27卒・28卒で博報堂を目指す人向けに、採用人数の目安と就職難易度を整理し、さらに採用大学の傾向や学歴フィルターの有無について解説します。博報堂の新卒採用人数は年度によって変動があり、就職難易度は応募者数や選考基準によって高水準になりがちです。この記事では数字の正しい見方や、選考で差がつく準備ポイントまでまとめます。
1. 博報堂の採用人数の実態と「採用人数」の正しい見方
博報堂の採用人数を調べると、年度によってかなり幅があることに気づきます。例えば直近数年間では2022年度133名、2023年度180名、2024年度175名と推移しており、年によって採用者数に増減があります。さらに、就活サイトのデータでは2025年度の採用実績として118名という数字も見られます。このように「毎年同じ人数を必ず採る」とは限らない点に注意しましょう。 博報堂の新卒採用人数の推移（年度別）。年度により採用人数が増減していることがわかる。各年の採用人数は公表値に基づく。
ここで重要なのは、採用人数を一つの固定的な数字で考えないことです。広告会社の採用人数は事業環境の影響を受けやすく変動します。クライアントの広告投資動向やデジタル領域の拡大、グループ内の機能再編、新領域に対応する専門人材の必要性などにより、必要とされる人材の構成・人数は毎年変わり得ます。したがって、採用人数を見る際は次の観点を押さえておくと、数字の捉え違いによる判断ミスを減らせます。
・年度で変動する前提で、採用人数は「レンジ（幅）」で捉える: 毎年微増微減があるため、過去の実績からだいたい○○～○○名程度と幅で考える。
・「会社単体」か「グループ全体」かを揃えて見る: 博報堂本体の採用人数なのか、博報堂DYグループ全体の新卒採用人数なのかで数字が異なるので注意。
・「予定人数」か「実績人数」か区別する: 採用計画上の予定人数なのか、結果的な採用実績人数なのかを見極める。媒体によっては予定と実績が混在して掲載される場合があります。
・「総合職一括枠」か「職種別採用」か確認する: 募集区分によって人数が分かれることがあるため、自分が受ける枠での人数を見る。
1-1. 博報堂の採用人数が年度で変わる理由
博報堂の採用人数が毎年一定ではない背景には、広告業界の構造変化があります。テレビ中心の時代から、デジタル広告、SNS、コマース、CRM、データ活用、コンテンツビジネスへと事業領域が拡張し、必要な人材タイプが多様化しました。近年では大手広告会社でも、データアナリスト・デジタルマーケター・Webメディアプランナーなどデジタル人材の採用に注力する動きがあります。このような変化に伴い、同じ採用人数でも求める人物像が毎年少しずつ変わるのです。
例えば、学生の志望としては「企画職をやりたい」という声が相変わらず多いですが、実務上はデータやテクノロジー、運用、プロデュース、コンサル、事業開発など複数の専門性を組み合わせて価値を生むケースが増えています。そのため、採用人数という表面的な数字よりも、「今年求められている能力や資質は何か」を読み解くことが、選考対策では重要になります。
1-2. 博報堂DYグループとの違いを理解する
博報堂について情報収集していると、「博報堂DYグループ」や関連会社の採用情報に行き当たることがあります。自分が応募するのが博報堂（本社）なのか、グループ企業なのかを最初に整理しないと、採用人数や選考フローを混同してしまう恐れがあります。例えば博報堂DYメディアパートナーズなど関連会社は博報堂と別採用ですし、グループ全体で新卒○○名といった数字は博報堂単体の人数とは異なります。まず応募先を明確に特定し、その上で採用人数や選考ルートの情報を確認するようにしましょう。
【補足】博報堂は「Webテスト×自己分析の言語化」で“面接に行ける人”が決まる
博報堂の選考は、志望動機やクリエイティブな資質が注目されがちですが、
現実にはまずWebテスト（適性検査）とESで一定数が落ちます。
つまり「面接で勝負したい」のに、面接の土俵に立てないのが一番もったいないパターンです。
博報堂志望で序盤に落ちやすいのは、主に次の3つです。
・Webテストでの取りこぼし（時間配分／基礎問題の失点）
