EYストラテジー・アンド・コンサルティング（以下、EYSC）は外資系の総合コンサルティングファームの中でも非常に人気が高く、新卒採用・中途採用いずれも就職難易度が高い企業として知られています。本記事では、EYSCの新卒採用・中途採用における就職難易度や、いわゆる「学歴フィルター」の有無、さらに選考を突破するための対策まで詳しく解説します。
1 EYストラテジー・アンド・コンサルティングとはどんな会社？
EYストラテジー・アンド・コンサルティングは、世界四大会計事務所（Big4）の一角であるEYグループに属する総合コンサルティングファームです。戦略立案から業務改革、IT導入、デジタルトランスフォーメーションまで企業の変革を一貫支援できる体制を持ち、グローバルネットワークを活かしたクロスボーダー案件にも強みがあります。戦略コンサルティングと総合コンサルティング双方の強みを併せ持つ組織として評価されており、新卒・中途を問わず採用競争が非常に激しいことで知られます。
1-1 EYストラテジー・アンド・コンサルティングの事業領域
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの事業領域は、経営戦略、M&A支援、業務改革、ITコンサルティング、リスクマネジメントなど多岐にわたります。このように扱う領域が幅広いため、新卒採用・中途採用ともに論理的思考力だけでなく、多様な専門スキルやバックグラウンドを持つ人材が求められています。実際、EYSCでは高度な業界知識や分析力を発揮しつつ、多様な課題に対応できるプロフェッショナル人材を求めているとされています。
2 EYストラテジー・アンド・コンサルティングの新卒採用の就職難易度
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの新卒採用の難易度は、コンサル業界の中でもトップクラスです。毎年多くの優秀な学生が志望しますが、採用人数は限られており倍率は非常に高くなります。例えば、慶應義塾大学の就職先ランキングではEYSCが17位となり、同大学から38名もの内定者が出ています。一方でEYSC全体の新卒採用人数は年度によりますが概ね50～100名程度にとどまり、メガバンクや大手メーカーなど他業界の大企業と比べて採用枠が桁違いに少ないため、必然的に競争率は非常に高くなります。
新卒採用では学歴だけでなく、論理的思考力やコミュニケーション能力、成長意欲が重視される点も特徴です。実際、選考プロセスには長時間のグループディスカッション（GD）やケース面接など難易度の高い試験が含まれており、それらを通じてカルチャーフィットや高い思考持久力が求められるため、総合的に難易度が高いと言えます。
2-1 新卒採用の選考フロー
EYSCの新卒採用は、エントリーシート提出→Web適性テスト→グループディスカッション→複数回の個人面接→内定というフローで進みます。書類選考通過後に筆記試験（適性検査）があり、その後グループディスカッションを経て、面接は通常2～3回実施されます。面接の中ではケース面接（与えられたビジネス課題に対する分析・提案を行う面接）や、長時間に及ぶグループディスカッションが課されることもあり、これらが就職難易度を一層押し上げる要因となっています。最終的にはパートナーや人事との面接を経て内定に至ります。
2-2 新卒採用で求められる人物像
新卒採用においてEYSCが評価する人物像としては、主体性、論理的思考力、チームで成果を出す姿勢が挙げられます。実際の業務では自ら課題を発見し解決策を考える力や、多様なバックグラウンドを持つチームメンバーと協働できる協調性が重要になるため、選考でもそのような素養が重視されます。EYSCの新卒採用の難易度が高い理由の一つは、単なる知識量ではなく、実践的な課題解決力やリーダーシップを発揮できるかが問われる点にあります。言い換えれば、高い学力や知識があっても、選考段階でそれを実務に応用する思考力や行動力を示せなければ内定は難しいということです。
3. EYストラテジー・アンド・コンサルティングの中途採用の就職難易度
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの中途採用（キャリア採用）の就職難易度も、新卒同様に非常に高水準です。中途採用では即戦力となる人材が求められる傾向が強く、コンサル経験者や専門スキルを持つ人材は有利とされています。実際、業界内の難易度ランキングではEYSCは中途採用積極企業ながら選考倍率約25倍とされ、決して簡単に入れる企業ではありません。特に戦略コンサルタント職種では倍率が40倍以上になることもあり、ESG・AIなど専門分野の知識を重視した選考が行われるため、相応の準備が必要だと報じられています。
一方で、EYSCの中途採用にはポテンシャル採用の枠も存在します。これは、たとえコンサル未経験でも将来的に成長して活躍できる素養があると判断された場合に採用されるケースを指します。実際、EYSCでは「中途でも将来の成長を見込んで採用する」傾向があり、コンサルで求められる能力は入社後に身につけられるかどうかを重視しているとのことです。そのため、異業種からの転職成功例も存在しており、前職がメーカーや金融機関、公的機関など多様なバックグラウンドの人材がEYSCに転職した実績があります。とはいえ、全体的な選考ハードルは依然高めであり、豊富な実績を持つ即戦力層と同じ土俵で競うことになるため、難易度が高いと感じる人が少なくありません。
