には、東大・早慶をはじめとする高学歴層がこぞって応募します。そのため最終的な内定者も必然的に難関大出身者が多くなり、外から見ると「学歴で絞ったのでは？」と映ることがあります。
・ESや企画課題で高い文章力・思考力が求められ、一般的に訓練量が多い学生が有利: たとえば早慶や旧帝大クラスの学生は、大学在学中にレポート執筆やディスカッション等の経験が豊富な傾向があります。講談社のESでは自分の物語を5枚の紙にまとめ上げるような高度な作業が必要なので、そうした練習を積んできた学生が有利に見えるのは確かです。
・面接の深掘りで高度な言語化力が必要になる: 面接官は応募者の本質や考え方を知るために、ESに書かれたことをさらに深く質問してきます。そこで自分の考えを的確に言語化できるかどうかがカギですが、この能力は日頃から本を読み考察し議論する習慣によって磨かれる面があります。結果として、学業で鍛えられた高学歴層が強いと映ることがあります。
以上は大学名そのものによる足切りではなく、能力基準の高さが結果として特定大学出身者に有利に働く側面です。講談社の人事データにも「過去に幅広い大学から採用実績があり、学歴フィルターはないと考えられる。しかし高学歴出身者が多いのも事実」と明記されています。要するに「学歴フィルターが存在しないとはいえ、結果的に高学歴者が多く内定している」という状況です。この点を正しく理解し、戦略を立てることが大切です。
4-2. 学歴フィルターを不安に感じる人が優先すべき対策
学歴フィルターに対する漠然とした不安を感じる人は、その不安を具体的な行動に転換しましょう。優先すべき準備として以下の点が挙げられます。
・講談社の作品や事業内容を深く研究する: これは全志望者共通ですが、特に学歴に不安がある場合、自分の情熱と知識量で勝負する姿勢が重要です。講談社が刊行している雑誌・書籍・漫画をできるだけ読み込み、お気に入り作品について語れるようにしましょう。面接では必ず「講談社のコンテンツで何が好きか、なぜか」が聞かれます。ここで浅い回答しかできないと印象は良くありません。逆に誰にも負けない愛を語れれば、学歴など関係なく熱意が伝わります。
・自分の企画やアイデアを説明できる文章力を身につける: 企画力はアイデアそのものよりそれを人に伝える力まで含めて評価されます。ESでは「もし入社したらやりたい企画」「自社コンテンツを使った新ビジネスの提案」など難しい設問もあります。これに応えるには、突拍子もない発想よりもしっかりと筋道立てて書けるかが鍵です。状況→課題→アプローチ→成果→学びという流れを意識し、読み手が理解しやすい構成を心がけましょう。文章に自信がなければ就活仲間やOBに添削を依頼し、推敲を重ねて完成度を上げましょう。
・選考で求められる思考のプロセスを表現できる力: 学歴を問わず重要なのは「考える力」と「それを表現する力」です。講談社の筆記試験にはユニークな作文課題（例：「三題噺」でストーリー創作）があり、創造力と論理性を問われます。面接でも「〇〇の作品の何が面白いのか」「出版業界の今後をどう見るか」など思考力を試す質問が出ます。これらに対して自分なりの考えを組み立て、相手に伝わるよう話す練習を積みましょう。身近な友人に模擬面接を頼み、深掘り質問に即興で答える練習をしておくのも有効です。
・「自分の価値を伝える力」に磨きをかける: 最終的にはここに尽きます。講談社が求める人材は一言でいえば「自分ならではのものがたり（価値観）を持ち、それを世に問う情熱がある人」です。学歴で引け目を感じるなら、なおさら自分だけの強みやストーリーを明確にしましょう。どんな経験から何を学び、それを講談社でどう活かしたいのか――この軸がぶれずに語れれば、面接官の心に残るはずです。
大学名に依存しない「自分の価値を伝える力」は、講談社の選考で最も高く評価される要素の一つです。実際、講談社の面接で受かる人の共通点は「圧倒的なコンテンツ愛を自分の言葉で論理的に語れること」だと指摘されています。これは学歴ではなく個人の情熱と表現力に根ざした要素です。不安を感じたら勉強量と準備でカバーする、と腹を括り、自分磨きに努めましょう。
5. 講談社の採用人数と就職難易度を踏まえたES対策
講談社の高い就職難易度を突破するには、まずエントリーシート（ES）で高評価を得ることが不可欠です。出版業界では、単に自分の経験を箇条書きするだけでは評価されません。経験の中で「何を考え」「どのような価値を生み出したか」を論理的に示す力が問われます。講談社の場合、ES提出者全員の書類にしっかり目を通すと公言されており、その内容は後の面接でも繰り返し参照されます。言い換えれば、ESで伝えきれなかった自分の魅力を後から挽回するのは難しいため、ES段階で抜きん出ることが非常に重要です。