・“広告が好き”で止まる志望動機（他社でも言える／深掘りに弱い）
・ガクチカが「頑張った話」で終わり、課題→施策→結果の因果が弱い
だからこそ、27卒・28卒のうちにやるべき優先順位はシンプルで、
①Webテストで足切り回避 → ②ESの言語化精度UP → ③面接で深掘り耐性
の順で固めるのが最短です。
このうち①Webテスト対策と②自己分析の見える化を短期間で整えたい人に向いているのが、
Lognavi（ログナビ）です。
ログナビは、適性検査対策の起点として自分の弱点（どこで落としやすいか）を可視化しやすく、
「自己流で伸びない」「何から手を付けるべきか分からない」状態から抜け出しやすいのがメリットです。
特に博報堂のように応募者が多い人気企業では、序盤の足切りを回避できるだけで
“勝負できるフェーズ”に進める確率が大きく上がります。
まずはログナビでWebテストの地雷を潰し、余力をES・面接の差別化に回す。
この順番が一番ムダがありません。
1-3. 博報堂を本気で目指すなら、就活のプロを早めに味方につけよう
ご存知の通り、博報堂の新卒採用は毎年高い注目を集めており、広告・マーケティング業界の中でも志望者が多い人気企業です。
エントリーシートや面接では、「なぜ博報堂を選ぶのか」「入社後にどのような価値を発揮できるのか」といった点について、表面的な理由ではなく、深く考えた内容が求められます。
特に27卒・28卒の就活生の場合、
・自己分析がまだ十分にできていない
・企業ごとの志望動機を作り込めていない
・面接でどこが評価されているのか理解できていない
といった悩みを抱えたまま、手探りで準備を進めてしまうケースも少なくありません。
そんなときに役立つのが、就職エージェントneo
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引用: 就職エージェントneo
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採用担当者の本音や考えを踏まえたアドバイスが受けられる点も、自己流で対策を進める場合との大きな違いと言えます。
博報堂をはじめとした人気企業への挑戦を考えているなら、早めにプロの力を借りて、就活の土台を固めておくことが重要です。
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2. 博報堂の就職難易度は高い？採用人数から見る競争構造
結論として、博報堂の就職難易度は総じて高水準になりやすいと考えておくのが無難です。理由は、企業の知名度と人気の高さにより応募が集中しやすい一方で、新卒採用人数には上限があるためです。仮に採用人数が150～180名程度あった年でも、応募者数がそれをはるかに上回れば倍率は自然と高くなります。実際、博報堂の総合職採用数は年間130～180人程度とされていますが、広告業界内でも人気企業であるため倍率は極めて高く「狭き門」になっていると評されています。
また、博報堂の就職難易度は志望する職種や配属イメージによって体感難易度に差が出やすいのも特徴です。広告会社志望者は「企画がやりたい」「クリエイティブに関わりたい」といった志望が集中しがちで、人気領域ほど競争率も上がります。一方で、データ、テクノロジー、運用、プロデュース、コンサルなど価値提供の中心が広がっている現在、志望領域を具体的に描けている人ほど勝ち筋を作りやすい傾向があります。漠然と「広告業界に入りたい」より、「〇〇の領域で△△の価値を生みたい」と言える人の方が評価されやすいということです。
2-1. 博報堂の就職難易度が上がりやすい3つの理由
博報堂の就職難易度が高くなりやすい主な理由は次の3点です。
・業界内でのブランド力が高く応募が集中する: 電通と並ぶ業界大手であり知名度も高いため、志望者母集団の規模が非常に大きいです。その分競争相手が多くなります。
・採用人数には限りがあり倍率が高騰する: 年度にもよりますが新卒採用人数は100数十名規模に限られます。応募者数がそれを上回るため、結果的に採用倍率は数十倍以上になる年もあります。