3-1 中途採用で評価されるスキル
中途採用においてEYSCが特に重視するスキルは、論理的思考力、課題解決力、プロジェクト推進力の3つです。複雑なクライアント課題を論理的に分析し、解決に導いた経験があるか、チームを率いてプロジェクトを完遂したリーダーシップがあるか、といった点が評価されます。また、EYSCの中途選考ではこれまでの実績を具体的に説明できるかが重要であり、自身の成果や貢献を数値や事例で示せるかどうかが合否を左右します。例えば、「○○プロジェクトにおいて△△の課題に対し□□のアプローチを実行し、▲▲という成果を上げた」など、具体性のあるエピソードで自身の能力を証明することが求められます。
3-2 中途採用の選考回数と特徴
EYSCの中途採用では、書類選考から最終面接まで複数回の面接プロセスを経るのが一般的です。まず書類選考（履歴書・職務経歴書）で約35%程度が通過し、その後の一次面接通過率は約20%、最終面接通過率は約33%と推定されており、最終的な内定率は約4%（25倍程度の競争率）とも分析されています。一次・二次の面接では現場コンサルタントやマネージャークラスによる技術・経験面の深掘りが行われ、最終面接ではパートナーやディレクターによるカルチャーフィットや意欲の確認が中心になることが多いです。専門性や実務経験について非常に踏み込んだ質問が飛んでくるため、自身の担当領域や成果について詳細かつ論理的に説明できる準備が不可欠です。
新卒採用以上に即戦力性が重視される分、中途採用の選考は厳しいものになりがちです。特に「入社後にどのように貢献できるか」「具体的にどんなバリューを発揮できるか」といった点を明確に示すことが求められます。こうした即戦力への期待値が高いため、中途選考は難易度が高いと感じる応募者も少なくありません。ただし裏を返せば、自分のキャリアで培った専門性や成果を的確にアピールできれば、厳しい選考を突破する可能性も高まるでしょう。
4 EYストラテジー・アンド・コンサルティングに学歴フィルターはある？
EYSCの採用における「学歴フィルター」の有無は、多くの就活生や転職希望者が気にするポイントです。結論から言えば、EYストラテジー・アンド・コンサルティングが公式に学歴フィルターを設けているという事実はありません。採用ページ等でも特定大学に限定するような記載はなく、実際に様々な大学出身者が内定を獲得しています。ただし、結果的に高学歴の人材が多く集まる環境であることは事実であり、その点から「実質的に学歴フィルターがあるのでは」と感じられる場合もあります。以下では、新卒採用と中途採用それぞれにおける学歴要件の傾向について説明します。
4-1 新卒採用における学歴フィルター
新卒採用では、難関大学出身者が多数を占める傾向があります。過去の内定者を大学別に見ると、慶應義塾大学、早稲田大学、東京大学といった有名私立・国立が上位を占めており、非常に高い学歴を持つ学生が多く集まっていることがわかります。また、一橋大学や旧帝大クラス（京都大学・大阪大学・東北大学・名古屋大学・九州大学など）、さらには海外の大学出身者の採用実績も見られ、採用大学のレンジは「最難関～難関大学」が中心となっています。こうしたデータだけ見ると学歴フィルターが存在するようにも思えますが、実際には学歴だけで合否が決まるわけではありません。
EYSC自身も「多様な思考やバックグラウンドを持った人材を歓迎する」と述べており、過去には東京大学からMARCHレベルまで幅広い大学から新卒採用を行った実績があります。重要なのは、学歴以上に論理的思考力や面接での対応力が重視される点です。事実、ある就活情報では「EYSCにはある程度の学歴フィルターがあると考えられるが、高学歴でも内定をもらえないことが普通」だと指摘されています。これは毎年の応募者数に対して採用人数が50～100名程度と少なく倍率が非常に高いため、高学歴層であっても選考を勝ち抜けるのは一部に限られるという意味です。要するに、「高学歴であること」は合格の十分条件ではなく、前提条件の一つに過ぎないとも言えるでしょう。実際の選考ではエントリーシートや面接で示した熱意・適性・能力が決定打となるため、学歴に自信がない人でも徹底的に対策をすれば内定獲得の可能性は十分にあります。
4-2 中途採用における学歴フィルター
中途採用では学歴フィルターの影響は小さいと考えられます。EYSCの中途採用では新卒ほど学歴が重視されず、それよりも実務経験や専門スキルが最重要視される傾向にあります。事実、「中途採用では学歴よりも職務経歴が評価されるため、新卒ほど学歴が影響するわけではない」という指摘があります。極端な例を挙げれば、たとえ学歴が中堅大学程度であっても、前職で著しい実績を上げていたり特殊なスキルセットを持っていれば、EYSCに転職できる可能性は十分にあるということです。