講談社のESは設問数も多く、自由記述欄や800字の作文課題などユニークな形式を含みます。これは応募者の「人となりを立体的に知るための地図」のようなものだと採用担当者は説明しています。趣向を凝らした質問に答える中で、自分が何を考え、何に興味を持ち、何を成し遂げたい人なのかを様々な角度から示す必要があるのです。ESは書類選考のためだけでなく、以降のすべての面接の土台になると考えてください。
5-1. ESで評価されやすい構成
評価されやすいESを書くためには、内容だけでなく読み手に伝わりやすい構成を心がけることが重要です。基本的なおすすめ構成は次の通りです。
・状況と背景: 自分の経験やエピソードの舞台となる状況や背景を簡潔に説明します。何に取り組んだのか、どんな環境だったのかを最初に明示しましょう。
・課題認識: その状況下で自分が認識した課題や目標を述べます。何が問題だったのか、どんな高みを目指したのかをはっきりさせることで、後の行動の動機づけが明確になります。
・自分のアプローチと工夫: 課題に対して自分がどのように取り組んだかを具体的に記述します。発揮した創意工夫や努力のポイント、困難への対処法などを盛り込み、自分ならではの役割が伝わるようにしましょう。STAR法（Situation, Task, Action, Result）を意識して、行動のプロセスを時系列で論理的に書くと読みやすくなります。
・成果と学び: その取り組みの結果どうなったか、得られた成果や変化を示します。同時に、そこから何を学び成長したかを述べてください。成果は数値などで具体性を出し、学びは次にどう活かすかを含めると説得力が増します。
・講談社でどのように活かすか: 最後に、上述の経験・学びを踏まえて講談社でどんな貢献をしたいかにつなげます。ただ経験を語るだけで終わらず、「この経験を御社では○○に役立てたい」と明示することで、志望度と適性の高さをアピールできます。
この流れを意識することで、自分の思考プロセスと価値提供の因果関係が明確に伝わります。実際、エントリーシートで企業が見ているのは「その実績そのもの」ではなく「そこから見える応募者のスキルや適性」であり、さらに言えば「それが自社でどう活かせる人材なのか」です。因果関係がクリアに示されたESは読み手にストンと内容が落ち、印象に残りやすいでしょう。
なお、講談社のES設問は自由度が高く一問一答形式ではありません。例えば「あなたが講談社に入社して一番やりたい仕事を具体的に書いてください」「講談社のコンテンツを使った新しいビジネスアイデアを考えてください」といった高度な問いが並びます。こうした問いにも上記構成を応用し、結論ファーストで簡潔に答えつつ背景や理由を補足する形で書くと読みやすくなります。読み手（採用担当）がどう受け取るかを想像して書くことが重要だと、公式採用サイトでもアドバイスされています。講談社の仕事は「見えない誰かにコンテンツを届ける」ことなので、ESを書く行為も「自分という唯一無二のものがたりを誰かに届ける作業」と捉えてほしい、とのことです。常に読む側の視点を意識し、伝わる文章を心がけましょう。
5-2. 志望動機は「講談社である必然性」を作る
志望動機はESの中でも最重要項目ですが、書き方が難しい部分でもあります。ただ「出版業界に興味がある」「本が好きだから」だけでは不十分で、「なぜ講談社でなければならないのか」という必然性を示すことがポイントです。志望動機を構築する際は次の三点を結びつけるよう意識しましょう。
・なぜ出版業界か: 数ある業界の中で、なぜあなたは出版業界を志望するのかをまず明確にします。ここでは自分の価値観や将来実現したいことと出版の世界観を絡めて語ります。例えば「人の人生に影響を与える物語を届けたい」「言葉の力で社会を動かしたい」といった動機です。
・なぜコンテンツビジネスに惹かれるのか: 出版に限らず映像やゲームなど広義のコンテンツビジネスの魅力に触れます。コンテンツによる感動体験、自分が救われたエピソードなどを挙げ、その力に関わりたいという情熱を示しましょう。「おもしろくて、ためになる」という講談社の理念に共感する具体的な背景があるとなお良いです。
・なぜ講談社でなければならないのか: 仕上げに、数ある出版社の中で講談社を選ぶ理由を述べます。講談社の具体的な作品名やプロジェクト名を挙げ、それが自分の価値観や将来像と結びついていることを示します。「〇〇という作品に人生を変えられ、この作品を生み出した講談社で次は自分が新たな価値を届けたい」など、講談社で働く必然性を感じさせるエピソードを織り込みます。