・選考では人物面と論理性の両方が重視され、対策次第で差がつく: 面接では「具体的・論理的・個性的」な受け答えが理想とされ、ありきたりな答えでは差別化できません。熱意だけでなく論理的思考力やコミュニケーション力も求められるため、準備の質で合否に差が生じやすいです。
特に広告会社の選考では志望動機の同質化が起こりやすい点も難易度上昇の一因です。「広告が好きだから」「企画がやりたいから」といった動機は自然ではあるものの、多くの人が口にするため評価軸になりにくく、加えて自分なりの経験や価値観の裏付けがないと面接官の記憶に残りません。
2-2. 就職難易度は「採用人数」だけで決まらない
「採用人数が多ければ入りやすいはず」という発想で就職難易度を捉えるのは危険です。前述の通り難易度は採用人数と応募者数のバランスで決まりますし、企業が求める人材の水準や選考プロセスの設計によっても変わります。博報堂のような人気企業では、仮に他社より採用枠が多めでも応募が膨れ上がるため競争は依然として激しいのです。
さらに、広告会社の選考では評価の中心が学力試験や筆記だけに偏りません。思考の柔軟さ、対話力、課題設定力、他者理解力、言語化の精度など、複合的な能力が問われます。いわゆる「地頭」だけでは測れない総合力が重視されるため、これらを鍛えて伸ばすほど就職難易度の高い壁を越えやすくなります。実際、博報堂の面接では「なぜそうしたのか？」と理由を深掘りされ、相手が納得・共感できるレベルまで噛み砕いて説明する力が求められます。論理的であることはもちろん、相手の視点に立って伝える力が重要です。
3. 博報堂の採用大学の傾向は？採用大学の見方と注意点
博報堂の採用大学については、特定の大学に偏って固定されているというより、一定の幅があると捉えるのが現実的です。ただし広告業界全体として見ると、首都圏の難関私大や主要な国公立大学が内定者に多い傾向は確かに存在します。博報堂についても例年の内定者を見ると、慶應義塾大学や早稲田大学、東京大学といった難関大学出身者が多数を占め、内定者のほとんどは高学歴層になっているのが実情です。
だからといって、「学歴フィルターがあるから高学歴しか受からない」と断定するのは早計です。この傾向には、応募母集団の分布（そもそも有名大学の学生が多く応募している）、および選考で求められるアウトプット（論理的思考や表現力）の訓練量などが影響している場合が多く、結果として上位校出身者が多く残っている可能性があります。実際、博報堂の採用実績校には美術系大学や地方中堅大学も含まれており、一概に「学歴だけで足切り」という構図ではありません。要は高学歴の学生がたくさん応募し、なおかつ評価されやすい要素（表現力や提案力など）を備えている割合が高いために、結果として採用大学が偏って見えるという側面が大きいのです。
また、採用大学の情報を見るときには、データの集計条件によって見え方が大きく変わる点にも注意が必要です。例えば以下のような条件で、掲載される「採用大学ランキング」の顔ぶれや順位は変化します。
・博報堂単体のデータか、博報堂DYグループ全体か: グループ全体のランキングだと母数が増え、単体ではほとんど採用していない大学も見えてくる可能性があります。
・年度を単年で見るか、複数年合算で見るか: 単年度では偶然の偏りが出ることもあります。複数年まとめれば傾向は安定しますが、直近の動きを捉えづらくなる面もあります。
・新卒一括採用の全職種か、一部職種枠のみか: 総合職全体のデータなのか、例えばクリエイティブ職やデジタル職など特定コースのデータなのかで顔ぶれは変わります。
・「内定者数」か「就職者数」か: 卒業後に実際にその会社へ就職した人数（就職者数）と、その会社から内定を得た人数（内定者数）はイコールではありません。他社選考との併願状況によって差が出ます。
こうした集計条件の違いを把握せずにランキングの数字だけ見て「自分の大学からは何人だから不利だ」などと考えるのは適切ではありません。採用大学データは傾向を把握する材料と割り切り、必要以上に一喜一憂しないことが大切です。
3-1. 採用大学の情報は「傾向把握」に使う
採用大学の情報を見る際には、そのデータを何のために使うのか目的を明確にすることが重要です。採用大学の名前そのものが合否を決めるわけではありませんので、次のような目的で活用するのが合理的です。