実際、EYSCの中途入社者を見ると多様な経歴の持ち主が揃っています。例えば他のコンサルファーム出身者はもちろん、メーカー・商社・金融・官公庁など様々な業界から転職してくる人材がおり、その学歴も千差万別です。EYSC側も「多様なバックグラウンドを持つメンバー同士のコラボレーション」を重視していると述べており、中途採用では過去の職務を通じて得た知見やスキルセット、そしてそれをEYでどう活かせるかが問われます。したがって、学歴よりも自分の経験や専門性のアピールに注力すべきでしょう。学歴に不安がある方でも、転職理由や志望動機を明確にし、自身の実績を論理的に説明できれば、十分に選考を突破できる可能性があります。
5 EYストラテジー・アンド・コンサルティングの就職難易度を下げるための対策
ここまで述べてきたように、EYSCの新卒・中途採用はいずれも狭き門ですが、徹底した選考対策を行うことで内定率を上げることは可能です。就職難易度を下げるためには、企業研究を深めてEYSCの求める人物像を理解し、自分がどのように貢献できるかを明確にすることが重要です。また、志望動機を「なぜ数ある企業の中でEYSCなのか」を説明できるレベルまで磨き上げておく必要があります。以下では、新卒採用向けと中途採用向けに分けて、それぞれ有効な選考対策のポイントを解説します。
5-1 新卒採用向けの対策
新卒でEYSCを目指す場合、ケース面接およびグループディスカッション（GD）対策、そして自己分析の徹底が鍵となります。コンサル特有のケース面接は他業界の選考ではあまり経験しない形式ですので、事前にビジネスケース問題の演習やフレームワーク思考のトレーニングを重ねておくことが重要です。過去問や類題に当たり、限られた時間で論理的に解答を導く練習をしておきましょう。またGDについても、実際の選考ではお題が与えられた即席ディスカッションでリーダーシップや協調性が評価されます。こちらも勉強会や模擬GDなどを通じて場数を踏んでおくと安心です。
自己分析と志望動機の準備も忘れてはなりません。EYSCが求める人物特性（前述した主体性・問題解決力・チームワーク・柔軟性など）を踏まえ、自分の強みや経験をそれらに結び付けて語れるようにしておきましょう。例えば「学生時代の○○の経験で培った主体性を、入社後△△の場面で活かせる」といったように、具体的なエピソードでアピールすることが大切です。さらに、頻出質問である「学生時代に力を入れたこと（ガクチカ）」や「志望動機」については回答を練り上げて暗記するくらい準備し、どんな深掘り質問にも論理的かつ簡潔に答えられるようにしておきます。ケース面接対策や業界研究もしっかり行い、万全の準備で選考に臨めば十分に内定獲得の可能性はあります。
5-2 中途採用向けの対策
中途採用でEYSCを目指す場合、まず過去の実績を数値や具体的な成果で示せるよう整理することが重要です。履歴書・職務経歴書の段階から、自分の担当プロジェクトや業務で何を達成しどんな価値を生んだかを明確に記載しましょう。「〇〇プロジェクトにおいて△△という課題に対し□□の施策を実行し、▲▲の成果（例えば○％の業績改善や×億円のコスト削減）を上げた」といった形で、定量的な実績を盛り込むことがポイントです。曖昧な表現は避け、あなたが論理的思考力を発揮して問題解決に貢献した具体例を示すよう心がけてください。
面接対策としては、上記の職務経歴の棚卸しを踏まえて自分の経験がEYSCでどう活きるかを語れるようにすることが肝心です。EYSCの事業内容や重点領域（例えばデジタルトランスフォーメーションやサステナビリティへの注力など）を事前に調べ、それに関連した自分のスキル・知識をアピールしましょう。「なぜ数ある会社の中でEYに転職したいのか」という志望動機についても、EYSCのビジョンや案件特徴に絡めて具体的に述べる必要があります。また、想定される質問への回答準備も欠かせません。「これまでで最も困難だったプロジェクトは？」「マネジメントで工夫していることは？」といった典型的な質問に対し、自分のエピソードを踏まえた答えを用意しておきましょう。必要に応じてコンサル転職に強いエージェント等から模擬面接のフィードバックをもらうのも有効です。
以上のように、自身の価値を具体的かつ論理的に伝える準備が中途採用選考を突破する鍵となります。過去の経験を振り返って「自分は何が提供できるのか」「なぜEYSCでそれを発揮したいのか」を明確化し、それを面接官に納得させられるよう磨いていきましょう。
6 まとめ 〜企業研究を徹底してEYストラテジー・アンド・コンサルティングの内定を掴もう〜
EYストラテジー・アンド・コンサルティングの新卒・中途採用はいずれも就職難易度が非常に高いのが実情です。学歴フィルターの有無に関しては公式には存在しないものの、結果として高学歴の学生・人材が多く集まる傾向が見られます。しかし実際には学歴よりも論理的思考力や実務経験、志向性といった要素が重視されるため、「学歴が全て」では決してありません。新卒であれば地頭の良さやポテンシャル、中途であればこれまで培ってきた専門性や成果が評価の決め手となります。
狭き門ではありますが、十分な準備と対策を行うことでEYSCの内定獲得の可能性を高めることは可能です。本記事で解説したポイントを踏まえて、企業研究の徹底、ケース面接やGDの練習、そして自身の強みの洗い出しとアピール戦略を練り上げてください。そうすれば、難関と言われるEYストラテジー・アンド・コンサルティングへの道もきっと切り開けることでしょう。
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