この三点を有機的につなげることで、「業界志望動機」→「職種・業態への興味」→「企業選択理由」と一貫したストーリーになります。特に講談社は幅広いジャンルのコンテンツを世界中に提供しており、各ジャンルでの代表作も多いので、自分が好きな講談社作品を具体例に挙げるのは有効です。例えば「幼少期に読んだ講談社の児童書で読書の楽しさを知った」「講談社の雑誌でファッションの世界に目覚めた」等、自分の原体験と結びつけると説得力が増します。
志望動機を作る際は他社でも言える内容になっていないかチェックしましょう。「本が好きだから出版社へ」ではどの出版社にも当てはまります。「雑誌を作りたいから講談社へ」も講談社特有ではありません。「講談社の○○という雑誌で△△な価値観を知り、それを広める仕事がしたいから講談社」という風に、講談社固有の固有名詞や経験を織り交ぜてください。そうすることで「講談社である必然性」が生まれ、面接官にも響く志望動機になります。
6. 講談社の就職難易度を突破する面接対策
講談社の面接では、提出したESに書いた内容の深掘りが中心となります。一次面接からすでにかなり突っ込んだ質問を受けることも多く、表面的な受け答えではすぐにメッキが剥がれてしまいます。面接官は「この人がどれだけ講談社のコンテンツを愛し、自分の言葉で語れるか」を見ているといわれます。そのため、準備段階からES記載事項については想定問答を用意し、どんな角度から聞かれても自分の考えを述べられるようにしておく必要があります。
講談社の面接は、エンタメへの愛情とビジネス視点の両方が問われる点が特徴です。具体的には「講談社が出しているコンテンツで何が好きで、なぜそれが面白いと思うのか」「入社したらどんな企画を実現したいか」「最近気になった出版業界のニュースは？」といった質問が飛んできます。こうした問いに対し、ただ感情的に「好きです！」と答えるだけでなく、自分なりの分析やアイデアを論理立てて語ることが重要です。
6-1. 面接で見られやすいポイント
講談社の面接で評価されやすいポイントとして、次のような点が挙げられます。
・結論先行で説明できるか: 面接の限られた時間内で自分を効果的にアピールするには、質問に対してまず明確な結論を述べ、その後に理由や背景を補足する話法が有効です。だらだら背景から話し始めると要領を得ない印象になりかねません。特に志望動機や自己PRなどは「一言で言うと何か」を端的に伝えましょう。その上でエピソードを用いて裏付けると、構造的に理解しやすい回答になります。論理的な伝達力は出版社志望として必須スキルです。
・企画や意見に独自性があるか: 例えば「講談社でやりたい仕事」の質問に対し、他の人も思いつきそうな平凡な回答では差別化できません。あなたならではの独自視点や切り口を盛り込むと印象に残ります。とはいえ奇をてらい過ぎる必要はありません。重要なのはあなた自身の体験や価値観に根ざしたアイデアであることです。他人の受け売りではない、自分の言葉で語れる企画を用意しましょう。面接官は「この人は新しいものを生み出せそうか」を見極めています。クリエイティブさと論理性を両立させた意見が出せれば高評価につながります。
・相手の意図を理解して答えられるか: 面接では予想外の質問や意地悪な質問をされることもあります。しかし動揺せず、まず「なぜそれを聞くのか」を瞬時に考えましょう。例えば「うち以外に志望している出版社は？」と聞かれたら、正直に社名を言うより「御社の〇〇な点に魅力を感じ第一志望です」と志望度を示すチャンスです。質問の真意（志望度を測りたいのか、価値観を知りたいのか等）を汲み取り、質問の意図に沿った回答を心がけてください。これができるとコミュニケーション力の高さを示せます。
・業界・企業理解が深いか: 「出版業界の未来をどう考えるか」「講談社のデジタル戦略をどう見ているか」といった問いで、日頃からどれだけ勉強しているかが露呈します。表面的な知識だけでは太刀打ちできないので、必ず業界研究・企業研究を徹底しましょう。講談社の会社情報や決算情報、業界動向の記事などを読み込み、自分なりの意見を持っておくことが重要です。実際に講談社は電子書籍やWebメディア、海外展開にも注力しており、そうした話題に触れつつ自分の考えを述べられれば「よく調べているな」と評価されます。
以上のポイントを押さえつつ、具体例を交えて話すことも忘れないでください。たとえば「私は企画力があります」と言うだけでなく、「大学の文化祭で〇〇という企画を立て、△△人を動員した経験があります。その中で学んだ◆◆を講談社でも活かしたいです」と具体例＋成果＋学びをセットで話すと説得力が増します。面接官はあなたの話を聞きながら頭の中で「この人を採用したらうちでどう活躍しそうか」をイメージしています。だからこそ、結論を先に明示し、独自性を出しつつ、相手の知りたいことに的確に答え、深い業界理解を示す――これらを意識した受け答えができれば、「一緒に働きたい」と思わせる人物像にグッと近づくでしょう。