・自分の立ち位置を把握する: 仮に自分の大学からの採用者が多くなくても、それは他の志望者より準備に時間をかけるべきサインと捉えましょう。逆に多い場合でも油断せず差別化策を練ります。
・ESや面接でどこまで具体的に踏み込むかの基準にする: 周囲に難関大学出身の志望者が多い環境では、より具体的かつ高密度な内容を出していかないと埋もれます。逆に自分の強みとなるユニークな経験があれば強調しましょう。
・志望職種の競争激しさを推測する補助材料にする: 例えばデータ分析系の職種枠で特定の大学院出身者が多いなら、その職種は専門知識を持つ学生が多く志望していると推測できます。自分の戦い方を考えるヒントになります。
このように、採用大学データは「自分がどう準備すべきか」を考える材料として使うと有効です。一方で「〇〇大学だから不利」「△△大学なら有利」という先入観に囚われるのは危険です。大切なのはどの大学出身でも評価されるアウトプットを揃えることだからです。
3-2. 博報堂の採用大学に不安がある人ほど伸ばすべき力
自分の大学名や学歴を気にして不安になる人ほど、大学名ではなく選考で評価される力そのものを鍛える方が勝率は上がります。学歴は短期間では変えられませんが、アウトプットの質や思考力は訓練で確実に向上するからです。具体的には以下の能力を重点的に伸ばすことが有効でしょう。
・課題設定力: ものごとの状況を分析し、何を本質的な問題と捉えるかを決める力。限られたリソースでどの課題に絞ったか、なぜそれを最重要と判断したかを説明できる力です。
・言語化力: 考えたことを相手に明確かつ簡潔に伝える力。事実と自分の解釈を分けて整理し、論理的に文章化・口頭説明するスキルです。
・他者理解力: 相手（クライアントやチームメンバー、生活者など）の立場や感情を踏まえて提案や働きかけができる力。「相手起点」で物事を考える力とも言えます。
・仮説検証力: 自分が立てた施策に対して「なぜその結果になったのか」を検証し、次のアクションにつなげる力。因果関係を考察し、改善策を打ち出せる力です。
広告会社の仕事では正解が一つではない課題を扱うことが多いので、仮説→実行→検証のサイクルを回せる人ほど強みになります。また、これらの力は学業成績や偏差値とは必ずしも相関しません。地道な経験の振り返りと練習によって培われる部分が大きいので、学歴に不安がある人ほどこれらの能力開発に時間を投資しましょう。
4. 博報堂に学歴フィルターはある？学歴フィルターの現実的な考え方
「学歴フィルターの有無」は就活生にとって関心の高いテーマですが、正直なところ外部から断定することはできません。企業が公式に「学歴フィルターを設けています」「ありません」と発表することはまずないため、採用大学の結果や体験談から推測するしかないのが現状です。
ただし、就活生にとって本当に重要なのは、「学歴フィルターがあるかどうか」を議論し続けることではありません。たとえ学歴フィルターがあるように見える環境だったとしても通過できる実力や戦略を身につけることの方がはるかに建設的です。博報堂の選考では、前述のようにESや面接でのアウトプットの質で差がつく場面が多く、そこを磨くことが最短ルートになります。実際ある就活サイトでは**「博報堂には学歴フィルターが存在している可能性が高い」とも指摘されていますが、一方で「博報堂は学歴より個性やクリエイティビティを重視しており、中堅大学からも多く採用している。学歴フィルターはないと考えられる」**との分析もあります。要するに、見る人によって見解が分かれるテーマなのです。
学歴フィルターの有無を心配するより、仮に学歴でハンデがある状況でも覆せるだけの武器を準備した方が前向きです。博報堂の選考では大学名だけで合否が決まるより、ESと面接で示す熱意の質や論理性・創造性で勝負が決まる場面が多いのは間違いありません。「高学歴だから受かる」わけでも「学歴が低いと無理」なわけでもなく、最終的には個々人の内容勝負になるのが博報堂の採用と言えるでしょう。
4-1. 学歴フィルターがあるように見える理由
就活生の間で「博報堂には学歴フィルターがあるのでは？」と言われる理由として、主に次の3つが挙げられます。
・採用大学の上位に難関大学が並びやすい: 前述のように内定者には高学歴が多いため、「やはり学歴で足切りしているのでは」と思われがちです。しかしのような見方がある一方で、実際には中堅校からも採用例があります。
・広告業界は応募者数が非常に多く、書類選考で落ちる人が大量に出る: 母集団が大きいため結果的に難関大以外の学生が早期選考で姿を消し、「学歴で弾かれたのでは」と感じるケースがあります。本当の原因はエントリーシートの完成度や適性検査の結果かもしれません。
・ESの内容や論理構成の差が結果として大学群の偏りに見える: 高度な文章表現力や論理展開が求められるESでは、日頃からレポートやディベートで鍛えられている学生が有利になる傾向があります。その多くが難関大生だと、結果的に通過者リストが「高学歴ばかり」に見えることになります。
実際のところ、ESが抽象的で伝わらない、成果とそこに至る因果関係が説明できない、志望動機が業界の一般論止まりで具体性に欠ける、といった内容面の弱さが原因で落ちているケースも多いのです。それを全て「学歴フィルターがあるからだ」と片付けてしまうと、自分の改善点が見えなくなってしまいます。
4-2. 学歴フィルターを気にする人が先にやるべき3つの準備
「自分の学歴で博報堂に通用するだろうか」と不安な人ほど、次の3点の準備に注力することをおすすめします。これらは学歴に関係なく選考通過率を高める本質的な対策です。
1.博報堂で何をしたいかを明確化する: 漠然と「広告がやりたい」ではなく、「博報堂という会社で、この事業領域で、こんな価値を提供したい」と説明できるようにします。博報堂のどの部署・職種でどんな仕事をしたいのか、業界内でなぜ博報堂なのかを自分の言葉で定義しましょう。
2.自分の経験を課題設定・施策・結果の一貫したストーリーにする: 学生時代の経験（学業・サークル・アルバイト等）を振り返り、「当初の目標と状況→問題だと感じた点→その中で設定した課題と理由→実行した施策と工夫→結果どうなったか→何を学んだか」まで一貫して語れるよう準備します。どんな経験でも、筋道立てて語れば論理性と人柄が伝わります。
3.面接の深掘りに備えて意思決定の理由を言語化する: 面接ではESに書いたことをさらに深掘りされ、「なぜそれを選んだのか？」「その時なぜそう判断したのか？」と問われます。その際に、一つ一つの行動や選択について自分なりの理由を説明できるようにしておきましょう。過去の意思決定の背景を整理しておくことで、急な質問にもブレずに答えられるようになります。
この3点がしっかり準備できていれば、仮に学歴フィルター的なものが存在する環境でも振り落とされにくくなります。実際、博報堂は学歴より各人の個性やクリエイティビティを重視しているとの指摘もあります。学歴要件に不安がある人ほど、「学歴以外で評価される自分の強み」を磨いて選考に挑みましょう。
5. 博報堂の採用人数と就職難易度を踏まえたES対策
博報堂のように就職難易度が高い企業では、エントリーシート（ES）の段階でかなり絞り込まれます。限られた採用人数に対して大量の応募があるため、ESは短時間で多数の応募者をふるいにかけるフィルターとも言えます。その中で通過する文章には共通点があります。ポイントは、熱量の大きさそのものではなく、その熱意が行動と成果に結びついているかです。広告会社のESで特に重視されやすいのは、「課題設定の切れ味」と「他者を動かす工夫・影響力」だと言われます。
ここでは、採用人数が限られ競争率が高い中でもES通過率を上げるための設計ポイントを整理します。
5-1. ESで差がつくのは「課題設定」と「施策の根拠」
ESでありがちな失敗は、「頑張った事実」だけを並べてしまうことです。アルバイトで○○をした、ゼミで△△を学んだ、といった事実の羅列では評価されにくいでしょう。評価されやすいESは、次の流れが一貫しているものです。
・状況と目標: 取り組んだ活動の背景や自分の目標（例：「所属サークルのイベント集客が伸び悩んでいた」）。
・問題認識: その中で自分が感じた課題や壁（例：「集客が伸びない原因は宣伝方法が単調なことだと気づいた」）。