6-2. 逆質問で評価を高める視点
多くの面接では最後に「何か質問はありますか？」と逆質問の機会が与えられます。講談社の面接でも例外ではなく、逆質問は志望度と理解の深さをアピールする絶好の場です。ただし質問内容によって印象が左右されるため、事前に用意をしておきましょう。次のような視点の逆質問が有効です。
・コンテンツ制作のプロセスで大切にしている価値観は何か: 講談社の編集現場で大事にされている考え方や、仕事を進める上での信条について尋ねる質問です。例えば「御社では『おもしろくて、ためになる』作品を生み出す際に、編集者はどんな価値観を重視されていますか？」といった具合です。自分もコンテンツ制作への価値観を持っていることを示しつつ、相手の話を引き出せます。出版人としての哲学を聞くことで業務への理解を深めたいという前向きな姿勢が伝わります。
・新人が成果を出すために必要な力は何か: 入社後の成長にコミットする意欲を示す質問です。「新人に共通して欠けていると感じるスキルや、早く身につけた方が良いことはありますか？」などと尋ねれば、自分に何が求められるかを知ろうとする前向きさが伝わります。講談社のように育成文化がある会社では、「学ぶ姿勢」のある人材は好印象です。「もし内定をいただけたら入社までに○○の勉強をしたいと考えていますが、他に準備すべきことはありますか？」と聞くのも熱意が伝わるでしょう。
・講談社のデジタル戦略の展望: 業界の変革に絡めた質問で、企業研究をしていることをアピールできます。「電子書籍やWebメディアに力を入れていると伺いましたが、今後どのようなデジタル戦略を展開していく予定でしょうか？」と尋ねれば、会社の方向性に関心があることが伝わります。回答次第では自分のやりたいことと絡めて会話を広げることもできます。例えば「海外向けのデジタル展開に興味があり英語を勉強していますが、そのような部署で活躍するチャンスもありますでしょうか？」など、自分の強みと絡めても良いでしょう。
これらの逆質問はいずれも業務理解に基づいた内容であり、面接官に「この学生は本気で当社で働きたいと思っている」「既に働くイメージを持っている」と感じさせる効果があります。逆質問をしないと志望度が低いと見られる可能性もありますので、必ず何かしら用意して臨みましょう。ただし注意点として、調べれば分かること（福利厚生や募集要項の基本事項など）は避け、面接官の経験や見解でしか答えられない質問をするのがコツです。
逆質問は最後のアピールチャンスですから、「自分の熱意・関心」と「相手が答えやすい話題」の交点を突くような質問が理想です。例えば講談社の内定者エッセイでは「面接官に逆質問で業界課題について問いかけ、自分の考えも伝えて議論になった」というエピソードもあります。遠慮せず食らいつく姿勢はプラスに働くこともあります。限られた時間を有効に使い、最後まで自身を印象付けるつもりで逆質問を活用しましょう。
7. まとめ 〜表現力や思考力を発揮して講談社の内定を掴もう〜
講談社の新卒採用は少数精鋭であり、年間の採用人数は20～30名程度にとどまります。そのため就職難易度は出版業界でもトップクラスに高く、倍率は100倍以上、場合によっては数百倍に達します。採用大学を見ると難関大学出身者が目立ちますが、これは応募者層と選考基準の反映であり、大学名だけで内定が決まるわけではありません。実際に講談社は「透明性と公平性」を採用方針に掲げており、学歴フィルターは公式には存在しないと考えられます。
重要なのは、序盤で落ちない状態をどれだけ早く作れるかです。
講談社の選考は、ES・作文・面接とすべての工程で「考える力」「言語化する力」が問われますが、そこに辿り着く前にWebテストや初期アウトプットで足切りされるケースも少なくありません。
だからこそ27卒・28卒の段階でやるべきことは明確です。
・Webテストで安定して通過できる状態を作る
・自己分析を“文章と会話で使える言葉”にしておく
・ESや作文で再現性のある型を持つ
この初動をまとめて進める手段として、Lognavi（ログナビ）の活用は合理的です。
Webテスト対策と自己分析を並行して進めることで、「今どこが弱いのか」「何から手を付けるべきか」を可視化できます。
講談社の内定は、最後は企画力・表現力・会話力の勝負になります。
しかし、その勝負の土俵に立つためには足切りを回避できる基礎力が前提です。
準備の早さがそのまま通過確率に直結する企業だからこそ、
まずは土台を固め、その上でES・企画・面接の完成度を高めていきましょう。
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