・課題設定: 上記の問題の中からどこを核心的な課題と定義したか、なぜそう判断したか（例：「数ある原因の中で、SNS活用不足が最大の課題と考えた。それはターゲット層がSNSで情報収集する傾向を調査で掴んだから」）。
・施策と工夫: 課題に対して自分が打った施策と工夫（例：「Instagramを活用した新キャンペーンを企画し、投稿内容もターゲットの趣味嗜好に合わせて工夫した」）。
・結果: どんな成果が出たかを数字や事実で示す（例：「フォロワーが〇％増加し、イベント当日の集客も前回比△割アップを達成」）。
・学び: その経験から何を学び、次にどう活かすか（例：「課題発見からPDCAを回す大切さを実感。今後も状況を分析して改善策を講じる習慣が身についた」）。
特に抜け落ちてしまいがちなのが「課題設定」の部分です。問題に気づいただけで終わらず、その問題の中でどこを最重要な課題として切り出したのか、なぜそこに注力したのかまで書くと、思考の質が伝わります。「何をしたか」だけでなく「なぜそれをしたか」を書くことで、あなたの戦略思考や論理性が評価されやすくなるのです。
また、施策を書く際も「工夫した点」や「葛藤と乗り越えたプロセス」があるとなお良いでしょう。ただ成功体験を語るだけでなく、その裏にある試行錯誤を示すと深みが出ます。結果については可能な限り数字や客観的な事実で示すことで信憑性が増します。
5-2. 志望動機は「博報堂である必然性」を作る
博報堂への志望動機を書く際に陥りがちな弱点は、「広告が好きだから」「人の心を動かしたいから」「クリエイティブに携わりたいから」で止まってしまうことです。これらは多くの人が言いがちな内容であり、それだけでは差別化できません。志望動機で差をつけるには、次の要素を盛り込んで「自分にとって博報堂でなければならない必然性」を示すことが大切です。
・なぜ広告会社の中でも博報堂なのか: 広告業界には他にも大手があります。その中で博報堂を選ぶ理由（企業理念への共感、〇〇事業に強みがある点に惹かれた等）を述べましょう。博報堂独自の強みや社風と自分の価値観を紐付けると説得力が増します。
・どの領域で価値を出したいのか: 博報堂で具体的にやりたい仕事の領域を明示します。例えば「統合マーケティングのプランナーとして生活者発想を生かした提案がしたい」「プロデューサーとしてチームを束ね新規事業創出に貢献したい」等、可能な限り職種や領域を絞って記載します。
・自分の強みがその領域でどう活きるのか: 上で述べた志望領域で、自分の過去の経験や強みがどう活かせるかをアピールします。例えば「学生時代の〇〇プロジェクトで培った調整力を、博報堂のプロデュース職で活かしクライアントとチームを繋ぐ役割を果たしたい」のように、自分の強み×志望職種で具体的な貢献イメージを描きます。
この3点が揃うと、「なぜ博報堂なのか」「入社後に何をしたいのか」「そのために自分は何を提供できるのか」がクリアになります。多数の志望者がいる中でも「自分ならではの博報堂志望理由」が語れるようになるため、高難易度の選考でも一目置かれる志望動機になるでしょう。
6. 博報堂の就職難易度を突破する面接対策
面接は、ESに書かれた内容が本物かどうか、そして再現性があるかを確認する場です。博報堂のように就職難易度が高い企業ほど、面接官は話の表面上の良さよりも、その人の考え方の筋が通っているかを見ています。つまり、たとえ大きな実績があっても「まぐれではなく自分の力で再現できるか」を重視しますし、小さな経験でも意思決定の理由や改善プロセスがしっかり語れれば高く評価されます。
面接で差がつきやすいポイントを挙げると、次の通りです。
・なぜその行動を選んだのか（意思決定の理由）を説明できるか。
・相手の反応を踏まえてどのように改善したか（PDCAのプロセス）を語れるか。
・チーム内でどんな役割を果たし、衝突をどう扱ったかのエピソードがあるか。
・成果が出た要因を自分の力に紐づけて再現可能性を示せるかどうか。
6-1. 面接で強いのは「相手起点」で語れる人
広告会社の仕事は、クライアントや生活者、社内外の様々な関係者など、多様な相手を動かして成果を出すことが求められます。そのため面接でも、自分が頑張ったことのアピールだけでなく、「相手にどんな価値を提供したか」「相手の制約やニーズをどう考慮したか」を語れる人が評価されやすくなります。
例えばアルバイトで接客をしていたなら、自分が努力した話に加えて「その結果お客様がどう喜んでくれたか」「お店にどんな良い影響が出たか」を述べると良いでしょう。サークル運営の経験なら、「メンバーの意欲や行動がどう変わったか」「観客（生活者）の反応はどうだったか」を交えて話すと、自分の行動が他者にもたらした価値が伝わります。そのように相手の視点を含めて語れる人は、広告会社の仕事でも再現性が高いと判断され、面接で強みになります。
6-2. 逆質問は「仕事の解像度」を示す質問にする
面接の終盤で与えられる逆質問の機会は、単に熱意アピールをする場ではなく、その会社で働くイメージの具体度を示す場として使うのが効果的です。博報堂の面接官に「何か質問はありますか？」と聞かれたとき、以下のような方向性の質問ができると、仕事理解の深さをアピールできます。
・若手が裁量を持つまでに求められる基準は何か: 「新人が一人前にプロジェクトを任されるようになるまでに、どんなスキルや成果が求められるでしょうか？」といった質問。成長過程を具体的にイメージしていることが伝わります。
・部署間連携で価値を最大化するための要点は何か: 「御社は統合マーケティングを掲げていますが、部署間で連携して成果を最大化するために普段意識されていることはありますか？」など、仕事の進め方に踏み込んだ質問。
・成果が出る人の共通点は何か: 「御社で活躍している方々に共通する強みや姿勢があれば教えてください。」という質問。求める人物像をより具体的に知ろうとする姿勢が伝わります。
・生活者発想を実務に落とす際に重要なプロセスは何か: 博報堂のフィロソフィーである「生活者発想」を絡めて、「生活者発想を企画に落とし込む際に特に大事にされているプロセスはありますか？」と尋ねる。企業文化への理解を深めたい姿勢を示せます。
このような逆質問は、決して奇をてらったものではありませんが、入社後の活躍像を具体的に描こうとしていることを面接官に印象付ける効果があります。逆質問を考える際は、「この質問をしたら自分がどう思われるか」まで意識し、仕事理解の深さや成長意欲が伝わる内容にしましょう。
7. まとめ 〜博報堂の評価方法を知り内定を掴もう〜
博報堂の新卒採用人数は年度によって変動があり、一つの数字だけで捉えるのは誤りです。採用人数が多めの年もありますが、その年の応募状況や企業の求める人材像次第で就職難易度は変わります。就職難易度自体は応募の集中度と評価基準の高さから常に高水準であり、油断は禁物です。また、採用大学には一定の傾向（難関大学が多い等）が見られるものの、合否を大学名だけで決めつけるのは合理的ではありません。実際、中堅大学や美大出身者も採用されており、学歴フィルターが絶対的に存在するとは言い切れないというのが現実的な見方です。
したがって、27卒・28卒で博報堂を目指す皆さんは、学歴フィルターの有無に神経質になるよりも、
ESでの課題設定力と施策の因果関係、
面接での意思決定理由と言語化力
といった「中身」で勝負できる準備に注力することが重要です。
そして見落とされがちですが、こうしたアウトプット以前に、
Webテストや初期選考で落ちない状態を早めに作れているかが、
実際にはその後の選考体験を大きく左右します。
その初動として、Lognavi（ログナビ）を使い、
・Webテストでどこを落としやすいのか
・自己分析や言語化がどの水準にあるのか
を一度可視化しておくのは、合理的な準備の進め方と言えるでしょう。
博報堂の内定は、最後は企画力や表現力、対話力の勝負になります。
しかし、その勝負の土俵に立つためには、足切りを回避できる基礎体力が前提です。
採用人数という数字に一喜一憂するのではなく、
評価される力を一つずつ積み上げていくこと。
それが、就職難易度の高い博報堂を突破する最も確実な道です。
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